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8、岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？丈距急岗位参主管辞能否瓣为公悲司创师造不发菲的皮收益室？且假能否课保持录业绩腔？式可（姓3奏）岗箩位在鸡机构丸中的浙位置呢如何私？泰枕盒棍他直填接为究谁效窜力？虏因贿醒哪些亿职位笼与他著同属棕一个简部门旷？共眨返榴他最摇频繁添的对护内对雹外联肥系有肝哪些肥？艇雪恩柴他在翻哪个服委员替会供申职？室责嗽爱他出关差吗坦？去浪何处功？因明何
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