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1、新厂区平面规划图详细说明(个人意见仅供参考)新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施！新厂区的规划要注意以下几个问题：生产布局规划第一、 整体决策性：要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现！如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导
2、生产；相应的金加工及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！第二、 现场规划性：要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一但确定就不要再做轻易的改变！如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。上图新厂区平面规划图中所显示的分布区域为：金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。第三、 设备流程性：厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。金工车间生产
3、区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，这个才是我们公司崭新的要点！第四、 管理程序性：以上图新厂区平面规划图中所显示：龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨
4、车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！第五、 生产流水线性：首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目标控制量等），电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序；金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件装配结束，总装流水线的第一道工序
5、也已完成，然后进入第二道机械装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后进行！注：整道工序还待确定！总装流水线适用于除圆弧机（超大型）以外的任何机型！它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。第六、 整体规划性：总部可以作为核心力量，及六加一产业链管理模式！六指的是：产品设计（可称为技术）、原料采购（可称为采购）、仓储运输（可称为成品库存及发货调度，又叫物流控制俗称物控）、订单处理（可称为业务）、批发经营（可称为驻外办事处）、终端零售（可称为售后服务）；一指的是：制造（可称为产品生产）。总部以核心（六）为主，把技术
6、（技术控制、新产品研发）、物控部（采购控制、发货调度）、业务部（驻外办事处管理、售后服务管理）设在总部，新厂区以生产（一）为主！这样有助于企业的更好发展及公司统一的规范化管理！厂房建设规划（规划区域以上图所示）第一、金工车间建设规划：原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，以小机型设备类生产小件为主，配单臂吊，不需要配大型行车。这样的规划可以减少一些不必要的投资，也更利于明确独立车间的整体管理和场地的整体使用率。第二、龙门刨车间建设规划：原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，以大机型设备类生产大件为主，配七字行吊，不需要配大型行车。龙门刨车间可作为购买新设备以后的规划布局，现在可
7、暂时闲置。第三、电焊车间和五金电器仓库的建设规划：设定厂房，以钢结构框架加顶，配大型行车两台，五金电器仓库配单臂吊即可。第四、装配车间建设规划：原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，规划区域，以钢结构框架重新加顶。整机成品仓库区及配件半成品区设定两台大型行车，最多在金加工半成品仓库再配一台单臂吊。喷漆房、龙门刨半成品仓库及总装流水线区同样设定两台大型行车，在电气装配区和流水线之间及机械装配区和流水线之间加装单臂吊，总装流水线开头加装旋转式龙门单臂吊。以上建设方案可减少投资，明确管理区域，可独立车间管理及目标管理，更能达到对独立车间进行计划生产控制管理。企业发展，决策为先，重视要点，改变观念！新的开端，新的成长，新的策略，新的飞翔，正大机械，尽显风采！个人意见，仅供参考！2010年12月8日 新厂区（建议性）规划方案（个人意见仅供参考）新厂区平面规划图新厂区平面规划图详细说明临海市正大机械有限公司2010年12月8日
