《企业年终工作总结15篇_1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年终工作总结15篇_1.doc（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业年终工作总结15篇企业年终工作总结15篇企业年终工作总结1 回忆过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，消费车间进展人员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。x前期虽然做了大量的工作，人员仍流失了一局部，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承当了此项工作，并积极配合缝纫车间进展技术辅导及产品检验入库工作。在x年x月为了迎接x省工业企业质量信誉现场核查工作，在公司_的带着下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流
2、程编制。如消费工艺单产品检验报告等等，终于于20xx年x月x日以优异的成绩获得了aa级信誉企业。接着为申报x省计量合格确认体系工作也做了大量的工作，同时利用此次时机完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。于20xx年x月x日顺利得通过专家的认可。x年x月x日又迎来了iso9001：x质量体系认证晋级工作，经过两天紧张的工作，顺利通过。使企业又提升了一个台阶。虽然获
3、得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改良和完善。我们x服装公司一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。今年x月在_的思路引导下，我积极配合开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到消费配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比拟，力求以的质量，的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功，并获得了可喜的成绩。一年的工作就这样完毕了，在20xx年的工作中我做到了尽心尽职，没有出现过重大失误，20xx年的工作尽管获得了一定的成绩，但是还有许多缺乏之处
4、。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同时还要多找经历，掌握好产品的重要性，进步自己的工作才能，加强责任感，及时做好各项工作，不断的总结与进步，不断的让自己充实，进步自身素质，适应企业的开展与公司进步，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。企业年终工作总结2 20xx年，消费部以平安消费为主线，以节前全面平安检查为契机，认真落实隐患排查，开展柴油质量监控，认真组织各项消费管理活动，顺利完成各项消费任务。现将20xx年主要工作总结如下：一、精心组织，确保业务执行有力20xx年，消费累计船进4次，计7312.956吨；船出3次
5、，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。二、严格落本质量管理措施，确保货物收、发、存质量平安1、继续加强在库物料品质监控催促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析p 。收、发、存期间无质量不良反映；2、组织班组处理d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入使用；3、定期刷新根底油发车管线台帐确保根底油发车质量受控；三、严格落实数量控制措施，确保货物收、发、存数量平安1、编制消费作业方案书
6、，落实客户业务执行根据业务方案，编制“xx”根底油外轮、“xx”根底油、“xx”汽油、“xx”根底油消费作业方案书并通过xx评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作平安。2、牵头召开xx业务执行协调会，平安接卸汽油入库xx月xx日，消费部组织值班经理、计量员参加xx业务执行专题会议，会上业务部就xx业务形式向与会人员做介绍，xx部就当前码头平安管理、储罐顶水等环保工作提详细要求。消费部对xx物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、平安出库的工作步骤。同月xx日，成功接卸“xx”第一船汽油，目前在库数量正常。四、班组建立等其他工作1、开展员
7、工培训组织员工学习消费调度会xx中“平安一刻”内容， 本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。2、配合公司安委会组织春节前平安大检查共发现与消费有关的平安隐患1项，部门催促班组按时整改，整改及时率100%。3、积极开展“6s”管理组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监视检查。4、落实调度会精神加强值班经理交接班管理，实行关键岗位表单化交接，有效控制交接班过程中存在的风险。五、缺乏及改良方面本年xx月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事件，该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。消费部已对责任人进展通报处理，同时制定防
8、范措施，进步码头储运工的工作责任心。企业年终工作总结3 同仁们，下午好！旧岁已经过去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开大维装饰20xx年度总结会议及20xx年设计部优秀员工表彰大会。难忘的20xx已经过去，新的一年已经到来，回忆过去的20xx年是成功的一年，奋斗的一年，也是经历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，仍然获得了一定的成绩。现将本年度的工作情况作如下总结。回忆一年来的工作，我们主要从以下几个方面加强管理总结过去一年的工作，我们在获得一定成绩的同时还存在着很多的问题，还有很多的问题有待我们去调整和解决。营销本钱增加，税收的增
