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1、二甲医院医德医生建设总结 本文摘要。我们将以科学的管理，创新的思想路，加快改革步伐，为医院美好的明天,谋求新发展，再创新辉煌。. 位于xxx的xx县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院,但因行风问题曾经闻名全州，使医院的工作和声誉受到了严重影响。而今天，盛装新颜的xxx县人民医院，又通过加强了行风建设,朝着“跨越式”发展的目标迈进。 在世纪之交的xxx年,医院历经了前所未有的特殊时期。曾记否,当时的医院管理混乱,不正之风盛行,医德医风滑坡，少数医务人员公开私收乱要病人钱财，甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗，从中捞取好处费等,职工群众怨声载道，一时间医院在社会上的信任
2、度陷入了低谷,原主要党政领导也因违纪受到了惩处。新一届领导班子调整健全后，把行风建设作为振兴医院的头等大事来抓，按照“管行业必须管行风”和“谁主管、谁负责”的原则，以改善服务态度,提高服务质量为核心,以优质服务,树行业新风为主题；以加强卫生队伍素质为目的；以深化城镇医药卫生改革为动力,坚持纠建并举，整顿和建设相结合的方针，通过扎实有效的工作，着力解决社会反映强烈,人民群众关注的“热点”、“难点”问题，从而加强了行风建设，推动了医院改革。 首先是明确职责，完善制度、监管到位。近三年来,我们建立健全了防止腐败现象或不正之风的各项管理制度，理顺了各级各类人员职责,明确规定院长、书记是行风建设的第一责
3、任人,对关键岗位、薄弱环节实行全程把关,“热点”、“难点”的工作成立了专门的监控组织，如:医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等，凡是万元以上的设备进购均实行招标议标、集体采购;10万元以上的设备必须有主管局、纪委监察局参加，保证阳光操作，公平公正,使所买设备在保证质量的同时，实现了最低的优惠价格，避免了不正之风和违纪违规的情况发生，纯洁了卫生队伍，保护了相关人员。 二是主要领导以身作则，敢管善管不正之风。党风廉政和行风建设的好坏，完全取决于部门单位的领导。我院的党政主要负责人对行风建设齐抓共管、密切配合、共同监督,并身体力行地作出表率,把自己的言行置于广大群众的监督之下,做到一
4、身正气,两袖清风，因而就能理直气壮的整治惩处败坏医德医风的人和事,敢于抓住反面典型在职工中作警示教育,得到了群众的一致好评。特别是在基本建设的招投标及建盖过程中,经历了一次又一次反腐倡廉的考验，得罪了一个又一个的大小官员，相反,受到了省卫生厅陈厅长“政治敏锐性高,防腐意识强”的表扬。 三是加强行风建设，促进医院发展。通过抓典型、树形象,医院的行风建设得到了根本好转，广大医务人员牢固树立了责任意识、质量意识和服务意识,形成了良好的卫生行业风尚，全院职工团结爱院的意识得到加强，增强了救死扶伤、敬业奉献的职业责任感和荣誉感，营造了一种乐于奉献、奋发创新、刻苦钻研、争创一流的良好氛围。目前,患者、职工
5、及社会对医院的满意度不断提高，特别是医院向社会推出“八项承诺”和“九条禁令”后，医院的各项工作得到了社会的认可，三个效益不断增强。现在,全院上下集中精力搞改革,一心一意谋发展的局面已经形成，共同为实现医院的跨越式发展努力奋斗。 四是前进中的xx县人民医院又将实现跨越式发展。进入新世纪，医院发展日新月异，随着卫生改革的不断深入，医院加快了改革的步伐，首次制定了医院发展的总体规划，提出了“xx”期末,要率先在州内县级医院中实现“六个一流”的宏伟目标，并为实现这一宏伟蓝图进行了卓有成效的改革及软、硬件建设的重大调整。 在人事和分配制度改革方面。实行了竞争上岗，高职低聘、低职高聘和活工资分配的激励机制
6、,基本体现了多劳多得的分配原则,“大锅饭”问题基本得到解决,使大家都有了危机感和紧迫感,全院职工的积极性空前高涨,产生了较好的经济效益和社会效益,业务总收入与同期相比增长了36%,职工待遇明显改善。 在人才引进、提高技术方面：采取了送出去培训，请进来带教的办法。常年聘请了省级有名望的专家在我院进行座诊、指导和带教,培养学科带头人,提高专科水平,并使当地老百姓不到昆明就能够享受到专家级的服务，代表了最广大人民群众的根本利益。目前聘请了专家的四大科室:心内科、骨科、普外科、妇产科成了我院的重点发展科室,开展了断指再植、髋关节置换、直肠癌根治、巨大肿瘤摘除等高难度手术,医务人员的业务素质普遍得到了提
7、高，眼科、儿科等特色专科的技能不断增强。近xx年来，共在各种医学刊物上发表学术论文1篇,获得州、县级科学技术奖4项。 在服务质量及服务态度方面。除尽可能地为患者提供优良的专业技术服务外，还开展了学习宾馆式的人性化服务,专门派人到新南疆宾馆进修学习，请附二院的护理专家前来讲授现代礼仪知识,开展了使用“十字”文明敬语的活动,把“请、您好、谢谢、对不起、再见”作为“座佑铭”，适时使用在工作中,并从接打电话小事做起，规范语言行为，结合整体护理工作的全面展开，我们的服务态度得到了社会的认可。 在设备购置、硬件支持方面。多方筹集资金不断增添必需医疗设备，如全身t机、彩色b超、骨科c臂、电脑遥控光机、全自动
8、生化分析仪、体外震波碎石机、麻醉机、电子胃肠镜、手术显微镜等高档检查治疗设备，为提高医疗质量创造了良好的条件，同时也提高了医院的竞争实力。 在基本建设和就医环境方面。按照医院发展的整体规划,完成了一期工程。新建住院大楼总面积810m2，投资约10万元,搬迁后，床位可增加到350张，病房设施、工作环境将提高到一个新的水平。新大楼内设有间高标准的净化手术室及不同档次的病房和中心供氧、中心传呼、中心吸引、电子显示屏、电视机、电话机、饮水机等现代化设施，以满足医疗、科研、教学的需求；宾馆式的装修，人性化的服务及大楼前优雅的“颐康园”休闲环境,让伤病员有在家的感觉,更有利于患者的就医和康复。 我们已一步
9、一个脚印为争创“人才一流、技术一流、设备一流、 服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位做了大量工作，对明年就将要实现的这一跨越式发展目标充满信心。然而，我们也深知,新形式下医院面临的机遇和挑战还任重而道远。我们将以科学的管理，创新的思想路，加快改革步伐，为医院美好的明天,谋求新发展,再创新辉煌。 内容总结(1)二甲医院医德医生建设总结 本文摘要（2）二甲医院医德医生建设总结 本文摘要(3）按照医院发展的整体规划，完成了一期工程（4)我们已一步一个脚印为争创“人才一流、技术一流、设备一流、 服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位做了大量工作,对明年就将要实现的这一跨越式发展目标充满信心
