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1、回保洁的工作计划篇1一、指导思想按照城区建设规划的总体要求，以改善群众生产生活环境为 宗旨，全面开展社区环境综合整治工作，进一步提高社区环境卫 生管理水平。二、整治目标这次庭院社区环境卫生综合整治工作的目标是1. 达到环境整洁，环境实行标准化管理。楼道干净，秩序良 好。2. 要做到责任区划分明确。社区内全天候有人保洁。3. 擦洗干净，院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。4. 对陈旧立面粉刷整修，保持建筑物容貌整洁。清除和楼道 张贴喷涂的广告。5. 根据季节变化和管理要求，环境保持日常整洁干净。及时 清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、 乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积
2、物，消除卫生死角。6. 无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、 无散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪，清扫保洁达到七净四无” 标准。即：楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、 墙角旮旯净。确保居民出行方便。7. 无凹陷破损。内道路保持平整完好。三、整治范围城区10个社区全面开展社区综合整治工作。以城区机关单 位和居民为重点。四、任务安排（一）街道办事处各社区为管理的具体责任单位，社区整洁工 程由区市容环卫局牵头。具体实施环境的日常管理，建设局、爱 卫办、文明办等相关职能部门按照各自职能，依据相关法规，对 管理进行协调服务、检查指导、监督考评。（二）内出现的各种环境清理费用、
3、问题整改费用，本着管理 谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民社区承担，并按照整改 时限要求予以解决。（三）深入到各社区，环境综合整治领导小组采取每天检查、 每月抽查、季度评比、年终总评等方式。对环境卫生状况进行检 查，并通报各社区管理整治情况，检查结果作为对各社区庭院管 理考评的依据。（四）按照考评标准，管理实行百分制考核。实行优秀、达标、 不达标考核评定（优秀90分以上;达标7090分;不达标70分以下） 逐月打分，考评结果定期向全区和群众代表通报。对季度性评比 确定的庭院管理优秀社区，区政府将给予奖励。五、组织领导区政府专门成立领导小组，为保证此项工作顺利开展。具体 负责全区社区环境综合整
4、治的推进和落实工作。组长：略;副组长：略;成员：略。办公室设在区市容环卫局，领导小组下设办公室。办公室主 任由市容环卫局副局长担任，成员从各职能部门抽调。办公室采 取集中办公、联合检查的方式，具体负责全区社区环境卫生综合 整治工作的安排、督办、检查工作。回保洁的工作计划篇2我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御 景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指 导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺利地完成 了 20年保洁工作任务，积累了一定的工作经验，为御景新城 保洁项目提供了优质的服务工作，在此对20_年的工作做以简 要总结，找出不足，为20_年的工作打好基
5、础。一、20_年保洁工作简要总结：20_年，我公司秉承您的满意是我们永恒的追求的宗旨， 不断努力工作，圆满完成了以下工作任务。1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理 制度及操作规程。主要有员工管理制度卫生保洁管理制度员工岗位职责保洁作业指导书及清洁标准保洁工具、 清洁用品、机械设备的管理使用样板房管理细则并制定了 详细的卫生清洁计划和培训计划。2、全年清洗（清洁）情况：景观水池清洗；外墙四周低处 玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗 20次；售楼部地面清洗计24多次；卫生间墙面、地面清洗计96 次；新交空置房清扫计20次；公共区域顶部管道、出风口、灯 饰清洁计
6、12次；清扫积土 48次。沙发清洗1次；地毯清洗12 次；3、环境消杀完成情况：卫生间消毒计150次；雨水漏、污 水井、垃圾桶消杀计30次；4、石材护理完成情况：大理石地面结晶48次；5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务；6、及时协助处 理突发事件10余件;7、及时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期 进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作 流程，确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任 务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工 作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情 况，做好巡检记录
7、，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工 考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会， 每周召开一次员工会议，总结本周工作完成情况、工作中存在的 问题、下周主要工作安排，其目的是让员工增强团队意识，能及 时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。物耗用品的 管理使用控制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放 在员工休息间，无法做到原料的使用与控制，超出正常领用数量， 使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的安全意识教 育，全年未出现安全事故。二、20_年工作中的不足：（1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠 缺，工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差
8、；对细节的管 理、落实不到位，缺乏“举一反三”；前瞻意识不足，考虑不周； 缺乏责任感；（2）程序化的工作持续性不强，有待加强；（3） 员工缺乏稳定性，流动性较强；（4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、 扎堆现象；（5）卫生检查工作流于走形式；对现场的安全防范意识及 措施不够完善；三、20_年工作计划：回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保 持好前面的工作成绩，紧跟物业公司发展的步伐，将保洁工作制 定一个更新的目标，创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展：1、保洁总体目标2、年度工作计划：（具体执行时，根据情况可能在时间上 有变动）3、培训计划表回保洁的工作计划篇3物
9、业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每 季直至每年的计划安排，例如：每日清洁工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁;(2) 辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处 清扫一次；(3) 楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；(4) 楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；(5) 收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负 责清运至指定地点。每周清洁工作(1) 楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖 数层，一周内保证全部拖洗一遍)；(2) 业户信箱清拭一次；(3) 天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1) 天花板尘灰和蜘
10、蛛网清除一次；(2) 各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保 证全部擦拭一次)；(3) 公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨 石子外墙拟每年安排清洗一次。一般水泥外墙拟每年安排粉刷一 次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的 具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期 检查。回保洁的工作计划篇420_年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小 区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的 服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要 求及期望，要一如既往地作好本职工作
11、，坚定“业主至上，服务 第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团 队的服务技能水平和管理水平。现就20_年物业保洁部的工作 作如下计划：一、完善管理制度细化工作标准20_年，我们将在原来的基础上，修改、完 善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一 步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面， 便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面， 方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定 岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采 取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。二、做好招聘工作、优化员工队伍
12、随着住房公积金团购房的交付，20_年二栋一单元将会进入 全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的 及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按 照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生 活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实， 做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工 作安排的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保 洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。 在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合， 着重培训保洁工具、物料
13、的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁 保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。全年 部门员工培训计划不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶 层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消 防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘； 每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下 停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随 之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们 将既要加强安全教
14、育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的 安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对 其它安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的重要性， 把各种危险消灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的 发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期 对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒 工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作， 不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵 塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预
15、案，确保及时处理下雪 外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在20_年将对二栋一单元 各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准 备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣 的去完成。八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工 具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必 要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。回保洁的工作计划篇5一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，强化 员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以 主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大 的.减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员 工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机 器设备的使用等，并根据实际情况制定了各岗位的岗位操作 规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相 关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工 作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论 考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基
