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1、公司生产工作计划汇总七篇 公司生产工作计划篇1（1035字）企业依据有关法律法规及企业管理规章制度，严格管理狠抓落实，以“五不发生”为目标，坚决遏制重特大事故，减少一般事故，安全“四项指标”控制在上级下达的指标范围之内，重点做以下安排：一继续坚持安全宣传教育（一）坚持教育制度，企业每月组织二次安全教育会议，对驾驶员经营者开展安全教育活动。（二）进一步加强对GPS监控管理办法车载视频监控工作管理办法的学习培训，全面压降“超速超员疲劳驾驶”等违法行为，二继续坚持隐患排查治理工作（一）日常检查：企业安全管理人员到各客运站对所属营运客车的技术状况进行检查，发现问题立即处理，对从业人员进行安全教育，提醒
2、大家遵章守纪文明服务。（二）季节性检查：一是夏季到来之前对所有营运车辆技术状况进行隐患排查，如：消防器材油电路轮胎等安全重点部位进行检查，特别是对满4年以上车辆进行安全检查（目的：消除车辆爆胎自然隐患）；二是年底对冬防物资的配备，车辆技术状况进行检查（目的：确保车辆安全技术性能良好），夏季和冬季在对营运车辆技术状况进行隐患排查的同时，得驾驶员的安全意识和规范从业行为进行隐患排查。（三）安全生产基础档案管理工作检查对单位的安全生产基础台账的建档归档进行检查（目的：规范统一各项安全基础管理台账，及时发现管理上的缺陷，加以改进）。四认真落实车辆强制二级维护制定。五做好“安全生产月”“道路客运安全年”
3、以及几大节假日的安全生产运输工作。六按照道路旅客运输企业安全管理规范要求。严格把驾驶员：“准入关”做好驾驶员的招聘管理工作，加强营运车辆驾驶员储备工作。七继续安全生产标准化建设工作安全工作重点是加强驾驶员，车辆的动态管理，严厉打击一切违法行为，努力压降“超员超速疲劳驾驶”行为，遏制重特大道路交通责任事故的发生，确保安全工作目标的实现。公司生产工作计划篇2（3994字）一、矿井基本概况：1、矿井地理位置、设计能力、核定生产能力、矿井开拓系统。（异地办矿由公司在汇兑时说明。）2、煤炭资源赋存条件，矿井资源勘探、探查情况。地质构造及埋藏深度；煤层厚度及薄煤层的产量比重；自然灾害威胁；至6月底矿井储量
4、、基础储量、资源量；分煤系、分煤层的分布情况；（制表说明情况）矿井三大煤量情况；三下压煤所占的比重，矿井各种煤柱等。矿井服务年限。二、矿井几大生产系统及自然灾害状况：总体评价矿井生产系统的状况和存在问题。分述矿井的几大系统状况。、通风系统。主要通风机的配备，矿井通风线路长度、通风阻力、等积孔，在册巷道总量，巷道失修率；串联通风情况等；、防瓦斯灾害系统。各矿井瓦斯等级；瓦斯绝对涌出量、相对涌出量；瓦斯突出危险程度；瓦斯事故状况；抽放系统装备：型号、数量管路；抽放能力；抽放平均浓度；抽放率；瓦斯突出矿井的防突机构的人员配备等；、防灭火情况。矿井自然发火周期及等级；自然发火事故的次数；防治自然发火系
5、统的装备和应急能力等；防尘系统。矿井的煤尘爆炸指数；煤尘事故及煤肺病情况；矿井总供水主管路的长度、尺寸；采区支管的长度、尺寸；防尘点设置、测尘装备、灭尘生产及运输方式等。防排水系统。矿井地面、井下防排水系统整体情况（地面防洪及疏排水系统通道、翻水站及装备；井下各水平泵房及装备及排水量等）；、供电系统。总述供电能力、供电电压等级，双回路供电情况，上级供电系统的可靠性；矿井向井下供电能力、变压器型号、主供电电缆的规格、可靠程度；主供电路的检修和检查情况等；描述系统参数；、运输提升系统。运输、主提系统、副提系统的提升、运输能力、排矸能力；运输、提升设备的型号；设备的运行年限和检修情况等；描述系统参数
6、；、应急求援体系和装备。矿井现有的救护体系、救护队员数量及分布；救护医疗装备情况救护队人员素质情况（文化水平、培训状况）；救护装备情况；救护训练和演练情况；、安全避险“六大系统”情况。监控系统；人员定位系统；压风自救系统；供水施救系统；通讯联络系统；应急避险系统；简述各系统的装备情况，设备型号、配备数量、使用、维护和管理状况；管理人员、技术人员的素质，配备数量、培训取证情况。三、安全生产科技工作的现状：（一）、煤炭产量：总结“十一五”期间产量、进尺（文字部分总体概括，填附表一说明每年情况。）（二）、安全生产状况分析。1、“十一五”期间安全生产周期，百万吨死亡率。按矿井分类（瓦斯、顶板、火灾、水
7、害、机运、放炮、其它事故）统计分年度的事故情况。2、分析事故原因。主要从以下几方面分析：违反规程措施、操作规程，或者执行不到位；现场管理不到位，隐患排查不到位，整治不彻底；工程质量低劣；安全装备不到位；技术文件和措施不完善及不准确；职工自我保护意识不强；其它（三）、安全队伍建设情况。安全管理的体制、人员配备、制度建设。安全投入和安全装备的情况，矿井的机械化装备水平。上述与全省、全国、国外平均水平、先进水平比较。（四）、质量标准化开展情况：总体情况和“十一五”矿井安全质标等级（五）、矿井基本建设、生产系统的完善所做的工作。（六）、科技队伍的建设情况。矿井总人数、工程技术人员的数量、大中专人员数量
