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2、商进度执行力每增加或减少2%：则加1分或减1分20总经理招商月任务完成率1、10号前未完成50%则扣10分2、20号前未完成80%则扣20分3、30号前未完成98%则扣30分4、完成则无需扣;30%总经理有效潜在客户开发（每月至少20个）1、20个（含）以上为满分2、1119个为5分3、10个以下为2分10%总经理市场分析报告每月1号前上交下月的市场报告10%总经理月度计划完成情况是否按期按时完成月度工作计划10%总经理与总经理将问题沟通、交流、解决（每月至少3次）5%总经理对该部门工作满意度5总经理制定工作目标或计划，并付诸实行5总经理合计总分100分40自评+60考核者评=最后考核得分姓名： 时间： 年 月 日 总分数： 招商经理岗绩效考核表