9、加，以及其他管理费用的增加使得今年增产不增收益；员工个人行为与公司经营管理理念之间还存在很大差距，经营思想方面：有些员工的观念还没有改变过来，员工的责任感和主管性不够强，各部门人员素质的参差不齐、人才的缺乏、以及少数员工的效劳不到位、跟单不及时，使浪费和流失了很多的客户资。特别是极少数员工的炒单行为，更是严重地损害了公司的利益，执行力不够或执行不到位使得公司的很多制度变成了壹张废纸，甚至严重影响了公司的管理形象。所以说，明年我们要加强管理、苦练内功，加强对员工的培训，进步员工的综合才能，加强迫度的执行力，从严打击倒卖私单、倒卖客户信息、炒单、卖单以及私自收取设计费、严厉制止、拉帮接派不团结的行
10、为。并且责任落实到部门，从部门经理、主管抓起，员工有上述行为的部门经理、主管负有领导连带责任，部门经理，除给予相应的处分以外还要给予行政处分。公司的管理形式、经营形式、营销形式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影响，明年的装修市场更是不容乐观，调整经营方式创新营销形式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机，这些都是解决中低收入家庭的住房，而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强迫开发精装修房，精装修的楼盘也在逐渐占据我们的市场。假如我们还是原有这种形式经营下去，我们下一步势必很困难。竞争是残酷的，给别人时机，就是不给自己时机。 没有时机就要自己想方法创造时机。竞争勇者胜！
11、一切成功都是准备出来的。无论你的知识怎么样，无论你的根底怎么样，当你经过充分准备以后，就会产生无比的自信，当你准备而别人不准备时，成功的天平就会向你倾斜。给客户表达出尊敬感。工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表可以让你抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作标准和流程，对拉单过程中的经历和教训也可以很好的考虑和分析p ，并能虚心承受领导在工作上的指导建议，不断努力学习进步自己。工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中学会弥补这些缺乏，努力进步业务技能，完善自我。为公司的开展尽自己的绵薄之力！经营形式是否要改变？营销形式是否要创新？值得我们要认真的
12、考虑。我们的营销形式也要创新。我们可以打破传统的经营形式。我们可以通过市场营销与工地营销、现场营销相结合。工地营销是指工程施工人员、包括一线工人在内的现场营销，工地营销是指我们市场部的业务员，设计师和工程部的施工人员严密配合，在楼盘、小区的施工现场利用我们的现场施工优势结合起来做营销，来促进签单，这也是我们在新的一年提倡的全员营销策略的一局部。所有设计师、所有员工、所有部门经理都要懂得营销，由部门经理、主管带队走出公司到小区，酒店，茶社搞营销，甚至到客户的单位、家里去效劳上门。 关系营销：我们还要进一步深化关系营销和网络营销。我前面提过口碑营销是所有营销当中最有效的营销，口碑营销要求我们在注重
13、质量和形象的同时，更要注重效劳意识，关系营销要求我们必须建立客户关系，注重客户感受，注重新老客户的沟通。老客户的回访沟通，新客户的宣传沟通，通过我们的效劳，通过我们与客户的沟通理解，来建立我们与客户之间良好的关系，让客户给我们推荐更多的客户。如今的市场谁关注客户，谁注重客户的感受，谁就能赢得市场。所以说我们一定要真正地把效劳做到客户的心中去，并不是你说得多而做得少，哪怕是客户一点点的要求和投诉，我们都要认真地做好，这就是关系营销和口碑营销的要领。网络营销：今后的时 代一定是互联网的时代，一定会走进网络营销时代，并且要求我们注重网络营销。我们今年也同各大网络进展了全年的合作，可是我认为我们这种合
14、作还不能完全称之为网络营销，只能算是在网络上做活动的宣传与品牌的宣传推广，而没有真正的做到网上谈客户及网上签单。明年我们还将继续与网络合作，安排专业人员进展网上营销和谈客户，我们明年将安排网络公司的专业人员上门对员工进展网络营销专业的培训。让我们所有的业务员要懂得网络营销，通过我们员工与客户的沟通，让我们的客户群更加理解我们大维工程管理及企业文化，从而对我们大家更有信心。我们营销目的就是为了要让客户对我们产生信心来争取明年的网络签单客户上一个新的台阶。在工程管理方面。我们离标准化、科学化、高准标准还有较大的间隔 。一方面：工程质量提升不够大，还没有全面到达优良标准。工艺及材料创新不够，工地的施
15、工本钱普遍偏高。另一方面：现场文明施工形象不够好，还没有处于领先地位，新老工程经理及一线工人整体程度参差不齐，管理人员的综合素质偏低，责任心不强，制度执行力度不到位等等。 10年工作展望20xx年我们还将注重企业文化建立，加强民主管理，积极拓展市场，始终把思想作风建立放在第一位。我们将继续提倡“诚信、情感、 责任和程序”的人字管理理念，主张“以人文本、诚信经营，”引导广阔员工“以企业为家，共同开展。”人是消费力中最活泼的因素，也是企业开展的泉和根本所在，只有公司所有员工都把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司的管理与消费经营中去，公司才能快速地开展，只有公司为员工提供更好的工作环境，更宽广的舞台
16、，员工的人生价值才可以得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业开展，就要培育先进的企业文化来引导员工，把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整个工作中，发挥才智，敬业爱岗，求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立强化管理，推行“效劳、设计、质量、环保、平安”五位一体的标准化操作流程，促进工程施工在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉和口碑，为共同事业的开展打下坚实的根底”，加强民主管理。以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从员工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与开展创新等重大问题，做好管理人员廉洁自律。二是注重维护管理人员的团结。大厦之成非一木之材，大海之润非一流之归。团结领导班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛
