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1、第一章前 言我公司被确认是乐至县2009年廉租住房建设工程第一、二标段的投标中标企业，表示十分感谢。在认真阅读读招标文文件和对对本工程程现场实实地勘查查的基础础上，编编织了本本工程的的施工组组织设计计。本施工组织织设计是是我公司司针对乐至县县20009年廉廉租住房房建设工工程第一一、二标标段工程程的，它它体现了了我公司司对本工工程施工工的总体体构思和和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章指导导思想与与实施目目标一、指导思思
2、想我公司以承承担该工工程施工工为荣，公公司领导导非常重重视，当当作重中中之重安安排施工工，坚决决贯彻“百年大大计、质质量第一一”和“安全第第一，预预防为主主”的质量量方针和和安全方方针，认认真执行行我公司司制定的的“精心施施工，科科学管理理，至诚诚服务、创创建名牌牌”的质量量方针，建建立工程程质量保保证体系系，选配配高素质质的项目目经理，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织科学管管理，严严格按设设计图纸纸、技术术标准、质质量标准准、施工工验收规规范、安安全文明明施工规规定等进进行施工工，加强强过程控控制，施施工现场场加强统统一指挥挥调度，做做好人力力、物力力、材
3、料料和机械械设备的的平衡工工作，实实现流水水、穿插插和交叉叉作业，环环环扣紧紧，千方方百计缩缩短工期期，按照照招标书书规定的的1500天如期期完成，做做到质量量高、进进度快、工工期短、造造价省，一一次验收收合格的目目标；优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务。二、实施目目标1质量目目标我公司将带带领公司司职工鼓鼓足干劲劲，本着着“高速、优优质、低低耗、安安全”的原则则，确保保工程质质量目标标的实现现。我们的质量量方针是是“满足顾顾客要求求为宗旨旨，实现现质量承承诺为准准则，领领先行业业标准为为目标”。结合合本工程程的特点点，我们们制定以以下的质质量目标标：本工程质量量标准：合格，具体分解为:
4、各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%，分项工程一次评审合格率100%，单位工程达到全部合格。2、工期目目标根据我公司司的技术术水平和和我们对对同类工工程的施施工经验验，并考考虑现场场的实际际情况，总总工期为为1500天。3、安全目目标加强进场人人员的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全费费用投入入，杜绝绝死亡及及重伤事事故，月月轻伤频频率控制制在1.5以下。4、文明施施工目标标严格按资阳阳市文明明施工的的各项规规定执行行，场内内各种建建筑材料料堆码成成行成垛垛，实行行禁烟、无无垃圾管管理，保保持场容容、市容容环境卫卫生。5、
5、科技进进步目标标充分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我公司司技术优优势，采采用目前前先进的的技术、工工艺和管管理手段段，优质质高速地地建成本本工程。6、环境保保护目标标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，减减少施工工噪声和和环境污污染，自自觉保护护市政设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染，保保证周边边单位及及居民正正常工作作、生活活、学习习环境。7、服务目目标全面履行对对建设单单位的各各项承诺诺，树立立服务第第一的思思想，以以科学、先先进的组组织手段段和技术术手段，满满足建设设单位的的各项要要求。对于本工程程的保修修期为：国家标
6、标准规定定的保修修年限。第三章工程程概况与与编制依依据乐至县20009年年廉租住住房建设设工程第第一、二标标段位于于乐至县县天池镇，建设设场地地地面平坦坦，施工工条件良良好，生生活交通通便利。本本工程由由乐至县县城乡建建筑勘察察设计室室设计。一、建筑结结构概况况建筑面积1100000m2，为6+1砌体体结构，耐耐火等级级为二级。抗抗震设防防烈度为为六度；基基础采用用振动沉沉管灌注注桩基础础，混凝凝土强度度等级CC20，CC25；窗户为为塑钢窗窗推拉窗窗。内墙墙前及天天棚水泥泥砂浆抹抹灰刷涂涂料，外外墙面镶镶贴面砖砖；屋面面防水层层采用SSBS 改性沥沥青防水水卷材+刚性防防水层；板为现现浇混凝
7、凝土板。 二、安装工工程概况况本工程安装装部分包包括室内内给排水水及管道道安装工工程，电气安安装工程程。三、施工区区域情况况施工区域场场地平整整，交通通畅通。施施工用电电，用水具具备。四、工程特特点工期紧，总总工期为为1500天。须须投入的的设备、劳劳动力、周周转材料料量较大大。五、编制依依据1.乐至县县20009年廉廉租住房房建设工工程第一一、二标标段施工工招标文文件；2.乐至县县城乡建建筑勘察察设计室室设计的的本工程程的施工工图；3.中华人人民共和和国颁布布的现行行建筑结结构和建建筑施工工的有关关规程、规规范及验验评标准准；4.建设部部颁发的的建设设工程施施工现场场管理规规定。第四章施工工
8、组织机机构说明明一、项目管管理机构构设置为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成乐至县县20009年廉廉租住房房建设工工程第一一、二标标段的建建设任务务，按照照项目法法施工管管理，我我公司决决定对本本项目分分两级管管理，一一是公司司组成由由公司经经理任领领导小组组组长，由由公司生生产科、质质量安全全科、材材料科、劳劳资科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组，以以确保该该工程施施工所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现；二是配配备我公公司有丰丰富施工工经验的的建造师师担任该该工程项目目经理，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协
