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1、管理提升活开工作总结管理提升活开工作总结管理提升活开工作总结1 按照对开展管理提升活动的总体要求，公司在顺利完成了管理提升活动第一阶段的工作之后，在总结经历教训的根底上，于去年转段进入到了管理提升活动第二阶段。应该说，按照上级统一部署和公司结合自身实际情况所制定的第二阶段工作目的是比拟艰巨的，为可以较好的完成阶段任务，公司每隔一个月，最多隔二个月的时间，就要专门召开关于管理提升活动的专题会议，公司总经理亲自主持，公司管理人员全体参加。各个专题会针对公司存在的亟待改良的问题都进展了深化的讨论，不同部门不同岗位不同层级的员工都曾经对管理提升提出过良好的建议和意见。这种公司的全民参与，是公司推行管理
2、提升活动的一大特点。此外，为了将改良的意见落实到行动，公司专门针对不同的管理问题成立了不同的工作领导小组，由公司中层干部挂帅，各个部门的业务骨干参加，假如一个问题涉及到假设干不同的部门，那么组成跨部门的工作领导小组，小组成员来自不同部门，这样在实际工作中可以倾听来自各方面的声音，确保管理工作的提升不会顾此失彼，全面有序的开展。在将本增效方面，公司进一步强化了精细化管理。按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、进步效率”的原那么，对公司部门业务进展优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理本钱，进步工作的协同性、整体性和有效性。尤其在公司在消费本钱中
3、占比重最大的采购环节，公司专门召开了专项会议，要求采购部门全力以赴降低采购价格，货比三家，每种原材料绝不能限制在一两家供给商手里。同时搞好原材料的及时供给也是最大的节约本钱，需要仓库管理员、采购人员及时运作，给供给商签订合同要严密、付现款的要追究不能按时到货的责任。在压缩办公易耗品本钱方面，专门规定了由综合办全面负责公司办公用品的采购，其他部门不得自行购置，从而对办公易耗品进展统一管理监视，从办公用纸、油墨，打 、电脑、水电等费用加强控制，以求到达降低本钱的目的。还要求消费部门严格控制，加强劳保、零配件、易耗品的使用监管。此外，公司还规定了，要压缩市场技术人员差旅费标准，乘坐出租车报批制度，以
4、进一步降本增效。进步公司的精细化管理程度。在第二阶段管理提升活动中，我们感到公司在落实精细化管理工作中还有一些情况不尽如人意，比方在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不够理解，认为公司扣的太细，管得太多，导致降本增效工作在落实上遇到一些阻力，费用没有立竿见影的像预期下降的那么多。在原材料的采购工作是最能为公司节约本钱的环节，但目前看来还没有起到明显的效果。原因是多方面的，有外部因素也有内部可改良之处，我们认识到，这些待改变的情况都需要公司继续大力推进管理提升活动，加强引导员工对管理提升工作的认识和理解，可以从公司整体的大局出发，从自身日常工作的小事入手，实在从每个岗位的细微之处都表达出管理提
5、升活动的推进成果，这也是公司下一个阶段管理提升活动要重点解决的问题之一。管理提升活开工作总结2 本部门认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目的、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”施行方案，积极发动部门员工，并分为发动启动学习进步和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全平安质量管理制度、加强根底管理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门施行“管理提升活动”总结如下：一、启动学习进步环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门所有成员编为小组成员对“管理
6、提升活动”工作进展自我组织、互相检查指导。工程部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升经历交流会，部门每位员工都积极参加，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目的、活动要求的学习和管理提升经历的交流，安质部深化的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在工程年后刚刚开工，安质部应该及时做好平安和质量的培训工作，以平安的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作可以按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、标准化奠定根底。目前已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的平安质量培训工作。针对本工程工程，
7、安质部成员进展了平安质量及重难点工程的检查监视的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目的和实在可行的措施，使得各个岗位人员的业务才能和管理程度明显提升。二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目的：通过启动学习进步环节的根底，对安质部制定的各项问题缺陷，部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门详细提升问题如下：1、对目前平安管理形势的认识缺乏，有待进一步进步，特别是协作队伍驻地活动板房消防平安、施工便道上行车平安。2、自身理论知识及安质部业务知识掌握不全面，如在QC活动创立、安标工地创立等缺乏经历，理论联络实际方面还需进一步不断加强；3、针对目前无砟轨道施工，质量
8、标准的认识不够明确，需要进一步进步认识，目前施工的道床板存在一些缺陷线型不直、假缝不顺直、收面不光洁等质量问题；4、执行力方面有待进步，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；5、吊装作业平安方面还有待进步。制定提升目的：1、确保不发生火灾事故及行车平安事故；2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创立方面获得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，到达兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先程度；4、确保公司、工程部等下发的文件精神得到落实、现场平安质量管理工作全面受控；5、确保不发活力械伤害事故。三、结合部门情况，制定提升措施，坚决不移执行根据公司下发的
