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1、2022后勤个人工作总结3篇 后勤年度工作总结 个人时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是小编分享的2022后勤个人工作总结3篇 后勤年度工作总结 个人，供大家阅读。2022后勤个人工作总结1在20_年的时间里，我在上级领导的正确指导下，在同事的帮忙和支持下，结合自身努力，通过对思想、业务各方面进行了强化学习，并且严格遵守我行规章制度，服从我行领导工作安顿，同时严格要求自己，兢兢业业的本职工作，现将我一年来的工作总结如下：一、加强思想指导，深化规章制度后勤对于我行的事业开展非常重要，作为我行的坚实后盾，我深深的认识到了自己肩上担
2、负的重担，通过对我行规章制度的深入学习，我了解到我行电力保养、检修、维护、物业管理、后勤工作都是我需要强化的局部，而面对着工作任务的重要性，为了确保我行后勤工作的长久稳定，我始终坚持以我行开展目标为指导思想，指引我坚持干好事业，做好工作，并时刻提醒自己，我的工作对我行的开展具有着决定性的意义。二、落实后勤工作，保障我行后盾力量在具体实际工作中，我真正做到了认真负责，细致严谨，完成各项工作任务，并取得了良好业绩。搞好日常办公生活用品购买，特殊用品的购买工作，这一年完成了平安生产检查，水电设备维修，又搞好了绿化养护工作，务必要求自己把每项工作搞得完美，不留遗憾。同时加强了与行里领导的沟通，及时反映
3、各种问题，提出合理化倡议，为我行后勤工作尽心尽力。三、强化物业管理，推动事业开展物业管理除了具备较强的效劳思想、专业知识之外，还需要了解很多不同层面的知识，我不断加强对各方面知识的学习，重点从工程建筑物、设施和技术不断进步的各类设备的原理、功能和运行维护要点，同时积极对做好各工程预算收支和经营方案的组织落实等方面进行学习，同时以灿烂的微笑与税务、环卫、治安、消防、交管等政府机构保持良好关系，为我行建立良好的形象。在这一年里，通过努力，我最终完成了工作目标。四、保证平安工作，落实工作职责面对新时期，新任务，我行一直处在开展的进程中，为了跟上我行开展的脚步，推动我行的开展，我深知平安工作是开展的第
4、一需要，为此，我严格贯彻落实上级文件精神，提高自身平安意识，增强工作责任心。一年来，我按照我行年初提出的平安工作的要求，把平安检查生产放在一切工作的首位，加强平安工作落实，建立建全全方位，全过程的平安工作，积极加入我行组织各项平安活动，注重项目建设期间的平安治理，在今年紧张的电力改造中，由于配合得力，确保了全过程的平安生产，杜尽了事故的发生，设备检验和障碍处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不平安因素彻底去除平安死角。五、节约水电资源，杜绝浪费水电是重要资源，是保证我行正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。为节约水电资源，杜绝浪费，我合理
5、和科学用水用电。一是加强宣传提高节约意识，水电是商品，要厉行节约，保护一切水电设施，不浪费一滴水、一度电，人人主动打消常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏浪费现象。二是加强水电检查，杜绝浪费，定时对我行用水用电情况和公共区域水电设施进行巡视，确保大家节约用水用电，杜绝“跑、冒、滴、漏现象的发生，同时，加强能效分析、节能挖潜、节能监管等全方位管理工作。六、查找缺乏，奠定根底在这一年的工作中，我虽取得了一点成绩，但是同时也存在着许多缺乏之处。一是对公司及时性文件学习不够透彻，使得很多及时性任务没有得到有效彻底的处理;二是在物业管理方面，还有很多知识没有得到有效稳固，使得理论与实际没有得到有效结合，最终造
6、成空有理论知识;三是对紧急事件的处理能力，还不够灵活。七、展望未来，落实工作为进一步做好后勤管理效劳工作，提高效劳质量，获得大家的称心。我今后一是要加强作风建设，大力弘扬和提倡优良作风，以艰苦奋斗为主题，不断改良自己的思想作风和工作作风，做到以认真、勤奋、负责的态度去做好每一项后勤工作，创出后勤工作新成绩。二是保障平安工作，深化平安工作意识，提高平安工作力度，强化平安工作方案，以平安是开展的第一基点出发，保障我的平安工作落实。三是充沛发挥物业管理作用，保障物业管理工作效劳性、群众化的优势，认真履行岗位职责，切实做好业务管理工作，推动我行事业开展。20_年，我虽然认真努力、勤奋工作，在后勤管理效
7、劳上取得了一定成绩，获得我行领导的称心，但是跟飞跃开展的形势相比，跟我行日益提高的效劳要求相比，我的工作还存在不小的差距，需要继续努力提高和改良。今后，我讲继续努力，深化管理，勤奋工作，把电工后勤管理效劳工作提高到一个新的水平，真正做到优质效劳，获得我行和全体员工的真正称心。2022后勤个人工作总结220_年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约本钱、提升效劳、保障运营的工作目标，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和发明，不断提升后勤部效劳管理理水平，根本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤效劳的工作，努力发明良好的营运环境营运是公司经营开展的生
8、命线，后勤部作为营业保障部门，在20_年进一步强化了以营业为中心的效劳理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。1.进一步加强物业设施维修维护，提高效劳设施运行规范。20_年，后勤部对_两店实行统一管理目标，在工作规范和标准方面实现统一管理。在根底设施维护方面，20_年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养方案，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于波及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写?意外事件处