9、调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设设施工员员两名、安安全员、质质量员、材材料员各各一名组组成项目目领导层层（具体体人员组组成详见见附表）。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。二、施工机机构职能能1）贯彻执执行国家家和资阳阳市政府府的有关
10、关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。2）项目经经理要向向项目人人员解释释和说明明本工程程项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划、协调调程序等等文件。3）做好施施工准备备，落实实具体计计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。4）协调好好各方面面的关系系，遇见见问题，处处理矛盾盾。5）建立高高效率的的通讯指指挥系统统。6）对工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管理、考考核验收收，全面面负责。7）注意在在工作中中开发人人才、培培养下属属管理人人员的工工作能力力。8）组织好好项目生生产调度度会、项项目经济济活动会会等关键键性会议议。9）
11、组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向公司司经理报报告工作作。10）严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，推推行项目目内部承承包责任任制。11）按照照企业法法人代表表与建设设单位签签定的工工程承包包合同，严严格履行行全部合合同条款款。三、项目各各部门职职责工程技术部部：对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理、协调调土建与与安装的的交叉配配合，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案或施施工技术术交底工工艺卡,编制与与调整周周、旬、月月施工进进度计划划
12、。对工工程管理理人员和和劳务人人员进行行调配指指导施工工，并保保证进入入施工现现场的管管理人员员和劳务务人员有有相应的的技术素素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。质量安全部部：对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工进进行综合合管理。对施工范围围内的工工程质量量进行监监督控制制、评定定，对工工程施工工进行测测量放线线、沉降降观测及及按规范范要求进进行试验验检验、计计量管理理。器材物资部部：对施施工机械械设备、临临时用水水、用电电进行管管理协调调。负责工程材材料及施施工用材材的采购购、验收收、保管管、发放放等管理理工作。经营财务部部：对工工程用款款有计划划、有测测算，并并进行成成本
13、控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合约约进行综综合管理理。安装部：负负责整个个工程水水、电等等安装，监监督并保保证整个个工程的的安装质质量符合合规范及及设计的的要求。综合办公室室：负责责公关、接接待、后后勤保障障及消防防保卫工工作。四、项目与与公司的的关系我公司的本本部是常常设机构构，项目目经理部部是非常常设机构构。项目目各部在在业务上上接受公公司各职职能部门门的指导导与监督督，日常常工作受受项目经经理的统统一领导导，项目目经理部部代表公公司全面面履行项项目承包包合同。公公司与项项目的关关系主要要体现在在以下几几个方面面：1）质量控控制：公公司要
14、求求项目严严格按公公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的项目提提出整改改和处罚罚。公司司领导还还将不定定期对项项目进行行检查。2）工期控控制：公公司每周周对项目目进度情情况进行行一次检检查，对对公司的的资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3）资金管管理：公公司凭借借自身实实力，在在资金方方面为项项目提供供保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。4）工程合合同管理理：公司司每月对对项目履履约情况况进行一一次检
15、查查，对合合同管理理中存在在的问题题提出整整改要求求。5）安全及及文明施施工生产产管理：公司每每半月对对项目安安全生产产进行一一次检查查，对不不符合规规范要求求的隐患患提出整整改和处处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6）工程技技术管理理：公司司负责制制定统一一的技术术标准目目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7）工程料料具管理理：公司司制定材材料合格格供货商商名册，监监督项目目搞好材材料计划划、采购购和验收收、保管管，并对对公司范范围的料料具进行行合理调调配。8）机械设设备管理理：公司司负责设设备的采采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9）劳动力力管理：公司负负责劳动动力的培培训、取取证，对对全公司司的劳动动力进行行合理调调配，保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督。第五章施工工准备一、施工技技术准备备1、做好调调查工作作1)气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气气象资料料，以便便综合组组织全过过程的均均衡施工工，制定定冬季施工
