最终环境整治施工组织设计

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1、江苏建工集团有限公司书香街环境综合整治工程施工组织设计第一章 工程概况41。1。 概况41.1.1。 施工工期目标41。1.2. 安全文明施工目标4第二章 施工组织机构42。1. 工程管理组织机构42。1。1。 书香街环境综合整治工程现场管理组织机构图42。2。 管理职能42.2。1。 书香街环境综合整治工程现场管理人员一览表4第三章 施工准备63。1. 施工前技术准备63.2. 制定特殊施工项目的施工方案73。3. 物资条件准备73.3.1。 建筑材料的准备73。3.2。 构配件的加工订货准备73。3.3. 施工机械准备73.4. 施工队伍的准备73.5。 第一节施工组织73。6。 第二节各

2、分项工程施工部署8第四章 施工进度计划与进度控制措施94。1。 工期控制94.1。1. 基础工程工期控制94。1。2。 主体钢筋混凝土工程工期控制94。1。3。 装饰工程工期控制94。1.4。 工程施工进度横道图94。2。 工期控制措施104。3。 9、工期控制管理流程图11第五章 劳动力需要量计划、主要施工机械使用计划、材料进场计划115.1。 施工机械设备115。2. 施工材料准备125。3. 劳动力准备12第六章 施工总平面布置与平面管理126.1。 施工平面布置及临时设施126.1。1. 场地准备126。2. 施工平面管理126.3. 施工平面布置图13第七章 分部分项工程施工方案及技

3、术措施（外立面装修）137.1抹灰工程137.4木门安装17第八章 分部分项工程施工方案及技术措施（新建工程)178。1工程测量：178。2施工放线1884结构实体同等养护试件留置以及强度检验1888钢筋工程208。11混凝土工程218.13砌体工程24砌筑工艺24砌筑施工要点及注意事项25防止质量通病措施25砌体砌筑工程质量工艺流程图268。14楼地面工程26地面基层的施工268.15装饰工程26内墙抹灰268。16顶棚抹灰288。17外墙抹灰288。18门窗安装29木门安装29第九章 分部分项工程施工方案及技术措施(道路工程）30第十章 工程质量保证措施3110.1。 工程质量目标3110

4、。2。 质量保证体系3110.3。 质量技术措施3210。4。 保证施工人员素质、技术的措施4010。5。 技术资料的移交及归档40第十一章 控制工程质量的管理制度4011.1. 技术复核、隐蔽工程验收制度4011.2. 技术质量交底制度4111.3。 二级验收及分部分项质量评定制度41第十二章 安全生产管理措施建立安全生产保证体系4212。1。 安全生产保证措施42管理措施4312。1.1。 安全教育4312.1。2. 安全技术措施4412。1。3。 消防安全措施44第十三章 文明施工保证措施4513.1。 开展文明生产活动4513。1.1。 加强文明施工的管理力度4513。1。2。 加大文

5、明施工硬件的投入4513.1。3. 现场文明施工管理4513.2。 环境保护措施47第一章 工程概况1.1. 概况由广州市黄埔区建设和市政局投资改造，该工程位于黄埔区横沙.工程规模为63400m2。设计单位为广州建筑艺术设计院有限公司。本工程新建建筑为（商铺、围墙、小学大门）单层框架结构，其中小学总高度为8.1m,最大跨度为4。0m，0。000现场定。室外立面以及道路改造工程。室外立面装修：铲除原来的外墙砖以及拆除杂乱的空调机位,防盗网.重新镶贴仿青外墙砖240606。室外道路及人行道面层为花岗岩。质量管理目标确保工程质量达到“合格”的标准。1.1.1. 施工工期目标工期目标:按照合同要求1.

6、1.2. 安全文明施工目标确保安全生产，消灭重大安全事故，减少轻伤事故，整个施工过程中，死亡事故为零，月轻伤事故频率在3以下.遵照省、市文明施工有关规定组织文明施工。第二章 施工组织机构2.1. 工程管理组织机构为实现工程取得合格工程的质量目标,实现在60日历天内完成全部工程的工期目标为亚运工程添砖加瓦，我公司将派遣高水平的施工管理队伍组成工程项目部对工程实行全方位的严格管理。由李广峰同志担任工程项目经理；工程项目经理李广峰同志有很强的专业技术知识，施工经验丰富，施工管理能力强.其他担任本工程施工管理人员均具有很强的施工管理能力和较高施工技术水平.本工程现场管理组织机构见下图。2.1.1. 书

7、香街环境综合整治工程现场管理组织机构图2.2. 管理职能2.2.1. 书香街环境综合整治工程现场管理人员一览表序号姓名职务工作职责1李广峰项目经理受公司法人委托，全权负责工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护全面管理工作。统一指挥管理工程施工,搞好工序衔接和工艺管理，主持主要工序交接,工程中间交接检查验收工作。协调甲乙方关系。与设计、监理联系及协同工作。严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责。2吴万文工程师项目工程施工技术质量管理全面工作图纸会审,二级技术交底。认真执行工程项目质量计划、施工组织设计。做好施工前的资源准备和技术准备

