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1、项目管理期末大作业3G无线网网络工程程项目进进度与成成本管理理研究学 院： 机电工工程学院院 专业班级： 20010级级工业工程 学生学号： 200101103003122 学生姓名： 何磊磊 指导教师： 吕宏宏 2013年年 122 月244日目 录目 录1第一章 绪 论21.1 研究背背景21.2 在国内内外对项项目进度度管理和和费用管管理研究究的现状状31.2.ll 通通信工程程建设项项目进度度管理在在国内外外的研究究现状31.2.22 项目目进度、成成本、质质量综合合管理、均均衡优化化的研究究5第二章 工程项项目进度度成本理理论体系系概述62.1 CPMM/PEERT技技术72.2 里
2、程碑碑图及香香蕉曲线线理论体体系研究究82.3 挣值分分析法理理论研究究9第三章 3G无无线网络络工程项项目情况况介绍103.1 3G无无线网络络设计目目标113.2 传输及及其配套套工程规规模123.3 本工程程建设项项目具体体联系单单位：133.4 本工程程建设项项目团队队的组织织架构133.5 3G无无线网络络工程项项目的工工作分解解（WBBS）14第四章 3G无无线网络络工程项项目执行行过程中中的进度度管理154.1 项目进进度控制制流程和和方法164.2 实施进进度控制制的主要要流程17第五章 项目执执行过程程中的费费用管理理205.1 3G无无线网络络工程项项目的成成本控制制原则2
3、05.2 3G无无线网络络工程项项目的成成本预算算205.3 3G无无线网络络工程的的成本控控制235.4 挣得值值分析与与建议25第六章 结 论27参考文献287第一章 绪 论1.1 研究背背景3G是英文文3rdd Geenerratiion的的缩写，指指第三代代移动通通信技术术。相对对第一代代模拟制制式手机机(1GG)和第第二代全全球移动动通讯系系统等数数字手机机(2GG)来说说，第三三代手机机是指将将无线通通信与国国际互联联网等多多媒体通通信结合合的新一一代移动动通信系系统。它它能够处处理图像像、音乐乐、视频频流等多多种媒体体形式，提提供包括括网页浏浏览、电电话会议议、电子子商务等等多种
4、信信息服务务。为了了提供这这种服务务，无线线网络必必须能够够支持不不同的数数据传输输速度，也也就是说说在室内内、室外外和行车车的环境境中能够够分别支支持至少少2Mbbps(兆字节节每秒秒)、3384kkbpss(千字字节每每秒)以以及1444kbbps的的传输速速度。目前，在中中国电信信市场，仍仍然存在在一家独独大的局局面，移移动占有有绝对的的优势，由由于现在在移动用用户中的的大客户户和集团团客户近近80%主要集集中在中中国移动动，而且且这部分分用户相相对稳定定且不易易流失，电电信和联联通总共共占200%左右右的大客客户和集集团客户户，其余余80%的用户户均是AARPUU值十分分低的低低端用户
5、户，且这这部分用用户容易易流失，且且维系成本十十分大。针针对目前前这种令令人头痛痛的状况况，中国国联通一一直在寻寻找突破破机会，当当3G牌牌照发放放后，由由于中国国联通获获得了WWCDMMA牌照照，所以以的机会会终于来来了，因因为CDDMA网网络是目目前世界界上最稳稳定、最最成熟的的网络，目目前拥有有的3GG用户占占全世界界的近880%，且且全球WWCDMMA网络络的国家家最多.中国电信拿拿到CDDMA220000网络以以后，很很快对未未来的33G发展展制定了了明确的的发展目目标和工工作部署署。按照照中国电电信的设设想，未未来2-3年，在在CDMMA上投投资超过过8000亿元，用用户数达达到1
