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202X年技术部工作计划表 一.技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现,提升企业信息化技术水平,保障技术工作的正常运作,积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力,提高整体技术水平。 二.技术部的工作指标 1、 项目完成率 80 ; 2、 内部满意度 90% ; 、 被投诉次数不大于6次 ； 4、无重大技术性泄密事故。三.行动纲领1、 转变观念和职能,管理和服务并举，保障和提升同步,将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心,信息技术和技术活动服务中心； 2、重视人的作用，培养中坚力量,加强工作辅导和考核评价,促进执行力和效率的提升; 3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步,获取更大的技术经济效益; 5、 关注事业部需求,在技术信息资源上给予实在的支持； 6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上； 、 关注公司发展方向,适时跟进动作。