9、理报告单，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。20_年截止目前，_两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行规范。在做好日常运行维护的同时，后勤部20_年截止目前共组织完成改造施工工程247项，其中_店108项，_店39项，满足公司经营开展的需求。2.强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作
10、的重点来抓。20_年，主要从下列几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁打扫循环密度，将保洁承当范围一直到马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改良保洁办法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的办法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节，控制合适温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，
11、每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多1c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。3.主动加强效劳，提高员工的效劳意识。20_年后勤部提出“一站式效劳的工作要求，对于到后勤部办理业务的供给商实行全天候效劳;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行效劳投诉 公示，主动接受效劳监督。为全面提高效劳质量，后勤部还制定了?维修投诉 管理方法，对24小时维修 进行录音，及时反应处理结果，对各部门后勤效劳需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现
12、场了解效劳效果及效劳称心度，及时总结和处理效劳中的问题;通过加入营业例会及时获得效劳信息，使后勤部第一时间了解效劳需求，及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开效劳配合协调会，研究效劳细节，确保后勤效劳配合工作保障到位，保证后勤效劳工作的圆满完成。4.加强对供给商专柜的现场管理，推行有偿维修效劳。20_年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业效劳管理范围中，对专柜卖区实行每天巡视制度，对于需要维修维护的工程，及时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿维修方式进行及时处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供给商专柜的维修中，后勤部坚持“效劳为本的主导思想，对于能提供材料
13、的专柜实行免费维修，对于我方提供材料的不收取人工费用，受到了供给商的欢迎。在做好专柜卖场效劳的同时，后勤部同时加强对专柜后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡视，及时发现和处理平安隐患，防止了平安问题的发生。二、加强根底工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升管理是效劳的根底，科学有序的管理是保持效劳持续有效的前提条件。20_年，后勤部在总结20_年管理工作的根底上，进一步加强了根底工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。1.突出工作重点，落实管理目标责任制。为促进后勤各项工作有的放矢的发展。20_年初，后勤部组织召开了20_年的工作安顿布置会
14、议，提出了以“本钱、效率、效劳为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在认真总结20_年工作的问题的根底上，对各部门下达的工作目标共波及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和办法、实施方案和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情况，将落实工作目标的伎俩和措施列入各部门每月的工作方案，年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度_项，有力地促进了管理水平的整体提升。2.完善根底运行工作，推行目视化管理。在20_年房间管理遍及的根底上，20_年
15、后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求所有波及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全面标识管理。20_年，后勤部共制作各工程标化标志共600余项，内容涵盖了所有的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透明化，有效减少运行操作失误的发生。3.建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能通过检查来监督管理的运行情况，但后勤部管理范围较大，容易出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤效劳落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在20_年推出了?建立后勤检查监督体系的管理
16、方法，中心内容是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查内容、检查办法、检查规范及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系促进工作的落实。4.加强工作总结，促进管理提升。为及时总结工作中的问题，后勤部在20_年实行每月工作总结制。为了更工作，后勤部制定了每月工作总结表，对总结工作内容进行了明确，保证总结的全面性，便于及时发现问题和解决问题;为防止各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，
