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1、第一章 工程综合说明一、 编制依据、范围、原则（一）、编制依据1、招标文件。2、建设部、国土资源部颁发的有关技术规范。3、招标文件规定的施工规范、验收标准及有关文件。4、工地现场实际情况。5、以往类似工程施工经验。6、我单位可调用到本工程的各类资源。（二）、编制范围1、施工临时设施施工；2、土地平整工程；3、农田水利工程施工、田间道路工程；4、完成主体工程所必需的所有临时工程。（三）、 编制原则1、依据合同工期要求，抓住难点、控制关键，全面合理的配置施工人员、机械设备、各类物资，科学合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，在保证工程质量、安全生产的前提下加快施工进度，缩短工期。2、科学合理的配置资
2、源，充分应用先进的科学技术和施工设备，尽量提高机械化程度。3、加强质量管理，争创优质工程。4、强化内部管理，控制工程成本。5、文明施工，做好环保工作。二、目标规划1.质量目标：达到土地整治项目验收规程2.工期目标：工期280日历天3.安全文明施工目标：争创文明工地。三、施工管理1施工现场管理（)为保证工程质量，创建合格工程，选派公司管理技术实力强的项目经理部承担该项任务。（)选派施工技术力量强，作风过硬的队伍承担该工程的施工。（)实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。（)科学管理，向管理要速度、要效益。（)开展施工现场达标活动，搞好文明施工，公司已决定将该施工现场建为市级文明
3、工地。（)合理安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。2.工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该项目部的实力素质，该工程我公司有能力提前完成。第二章 施工准备及临时工程一、 施工人员及机械设备进场中标后，我公司迅速组织成立项目经理部，充分发挥其职能，为工程施工创造必要的物质、技术条件，组织施工力量，安排施工队伍及机械设备进场，进行现场施工准备，以保证工程如期开工。二、 物资材料准备先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所需的材料及地产材料的供货地点、数量以及运输方式，保证工程按期开工。供料过程中及时向供料厂家索取产品质量合格证。建立完善的检测试验手段
4、，主材、地材均首先自检合格，并经监理工程师审批同意后，方可用于本工程。同时加强材料的不定期动态抽查，确保合格的材料用于本工程。1、砂子、碎石 块石砂子、碎石、块石料由承包人自行在当地的料场采筛或购买，并经化验后若合格，经业主及监理同意，即可拉运用于本工程的建筑工程施工。2、水泥水泥购买采用就近购买原则，购买时应有生产厂家本批产品的材质化验单，其各项技术性能指标必须符合现行的国家标准及有关行业标准的规定。选用的水泥标号与砼设计标号相适应。运输过程中，不同品种、标号的水泥不得混杂，并且应防止水泥受潮。在工地干燥地点建立水泥库，并做好排水沟、防潮层及通风措施。水泥到货后，按批量抽检标明品种、标号、出
5、厂日期等分别堆放。3、钢筋钢筋购买时应有生产厂家本批产品的材质化验单，其各项技术性能指标必须符合现行的国家标准及有关行业标准的规定。经化验后若合格，经业主及监理同意后用于本工程。钢筋到货后，按批量抽检标明品种、标号、出厂日期等分别堆放钢筋棚中分别堆放，做好防潮防锈。三、 技术准备1、熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料组织有关技术人员详细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，并对设计文件和图纸进行现场核对。2、补充调查资料进行现场补充调查，为修改设计和编制实施性施工组织设计收集资料。3、编制实施性施工组织设计、施工
6、预算详细地编制实施性施工组织设计，以指导施工。同时在投标预算的基础上，编制施工预算，以便内部更好地进行成本控制，进行项目独立核算。四、创造良好的外部施工环境1、自觉遵守国家法律法规和当地政府的有关规定，规范行为，遵章守纪。2、规范作业，文明施工，尽量避免和减少对施工现场周围单位的生产和生活造成干扰。3、强化环保和国土意识，珍惜植物及土地资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。4、服从建设单位、监理工程师的安排。5、入乡随俗，尊重当地习俗，维护社会治安秩序。五、临时工程1、施工场地选择拟在工程区地势较平坦、供水、供电方便需平整的耕地上布设营地，项目部布设营地，在营地附近设砼拌合场、加工厂及材料库房
7、。具体布置位置详见会宁县河畔镇车家川高标准基本农田建设项目总平面布置图。2、施工交通 利用施工区内现有道路，并负责修建便于施工机械进出场的简易道路，具体施工时，按设计要求先修通永久道路。3、 施工供电尽量利用项目区的已有的电网电源，无电源时采取50kw柴油发电机组供电。4、施工供水施工用水采用水车拉运，在各营地修建10m3蓄水池一座，拱砼伴和用水和生活用水，其他施工现场用农用三轮车拉运至各施工点。5、砼预制生产系统（1）、砼预制生产设施布置本标砼生产主要为予制砼和现浇砼，砼拌和站除予制厂为固定拌和站外，其余在现场临时设置。砼拌和采用1台JZ350搅拌机及足够数量的架子车、农用三轮车、振捣器等设