9、关于开展管理提升活动的通知，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参与，制定了实在可行的提升措施，贯彻落实提升目的和内容。1、进一步加强平安教育，加大检查力度，对检查存在的问题及时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大处分力度；2、业余时间多学习各相关标准、公司下发相关管理手册，参考公司其他工程在QC、安标工地创立方面获得的经历，进一步进步我工程部相关活动的创立程度。3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行平安质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡控制度及干部盯岗制度，发生质量问题及时追究相关责任人；4、严格要求部门、监视其他部门认真执行各文件精神；5、加强吊装作业平
10、安教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面平安告知书，加强_作业平安，平安员每天对钢丝绳和吊钩进展，当吊装作业施工到高压线附近时，指派平安员吴西良全程旁站，确保平安。四、存在问题及下一步工作打算从第一阶段安质部的管理提升开展情况看，虽然已建立了一套详细的提升措施，并且严格按照措施进展了施行，但在施行过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速无视了欲速那么不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、平安质量控制、规章制度的执行落实等方面仍存在缺乏与缺项。下一阶段方案本部门施行管理提升活动的第二阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必须牢记设计自己的问题，明确提升的目的，在日常工作中要
11、在落实务实效上下功夫，精心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为工程部提升落实较好的部门，为公司开展做出更大的奉献。管理提升活开工作总结3 自20xx年11月全面启动管理提升活动第二阶段工作以来，本部门高度重视，严格按照中铁上海工程局一公司管理提升活开工作的有关要求，精心组织、找出缺乏、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段施行方案，深化开展管理提升活动。一、全面提升与整改执行根本情况1、加强领导，狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展，工程部成立了以工程经理、党委书记为组长，各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组，全面领导组织工程
12、管理提升活动，根据自我诊断及查找问题情况，安质部所有成员深化学习，自我找出缺乏，自我制定措施，自我整改和职能部门严密配合，责任落实，协同推进，确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进，顺利开展。2、拟定方案，细化工作安排安质部按照中铁上海工程局一公司开展战略及工程部实际情况，严密结合自身实际，根据兰新一工程部管理提升活动方案的安排，拟订了工程安质部提升活动方案，管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原那么和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“打根底、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，部门召开了分解细化2个开展管理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使管理提
13、升活动有方案、有步骤、协调有序地开展施行。3、参加学习，积极提升工程部在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作，组织了部门深化学习了管理提升活动第二阶段工作方案，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教诲，通过学习安质部人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深化的认识，掀起互相学习、共同促进的高潮。同时，工会在今年5月份组织发动广阔员工参加“企业管理合理化建议”活动，安质部人员积极构思，绞尽脑汁为企业提供合理化建议，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得安质部管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。二、初见成效、硕果累累工程安质部将管理提升活动覆盖到平安质量管理的各个工点、方方面
14、面。1、进一步完善平安质量管理规章制度。结合实际工作，安质部编制并发布了平安消费事故隐患排查治理施行细那么、特种设备平安管理方法、年度检查工作方案、无砟轨道质量自控体系等一系列平安质量管理制度文件，使平安质量工作有章可循。2、加大施工现场的日常性平安质量检查工作，制定检查方案、突出检查重点。安质部在保证检查方案顺利施行的根底上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖施工现场各个方面，对各协作队伍平安质量工作进展了有力监视与催促。到目前为止，工程部轻伤率控制在3以内；重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，工程管段内的重大交通事故为零。3、完善危险识别、整
15、改、上报制度。安质部结合现场实际编制了危险识别评价表和环境因素识别评价表，为工程部平安隐患的有效识别提供了及时参考；对隐患问题采取了隐患图片、文字描绘及隐患通知单三者相结合的方式，使所发现的平安质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发现的问题要求相应工作日内完成整改并搜集效果图片及整改回复单完善。以上各制度的建立，一定程度上提升及催促了本部门的隐患识别及整改工作。4、广泛开展平安消费教育活动，采取不同形式，大力宣传平安消费方针、政策，根据工程实际情况针对板房防火、用电平安、行车平安、机械平安等，进展了细致培训。本年度实现了三级平安教育覆盖率到
16、达100%。5、组织编制与完善应急预案。本部门根据环境变化情况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了本工程的专项应急预案，预案编制、完善面到达100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。三、进一步提升领域1、落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实。监视领导班子成员现场带班制度的落实，强化平安消费“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对消费平安事故的考核、处分力度和责任追究。2、提升专职平安质量管理人员的相应权限及奖励力度。专职质检员和平安员责任重大，现场隐患的整改、危险的监控、作业人员的平安教育等等，都离不开专职质检员和平安员。目前的平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。在“三无”的环境下，导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对平安工