8、工作,并编制施工综合进度计划。3周杰生施工员做好施工前准备工作,参加施工图纸自审和会审，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书等对施工的要求.做好技术交底工作，使每项工作做到时间、地点、人员、内容、目标和方法清楚。协助项目经理编制月、旬施工进度,调配劳动力及材料。协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理,实行施工质量的预防性控制,搞好工序衔接,组织工序、中间交接检查验收和混凝土浇灌前复查、会签工作。施工工艺管理,按图施工，控制原材料、半成品的质量。工程测量、施工放线,实行自测和复测两级管理。填写好“施工日志”，协助施工过程的施工资料填写、会签、汇总、整理、登记等工作。计量管理,设计变更

9、及各种签证。文明施工管理.4郑坤创质安员执行工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。工序质量和安全施工，做好质安日记，及时上报项目经理。工序检查、签证,坚持不合格的工程不签证的原则。检查、复核进场物资的合格证书，制止使用不合格的原材料、半成品的工程施工。工序交接质量检查.特殊工序和隐蔽工程的施工质量的监督检查、中间工程交工、隐蔽工程的会签记录.采取纠正预防措施，把一切不合格因素消灭在施工前。工程质量检查和质量、安全事故的分析处理工作。安全教育,禁止未经安全教育的人员上岗操作。检查施工操作环境，采取得当的安全措施，消灭安全死角。5戴雄材料员按施工进度、设计要求、质量标准进行订货和

10、采购.进场物资检验，做好合格证、技术证明文件及检验证明等物资质量证明资料搜集、汇总、保存工作。保证所有进库（场）的原材料、半成品、成品、结构件和各种机电设备配备件，做到失效物资不发放，把好质量关.仓库管理。现场材料堆放管理，材料标识。材料送检，砼、砂浆试件制作及送检。第三章 施工准备3.1. 施工前技术准备组织施工图纸会审.由公司组织项目部等有关人员认真研究设计图纸，了解图纸的要求和精神，与质监站、监理、建设单位、设计共同解决图纸中问题，以便施工顺利进行。做好图纸会审记录并签证。编制施工组织设计，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺,指导工程施工.对图纸进行二次设计。编制施工图预

11、算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划.按计划组织材料、人力、施工机械进场。针对图纸要求做好原材料检验,进行混凝土及砂浆配合比设计和选定,对于商品混凝土，应按设计图纸选用的添加剂及抗渗等级提前同搅拌站联系，由商品混凝土供应商做好试配工作，选定混凝土的配合比，确保混凝土的质量。编制工程临时用水用电施工方案编制工程项目质量计划,以对工程质量作全面监督。编制安全施工方案、文明施工方案。3.2. 制定特殊施工项目的施工方案施工前应制定以下单项工程的专门施工方案,保证工程重点难点问题及时解决，顺利施工。模板施工方案脚手架工程施工方案安全施工方案文明施工方案临时用电用水与消

12、防施工组织设计项目质量计划场地准备根据施工平面布置图建设临时设施，进行临时水电线路安装，施工机具进场。3.3. 物资条件准备3.3.1. 建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。3.3.2. 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管工作。3.3.3

13、. 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度安排，编制施工机具设备用量计划,组织施工机具设备用量计划的落实，确保按期进场。3.4. 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。2、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作,按规定办理出入证，部分工人在场外考虑。4、施工总部署

14、3.5. 第一节施工组织1、本工程工期紧。作为施工单位，必须站在建设单位角度整体考虑施工部署，根据建设单位要求和实际情况做好施工部署工作。2、对工程的人力、材料、机械等资源进行科学合理的管理，控制施工进度.合理安排各工序的开工时间及施工进度，合理制定各工序施工顺序。3、成立以项目经理为组长的联系小组，加强与建设方以及上级主管部门的纵向联系，与监理公司、设计单位横向联系.理顺各方关系，及时处理施工问题.4、工地实施每周例会制度，由建设单位、监理公司、施工单位及各分包施工单位参加，总结上周施工情况并对下一步工作做安排,以保证能协调各工序、工种的配合施工。5、积极主动地为业主服务,有效协调工程各方的

15、工作关系，争取政府相关部门的有力支持；6、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；7、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期;8、对各专业承包商的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合；3.6. 第二节各分项工程施工部署一、工程施工顺序及施工段划分：工程按正常施工方法，室外装修改造工程按上部后地下的顺序施工;新建工程则为定位放线、基础施工、主体结构施工、装修工程顺序施工1、外立面装饰工程施工工艺流程改造工程外墙脚手架、卸料平台、防护棚搭设-外墙砖凿除-外墙抹灰外墙养护外墙砖铺贴门窗防盗网拆除门窗安装门窗边收口工程卫生清理脚手架拆除。2、新增商铺、小学大门口基础工程工艺