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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。构筑合规文化创建平安银行总结汇报 近年来,农行福建*支行树立”合规经营、安全出效益”的理念，始终把创建”平安银行”工作摆上重要议事日程，纳入年度绩效考核内容;坚持一手抓业务经营,一手抓平安建设，做到部署工作不缺，检查工作不少,考核奖惩不漏，总结评比不忘，实现连续15年安全保卫、案件防范双平安，有效推动各项业务的快速发展。至02年6月6日，全行本外币存 款余额达12.18亿元，比年初增加.9亿元，同比增加25亿元，其中人民币存款比年初增加.86亿元，完成全年任务的114.7%;清收不良资产36万元，其中自月1日挂牌招标清收以来共清收自然人不良贷款10万元，清收20
2、2X年以来新发放形成的不良贷款00万元。 一、树立”大安全”理念，构建保障综治网络。 几年来,我行牢固树立”无危为安、无损为全”的”大保卫”、”大安全”新理念，不断强化安全责任意识。一是把安保工作列入行长议事的重要日程,与业务经营同计划、同布置、同检查、同评比、同奖惩,把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制进行考核。二是安全防范机构到位。成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部门负责人、经警及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、”节日安全工作应急小分队”和”反洗钱工作领导小组”,同时要求各营业网点相应成立以主任为组长的”治保小组”。三是层层签订安全保卫责任状。即每年行长与分管行长、保
3、卫部门、营业网点签订,保卫部门与经警人员(含运钞车驾驶员）签订,营业网点与单位员工签订,真正体现”谁主管、谁负责”和”谁到岗、谁尽职”的岗位责任制。四是坚持每会必讲、每月必检的安全工作制度,规定行领导每月必检查安全工作,网点主任每月检查不少于次,保卫部门每月检查1次，每季自律监管1次，检查面达,形成了一把手亲自抓，主管行长具体抓,各个部门配合抓,一线员工自觉抓的安全保卫工作格局。 二、强化制度建设，构筑内控防线 加强制度建设和制度的执行是确保安全的重要环节。我行坚持用制度规范员工行为，以制度堵住各环节的漏洞，以制度增强员工做好安全保卫工作的责任感和自觉性。一是整章建制。先后完善和制定出台了*支
4、行创建平安单位实施方案，*支行年度安全保卫工作要点,枪支弹药管理暂行规定、运钞车使用管理规定、守护值班管理规定、营业室安全管理制度、防暴枪管理制度、经济民警、保安人员管理制度、预防暴力犯罪处置预案实施办法等一系列规章制度,确保安全保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循，让规章制度在员工心中扎根。二是细抓检查。把好一线临柜人员自查、职能部门自律检查、监督部门的再监督检查三道关口，一手抓执行,一手抓监督,突出”五个结合”：即支行检查与网点自查相结合，定期检查与突击抽查相结合,专项检查与综合检查相结合，现场检查与非现场检查(电话查岗）相结合，检查问题与总结经验相结合,及时发现问题,消
5、除隐患。三是加重处罚。对检查中发现的违规行为，一律予以通报批评，并限期进行整改。对违规违章行为者初次按规定进行处罚,同一年内重犯加倍处罚,连续违规三次以上予以下岗待聘。严格照章处罚，绝不搞下不为例。 三、安全设施到位,构筑坚固屏障 面对日益严峻的社会治安形势，对银行的安全保卫工作提出了新的更高的要求。我们从抓安全设施建设入手，坚持标准,合理规划，本着高起点、安全实用的原则组织实施。多年来，在费用紧张的情况下，该行舍得花小钱买平安，先后改造金库12个、值班室卫生间个、柜台1个，安装闭路监控12套，安装防弹玻璃135平方米,并加大防火及防盗抢等安全防范建设投入力度。目前,12个营业网点安全防范设施
6、全部按公安机关的防护设施要求改造,各种防护器材配置到位。其中柜台防弹玻璃改造率100%、柜台双道防护门改造率00%、闭路监控安装率10%,防盗报警器安装率10%,有效防范案件的发生。 四、坚持以人为本,增强防范意识 一是加强员工的思想道德教育。注重加强基层一线临柜人员、重要岗位人员、经警人员的思想教育,重点抓好爱岗敬业、法律法规、社会治安、典型案例、英雄模范事迹等五个方面教育,使员工警钟长鸣，克服麻痹思想,树立”大保卫”意识,致力于创建一个人人讲安全、事事系安全、处处无隐患的”大安全”环境。二是强化学习,提高安全意识。认真组织员工学习贯彻国务院颁发的企业事业单位内部治安保卫条例，进一步明确责任，增强抓安全工作的紧迫感。每半年一次邀请司法部门到我行进行法制讲座和安全形势教育讲座；重点抓好刑事案件和人为责任事故的防范工作,把金融票据诈骗、信贷诈骗和银行卡诈骗作为案件防范的重点。各营业网点按规定严格执行各项业务操作规程,注重抓好安全员制度和 第 1 页 共 1 页
