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1、深圳市传奇智造有限公司修订单位行政人事部现场6S评比实施方案文件编号CQ-HR-002实施日期2016-07-13页码1/2、目的:为使全面改善现有物料环境、培养现场员工良好的工作习惯，给员工创造一个干净、整洁、 舒适的工作场所和空间环境，从而使工厂文化建设提升到一个新的层次。二、适用范围：仓库、SMT、包装、DIP、工程（品保）、综合办公室、行政人事部三、评比区域：仓储区、设备区、办公区、生产现场的通道、地面、墙壁、门窗、设备、安全设施和特殊物品、物料以及废弃物放置、公共区域：地面、墙壁、门窗、卫生间、楼梯四、6S稽核组成员：组长：陈志辉（总经理）副组长：薛远东组员：各部门随机抽取一名作为代
2、表成员（即成员不定，实行公平、公正、公开的原则）五、评比时间：每周1次不定期检查评比。六、评比方式：分组交叉检查。七、评比标准：详见现场6S评比标准八、评分办法：1. 总分100分，各项缺失扣分以现场6S评比标准为基准；2. 采取周检（即每周）、月综合评比方式，分值为当月加权平均得分；权平均得分=周检总和X20%权重值3.各车间实际得分二当月权得分X难度系数部门人数面积（平方）人均面积难度系数仓库1.05SMT1.0包装1.03DIP1.0工程（品保）1.0综合办公室1.0行政人事部1.03深圳市传奇智造有限公司八、奖惩方法:1、部门总分在90分以上的列为优胜单位，不予处罚，部门总分在90分以
3、下的列为整改单位，并 按以下方案进行处罚；2、奖励方式：名次项目奖励旌旗团队奖励（集体奖励）行政奖励负责人（分）班组长（分）第一名红色锦旗第一名300小功一次（100）嘉奖一次（50）备注：1、团队奖励金干部不能挪为私用，可作为部门基金集体使用2、集体奖励由财务暂存，待用时由部门负责人向财务支出。3、行政奖励由钉钉红包的方式发放。3、处罚方式:名次项目奖励旌旗团队奖励（集体扣分）行政奖励负责人（分）班组长（分）第一名（倒数）黄色锦旗（倒数第一名）300小过一次（100）警告次（100）备注：1、集体扣分由所在团体平均分摊，达到已增强集体荣誉感为目标。2、集体扣分、行政扣分均在当月工资中扣除。九、其他:每次评比结果由行政人事部张榜公布，提出整改措施，办理奖惩事宜。核准附：1、现场6S评比检查表薛远东