6、亿亿户，市市场占有有率达到到15%，ARRPU值值稳中有有升，增增值服务务占比达达到355%。同同时，到到20110年CCDMAA实现利利润转正正。相比比较WCCDMAA和TDD-SCCDMAA制式，CCDMAA20000拥有有升级平平滑、周周期短、成成本低的的优势，据据预计220099年上半半年中国国电信将将开始启启动CDDMA220000EVDDO的试试商用。面对竞争对对手在33G业务务上的强强大实施施力度，中中国联通通在3GG业务上上也是孤孤注一掷掷。虽然然联通在在未来两两年的33G投资资额度巨巨大，但但在资金金和基站站选址等等方面，联联通的挑挑战无疑疑最大。220099年将成成为联通通
7、WCDDMA投投资的最最高峰。从全球电信信市场来来看，固固网业务务在逐渐渐萎缩，移移动通信信业务继继续呈现现勃勃生生机。即即使是在在互联网网市场，据据预计220100年企业业市场中中移动互互联网的的流量也也将超过过固网互互联网。移移动业务务特别是是3G业业务对于于中国的的电信运运营商来来说就是是未来市市场的竞竞争利器器、业务务收入的的重要来来源。作为最成熟熟的3GG网络，WWCDMMA在全全球运营营良好，为为联通33G提供供了一个个较好的的网络基基础和业业务范本本；同时时，国外外的手机机巨头大大多是WWCDMMA制式式的支持持者和拥拥戴者，这这就为联联通带来来了一个个不可多多得的发发展机遇遇和
8、众多多合作伙伙伴。基于中国联联通面临临的机遇遇和挑战战分析，中中国联通通需要尽尽快全面面提升GGSM网网络规模模和能力力，增强强其在移移动业务务特别是是3G市市场的竞竞争力；借鉴CCDMAA业务发发展的经经验，在在GSMM网络向向WCDDMA网网络升级级时，大大规模集集采和定定制WCCDMAA终端手手机的策策略。WCDMAA移动通通信网络络在数据据传输能能力上的的提升，不不仅降低低了运营营商网络络成本和和业务价价格，还还提升了了用户的的感知度度，有力力地推动动移动数数据业务务的发展展。重组以后的的联通采采用WCCDMAA技术，这这有利于于联通在在市场竞竞争中处处于有利利地位，“建建立3GG业务
9、竞竞争优势势，提升升品牌形形象与核核心竞争争力”是是重组后后新公司司今后发发展的六六大策略略之一。基于以上原原因，中中国联通通为充分分抓住发发展契机机，充分分利用网网络优势势，力争争在3GG品牌上上打一个个翻身仗仗，通过过3G网网络、33G品牌牌、3GG营销，使使得联通通用户及及利润在在尽可能能短的时时间内赶赶超中国国移动。这这是中国国联通集集团(总总部)的的设想和和计划。为为了实现现这一计计划，如如何在最最短的时时间内既既要保障障建好33G网络络，又要要保证33G网络络的网络络质量和和网络覆覆盖面，是是最根本本最核心心的问题题之一。因因此，本本文针对对项目管管理中怎怎样控制制中国联联通广安安
10、分公司司无线33G网络络的建设设进度和和建设成成本进行行阐述。1.2 在国内内外对项项目进度度管理和和费用管管理研究究的现状状由于从国内内外相关关的项目目管理论论著来看看，专门门针对通通信工程程建设项项目管理理的论述述相对较较少，因因而针对对3G网网络工程程建设项项目管理理的论著著就更少少了，33G网络络工程建建设项目目是指应应用最新新的3GG移动通通信技术术按限定定时间、限限定费用用和要求求的质量量标准，完完成的一一次或多多次性任任务或管管理对象象。就我我个人理理解，通通信工程程建设项项目涵盖盖了3GG网络工工程建设设项目，适适用于通通信工程程建设项项目的项项目管理理模式和和方法同同样适用用