8、、占总人数的比例。初、中、高级职称人数，占总人数的比例。（七）、科技投入和使用情况。技术开发费用的提取比例、总量和使用情况。科技创新、技术革新、小改小革的开展和进展情况。四、安全生产科技工作的经验：1、安全管理的经验。重点是管理创新、制度创新等方面的工作。2、质量标准化方面的管理经验。2、总结科技队伍的管理、建设、留人、用人、培养人等方面的经验；科技投入、费用使用、管理上经验；五、安全生产科技工作存在问题：（重点）1、煤矿安全防灾系统及装备：详述所有系统当前存在问题；2、煤矿人员素质：分层次（如：基层工人、中层管理人员、技术人员、等）分析所有存在问题并提出需求；3、煤矿安全科研、教育及培训；指
9、出所有存在问题并提出需求；矿井科技队伍的管理、投入、队伍的稳定性等方面存在的问题4、煤矿安全生产责任制：指出所有存在问题并提出需求完善措施；5、煤矿安全监管体系：指出当前体系中存在问题及缺陷市煤炭工业公司十二五安全生产科技工作计划第2页，提出完善体系的条件和要求；6、煤矿安全求援体系及安全保障系统：指出所有存在问题并提出需求；7、煤矿安全文化体系：指出所有存在问题并提出需求；8、几大生产系统上存在的问题。如：开拓系统、通防系统、提升运输系统、供电等存在问题五、“十二五”期间面临的问题（列举的面临问题不一定准确，仅是举例说明）分析后五年的生产接续和安全生产技术，各大生产系统可能面临的问题。如：王
10、庄煤矿面临储量减少，产量减少后的劳动力管理、安全管理方面的问题；深部开采的防治水问题，矿井煤柱开采的设计和总体规划问题。拾屯煤矿面临建筑物下采煤，急倾斜煤层采煤方法的完善，矿井生产系统的优化问题等。振兴煤矿面临正常生产与生产能力扩大之间的关系协调，防治煤与瓦斯突出的管理问题，生产系统的完善等。旭东煤矿面临从上组煤开采转入下组煤开采的瓦斯治理问题，生产能力扩大生产系统的完善等。六、安全生产科技“十二五”规划（这部分是规划的重点）（一）、指导思想：企业安全发展思路（二）、工作目标：1、煤炭产量目标：十二五期间的产量、进尺计划。填附表二。2、安全生产目标：事故控制目标；监管体制建设目标；规章制度建设
11、目标；安全管理目标：责任制建设、隐患排查治理、反三违等；煤矿灾害治理的重点工程；3、矿井基本建设目标：矿井生产能力的提高（保证）目标，生产系统完善工程，完成时间，努力做到集中组织生产。4、质量标准化目标：创建质量标准化公司、质量标准化矿井5、队伍人才体系建设重点工作；6、科技创新、技术进步目标；技术装备目标；7、职工培训与教育目标，自培、外培、引进人才等目标；8、资源的综合利用和环境保护9、职工队伍及生活改善。生产福利设施的完善。（三）、工作重点：根据规划目标、存在问题，按照先急后缓的原则及解决问题的难易程度分系统、分年度进行安排。提出完成任务的人、财、物保障，及完成时间。七、安全生产科技发展
12、的保障措施。（根据以上任务提出保障措施。各矿自己列，能量化要尽量靠实量化，以下仅供借鉴）一、1、加强对煤矿安全生产工作的领导；2、强化煤矿安全生产的责任制；3、完善煤矿安全生产的投入机制；4、加强人才培训；5强化安全宣传教育和安全文化建设；6、加强与科研院所的联系与交流；7、推行职工伤害保险8、推行安全评价9、加强监督管理，党、政、工、团齐抓共管10、等等二、1、加强安全生产技术的基础管理，完善基本制度，在实施上下工夫。提出具体的操作措施和管理办法。2、突出质量标准化管理和企业的精细化管理。创建企业文化，打造一支懂技术、会管理的职工队伍。3、加大科技投入和管理。按规定合理提取科技开发费、规划使
13、用，提取比例。4、加强科技人员的管理和科技队伍建设，完善技术管理体系。明确总工程师负责制。给管理人员、技术人员提供施展才华的平台。及时进行职称评定和聘用。提高待遇，对优秀人才破格使用。5、明确重点攻关的项目，重点技术工作。6、积极推广部推荐的先进设备和先进工艺。（部最近发布的推广项目那些能推广应用的）7、积极与科研院校合作解决矿井生产中的难题。有没有列项的项目。8、研究矿井产量提高、或者减少时产业配套，生产建设安排，劳动安置，地面工业广场的合理开发利用。公司生产工作计划篇3（2232字）应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达
14、标，下面是本人具体的工作计划。一、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。二、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导
15、意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。三、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉
