人事管理工作总结例文三

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1、人事管理工作总结例文三人事管理工作总结范文三 20_ 年转眼已过，回忆这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现将 20_ 年的工作总结如下：一、本年度工作回忆 根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材工程以及吉木萨尔工程的人力资方面的工作作出规划。1 、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的 5 所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后开展所需要的人力资方面打下了坚实的根底。2 、因 20_ 年的用人需求比拟大，自今年一月份就开场着手投入工作。截止 9 月底，共招聘

2、各类专业人员 600 余人。其中建材部上岗 _0 人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员20_多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推延上岗时间。3 、培训方面。根据公司员工的实际情况和公司的开展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀开展、消防平安知识，效劳礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的根底。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进展相关学习，人人都有参与的时机，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的缺乏 经过一年的努力，我部门在公司领导的关心下获得了很大的进步，

3、同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1 、制度化建立方面。人力资部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表如今一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理标准不够健全。2 、人员招聘方面。已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径可以实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3 、绩效考核方面。我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步

4、的方案将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。4 、培训管理方面。培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进展了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们如今只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5 、人力资部人员建立方面。人力资部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比照拟欠缺，没有专业的部门人员。人力资部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。总结。目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改良、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资管理体系。为公司的开展招聘、培养、储藏优秀的人才。第 页 共 页