11、于3GG网络工工程建设设项目管管理。因因此本节节主要研研究信工工程建设设项目。1.2.ll 通通信工程程建设项项目进度度管理在在国内外外的研究究现状1.2.11.l 通信信工程建建设项目目进度计计划的重重要性很多信工程程建设项项目未能能满足范范围、时时间和成成本要求求，那些些管理者者们经常常说按时时提交项项目就是是对他们们最大的的挑战。119988年出示示“混沌”报告表表明：失失败的通通信项目目平均超超时大约约是原始始估算的的1800%。这这个数字字表明，计计划一年年完成的的项目最最终需要要消耗11.8年年才能够够完成。220033年的“混沌”报告表表明虽然然在19995-20002年之之间的
12、项项目平均均超时有有所下降降(降到到了600%)，但但是大多多数完成成项目仍仍然落后后计划要要求完成成的进度度。工程建设管管理人员员同时也也经常提提到，造造成项目目冲突的的主要原原因是在在项目生生命周期期中的进进度问题题。从进进度问题题的统计计和研究究结果来来看，进进度问题题在项目目生命周周期中引引发的冲冲突要远远远多于于在项目目形成、项项目早期期阶段、中中期阶段段、结束束阶段的的各个阶阶段考察察进度、优优先级别别、人力力、技术术选择方方案、程程序、成成本、个个人冲突突这几个个冲突所所占的比比重。在在项目形形成或者者概念阶阶段，优优先级别别与程序序比进度度计划会会引发更更多冲突突，在早早期或开
13、开发阶段段，主要要是优先先级别比比引发的的冲突比比较突出出。但在在中期或或者实施施阶段以以及结束束或收尾尾阶段，冲冲突的最最主要来来源则是是进度问问题。经经常发生生进度问问题的部部分原因因也许是是时间易易于测量量。如果果范围和和成本超超过预算算你还可可以争论论、辩护护，可以以让实际际数字更更加接近近先前的的估算值值，但是是一旦工工程建设设项目进进度被设设定后，只只需从完完成项目目的实际际时间中中减去原原先得估估算时间间，就可可以快速速地估算算进度绩绩效。人人们经常常会比较较计划和和实际项项目完成成时间但但却不会会考虑项项目中那那些被批批准的变变更。尽尽管时间间也是一一个缺乏乏灵活性性的变量量，
14、但不不论项目目中发生生了什么么，时间间都是要要流逝的的，因此此，管理理和控制制对项目目进度来来说凸现现重要，因因为这关关系到工工程建设设项目能能否顺利利实施，也也关系到到工程建建设项目目能否最最终成功功实施。1.2.11.2 项目目进度管管理在国国内外的的研究内内容与结结果(1)项目目进度管管理的定定义项目进度是是指在规规定的时时间内，工工程建设设者首先先要拟定定出合理理且经济济的进度度计划(包括多多级管理理的子计计划)，而而且在执执行该计计划的过过程中，要要经常检检查实际际进度是是否是按按照计划划要求进进行的，如如果出现现偏差，就就要及时时找出原原因，以以便采取取必要的的补救措措施或调调整、
15、修修改原计计划，直直到项目目完成。对对于项目目进度管管理含义义的理解解包括以以下几个个方面的的内容:l)要做到到将工程程建设项项目实际际建设周周期控制制在计划划建设周周期范围围内；2)合理运运用网络络计划技技术来编编制计划划；3)用动态态控制原原理来指指导对进进度计划划值与实实际值的的比较；4)在适当当时机，可可采取组组织、技技术、经经济、合合同相结结合的措措施；5)要充分分利用计计算机辅辅助来进进行进度度控制；6) 协调调进度控控制的工工作量大大。(2)项目目进度控控制的主主要工作作内容以以及相关关影响因因素项目进度控控制的主主要工作作内容包包括:1) 分析析、论证证项目建建设周期期总进度度目标；2)编制项项目总进进度规划划，在项项目实施施过程中中要时时时控制其其执行，必必要时要要对总进进度规划划进行调调整；3)编制项项目实施施各阶段段、各年年、季、月月