8、备，每个拌和站均设有水泥库30m2，拌和工棚40m2。（2）、砼粗细骨料运输与堆放本标所需的粗、细骨料均根据招标文件和现场勘察情况，砂石料采用在当地料场采购合格料，运至施工现场使用。（3）、砼生产及运输配料采用人工架子车上料过磅的常规法，成品砼则由人工铁皮架子车或农用三轮自运送至砼工作面，防止砼离析，入仓后要按施工规范要求厚度平仓，振捣并适时养护。第三章 施工总平面布置一旦中标，我公司对该工程全面推行项目经理责任制，实施项目法施工，管理部门采用岗位责任制、定岗、定员、责任到位确保工作效益。生产单位采用单项承包责任制。采用工程量与质量、进度、材料消耗挂钩等管理模式，确保工程顺利进行。一、施工总进
9、度本着“满足业主要求，创造优质工程”的原则，根据本工程内容及工程数量及我单位的组织管理水平、施工技术水平、拟投入的机械设备状况、类似工程建设经历，本工程计划开工日期为2015年12月30日，竣工日期为2016年12月13日，共280天。二、 施工总体布置为确保本工程施工任务的顺利实施，从我公司抽调具有丰富施工管理经验的人员组建 “高标准基本农田建设项目部”。项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人。下设：生产技术部、质量安全部、综合部、具体施工由四个分部负责。项目经理部代表我公司全权行使管理职权及履行合同，确保工程按期、优质、安全地完成。项目组织机构详见组织机构图。组织机构框图项目
10、经理技术负责人综 合 部生生产技术部质量安全部生生产技术部生产技术部生生产技术部项目副经理田间道路作业组生生产技术部综合施工作业组生生产技术部灌溉与排水作业组生生产技术部土地平整作业组生生产技术部三、 施工队伍及任务划分1、各分部任务布置及任务划分根据本标段段工程施工面广、施工距离长的特点，项目部下设四个分部负责本工程的施工。土地平整作业组，20人， 土地平整及田埂修筑施工；灌溉与排水工程，40人，包括渠道与排水工程的施工，渠系过路路涵建筑物的施工；田间道路工程，20 人，改建、新建田间道路工程及现浇混凝土渠道工程施工；综合作业组，20人，施工材料准备及后勤保障工作。第四章 施工总进度计划说明
11、及进度保证措施根据本工程内容及工程数量及我单位的组织管理水平、施工技术水平、拟投入的机械设备状况、类似工程建设经历，结合本工程合同开工日期为2015年12月30日，竣工日期为2016年12月13日的要求安排进度计划。一、进度计划编制原则1、采用合理的施工组织方法，使施工保持连续、均衡、有节奏的进行。2、充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，做好各项准备工作；3、以关键线路工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案；4、在充分掌握和认真研究分析招标文件的基础上，依据现场实际情况，采用先进施工技术、设备，最大程度地组织均衡施工，
12、全年施工，加快施工进度。同时，做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工，情况发生变化时，及时调整和落实施工总进度；5、设备安排上,尽可能地发挥先进设备优势,在保证质量的前提下尽量缩短工期。6、相邻部位尽量利用同一施工机械进行施工,尽量避免施工材料的来回倒运,力求达到资源最优配置。7、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，提前完成施工任务。二、进度计划安排1、 施工准备：2015年12月30日至2016年3月10日，共计70天。2、土地平整项目工程施工：2016年3月10日至2016年5月30日，共计80天。3、 灌溉与排水工程过路涵管11座：2016年4月1
13、日至2015年7月30日，共计120天。4、道路工程：改建田间道、新建生产路及改建生产路2016年5月1日至2016年8月30日，共计120天。边沟工程中现浇混凝土渠道现浇：2015年6月1日至2015年9月30日，共计160天。5、竣工收尾：竣工资料整编、单位工程竣工验收：2016年11月1日至2016年11月13日，共计13天。三、进度保证措施1、作好前期施工准备（1）、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。（2）、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和
14、市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。（五）、成本管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程
15、中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。（六）、生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：1、分析各生产要素的特点。2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。（七）、项目合同管理1、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。2、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。（八）、工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。第五章 土地
