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1、长春南(金城)500kV变电站工程管理制度汇编 吉林省送变电工程公司一、适用范围和目的本制度汇编适用于吉林省送变电工程公司500kV变电站工程项目部建设全过程的质量管理。制定本制度的目的：为了切实加强施工队伍质量管理工作，提高变电站工程建设质量水平，公司依据国家及行业有关工程建设质量标准、规范，总结近年来公司开展质量管理工作经验，结合本工程施工的具体情况，组织编制了长春南(金城)500kV变电站工程质量管理制度汇编。项目部的全体人员必须严格遵守本管理制度汇编的各项要求，杜绝违章指挥、违章作业。项目部各部门要充分发挥各自的职能，紧密配合、层层把关、重抓落实、细化管理，坚定不移的实现本工程的质量管
2、理目标。二、编制依据1. 国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册 2. 国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建2010167号） 3. 国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库2009版（国家电网基建200968号） 4. 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255号） 5. 电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153号) 6. 电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/T5210.12005） 7. 电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）8. 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL
3、/T5161.15161.17-2002） 9. 国家电网公司输变电工程质量病防治工作要求及技术措施（国家电网基建201019号） 10输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008） 11. 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DAT282002） 12. 国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定（国家电网基建2010165号） 三、质量管理目标1.施工全过程做不发生施工质量事故，实现一次成优。2.工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。其中，建筑工程：分项工程合格率为100%，观感得分率96%；安装工程：分项及分部工程合格率为
4、 100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。 3.实现工程“零缺陷”移交。4.工程质量达到国家级优质工程。四、项目部质量管理体系项目经理姜 来质检员王显旭项目总工金长双项目副经理戚 明专职安全员金有春金长双物资科李金宝经营科宋 远工程科孙景峰协调办常建平金长双电气技术员单 平土建技术员陈思宇直接领导关系 监督、指导、协作关系五、项目管理制度第一章 项目人员岗位责任制度一、项目经理职责1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各
5、项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7合理安排工程资
6、金使用；审核“安措费”使用计划。8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。二、项目副经理职责1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织
7、召开相关工作会议，安排部署相应工作。4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。三、项目总工职责1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工
8、作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。四、技术员
9、职责1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。五、质检员职责1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况
10、的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。六、安全员职责1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施
11、工现场落实和指导。3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9
12、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。七、项目部信息资料员职责1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。八、项目部综合管理员职责1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。九、项目部材料员职责1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，
13、做到帐、卡、物相符。2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。十、工程科职责1. 负责在组织管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。2. 负责在编制施工组织设计和施工方案的同时组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。3. 负责现场总平面的规划不止与管理。4. 负责在生产调度会上检查汇报和安排安全文明施工工
14、作。5. 参加有关安全文明施工的标准，规范，规程的制定和审查。6. 在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时应组织制定安全操作规程，并负责组织培训。7. 参加安全大检查，参加人身轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作。十一、经营科职责1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。6. 在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。项目完工未经安全监督部门审核，不得结算7. 对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5-10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。十二、物资科职责1. 贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责作好施工机械用管修租过程中的安全管理工作。2. 负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程，负责组织机械操作安装维修检验及管理等人员的安全技术教育培训考试及取证工作。3. 参与大中型施工机械，新装，拆装，改装
