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1、毕业设计（论文）题 目: 国有企业员工激励问题分析以上海电气网络公司为例 学 院 商管院专业(层次) 人力资源管理（本科）年 级 2011级班 级 2班学生姓名 学 号 114A0597指导教师 目录第一章 绪论11.1 研究背景及意义11.2 研究内容及研究方法21.2.1 研究内容21.2.2 研究方法31.3 国内外研究综述41.3.1 国外研究综述41.3.2 国内研究综述6第二章 国有企业员工激励问题分析82.1 国有企业员工激励存在的问题82.2 国有企业员工激励问题形成原因9第三章 国有企业员工激励存在的问题及原因分析以上海电气网络公司为例113.1 上海电气网络公司员工激励现状
2、113.1.1公司发展历史及规模113.1.2 公司员工激励实施情况123.2 调研样本数据的汇总及分析143.3 上海电气网络公司员工激励问题分析20第四章 国有企业员工激励改进建议以上海电气网络公司为例234.1 薪酬激励体系优化234.2 绩效激励体系优化254.3 职业管理体系优化264.4 员工培训体系优化274.5 员工激励中应注意的问题28第五章 总结与展望295.1 总结295.2 展望29致谢31参考文献32附录一34附录二41摘 要人力资源作为企业的“第一资源”起着至关重要的作用，而激励机制则是企业人力资源管理中重要的一环，它能直接影响工作效率与组织目标的实现，还能正确地引
3、导员工的工作动机，使他们在实现组织目标同时也能满足自身的需要。当前，国有企业在员工激励机制上存在的不灵活或失效问题对员工工作积极性的打击已成为普遍现象，其表现主要为企业管理意识落后，存在盲目激励、过度激励现象，薪酬、晋升机制不合理，激励措施单一，忽视激励群体的层次性和差异性等。这些不但不能提高员工的工作效率，还会导致企业内员工作风散漫、凝聚力差、竞争意识薄弱。因此，探讨国有企业员工激励问题，调动员工的工作积极性，激发员工工作热情和创造力具有重要意义和现实价值。本文以国有企业员工激励为研究对象，采用文献收集、问卷调查和观察等研究方法，在吸收前人研究结果的基础上，总结了现存于我国国有企业的激励机制
4、问题及形成原因。并以上海电气网络公司为例实证研究，从实际出发分析目前上海电气网络公司在员工激励机制方面存在的问题与不足，随后重新构思了上海电气网络公司激励机制的支撑措施。对策主要体现在薪酬激励、绩效激励、职业管理体系和员工培训体系方面的建设和优化。希望通过这些措施的建立能激发员工的潜能，充分调动其主观能动性为企业创造更多价值，同时希望本文研究所取得的结论能对国有企业员工激励提供一些新的思路和启示。关键词：国企；员工激励；薪酬管理；绩效评估ABSTRACTAs the first resource of the enterprise human resources plays an import
5、ant role, and the incentive mechanism is a important part of the enterprise human resources management, it can directly affect the efficiency and the realization of organizational goals, can correctly guide the employees work motivation, make them in achieving organizational goals at the same time a
6、lso can meet the needs of their own.At present, the state-owned enterprise on the staff incentive mechanism is not flexible or failure problem of the enthusiasm of the employees has become a common phenomenon. The main performance is the enterprise management consciousness, backward blindly, excessi
7、ve incentives, compensation, promotion mechanism is unreasonable, single incentives, ignore the hierarchy and difference of incentive groups, etc. These not only cant improve the staffs working efficiency, will cause the business enterprise inside staff style lax, cohesion is poor, weak competition
8、consciousness. Therefore, study of state-owned enterprise employees incentive problem, arouse the enthusiasm of the employees work, and stimulate staffs work enthusiasm and the creativity is the important significance and practical value.This article takes state-owned enterprise employees incentive
9、as the research object, USES the literature collection, the methods of questionnaire and observation, on the basis of predecessors research results, summarizes the existing problem in our country state-owned enterprise incentive mechanism and formation reasons. As a case study of Shanghai electric n
10、etwork company, starting from the actual analysis of the current Shanghai electric network company in the employees incentive system problems and deficiencies, then rethink the supporting measures of incentive mechanism of Shanghai electric network company. Countermeasures mainly reflects in the sal
11、ary incentive, performance incentives, professional management system and staff training system construction and optimization. Hope that through the establishment of these measures can inspire the potential of employees, give full play to their subjective initiative to create more value for the ente
12、rprise, at the same time, in hope that this article research conclusion can motivate employees of state-owned enterprises to provide some new ideas and inspiration.Keywords: State-owned enterprises ; Employee motivation ; Compensation management ; Performance evaluation ;第一章 绪论在过去的观念中，能在国有企业工作意味着拥有了
13、一个“铁饭碗”，人们以能够进入国有企业工作为追求的目标。而在社会飞速发展的进程中，经济形态的多元化和人们思想意识的极大变化下，在国有企业工作只是人们对于工作的众多选择之一，人们不再像从前一样秉持着一辈子只从事一份工作的信念。随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作，甚至一些年轻人或优秀人才在选择工作时，首先排除的就是去国有企业工作。综上所述，国有企业正面临着前所未有的人才流失问题。激励机制作为企业制度的核心内容之一，是加强人力资源管理的重要手段，是确立企业总体竞争力的基石。激励机制运用的好坏也是决定企业兴衰的一个重要因素，因此现阶段的国有企业迫切的需要在内部进行理念的改革创新。1.1 研
14、究背景及意义在建立社会主义市场经济的过程中，国有企业做出了巨大的贡献。建国初期，为了国家经济发展的需要和加快工业化进程，提出了国有资产和国有企业的概念。从1978年开始，国有企业通过逐步实行改制、股权分置改革、国有股减持举措等关于企业所有制结构调整的政策，在实现了产权界定的同时，也使得在建立现代企业制度中所强调的“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求有了实质性突破，国企改革开始进入了一个全新的历史时期。随着市场经济的逐渐成熟，一大批业绩优良的民营企业和国际性大企业集团进入我国，这些经济实体对国有企业形成了强大的冲击。纵观中国企业同国外企业相对比，普遍存在着不规范的公司运作、激励不足、
15、人才浪费现象，企业的经营效率低下，大量的企业人才流失导致企业发展停滞不前。其实，无论是资本规模、技术优势、外在条件还是其它方面，国有企业尽管有其不足之处，但这些并不是构成问题的关键所在。我们也曾见过一些原本业绩不佳的国有企业经过改制后就迸发出了新的发展活力，这些充分证明了差距的根本在于机制。企业是由物质资源和支配物质资源的人力资源有机结合并以实现价值增值为目的运行的组织。个人在推动这种组织运作的过程中起着关键性的作用，个人的素质与活力是组织发展的根本动力。企业的管理无非就是调动员工的积极性，将企业与员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜能，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目标结合起来去努力、创造、革新，这才是企业唯一的发展之路。1.2 研究内容及研究方法1.2.1 研究内容本文运用企业员工激励机制的有关基础理论，结合我国国有企业的员工激励现状，重点探讨了上海电气网络公司的激励现状以及提出适合上海电气网络公司的员工激励机制体系的一些设想。本文共分五个部分：第一章绪论部分主要表述的是本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法和国内外研究综述等方面的内容。第二章主要分析了我国国有企业员工激励机制现存的问题以及形成的原因，从而论证了建立
