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1、工作转正自我鉴定模板汇总篇 工作转正自我鉴定 篇1 在工作中,处处严格规范自己,认真学习同事们精湛的技能,较高的安全意识,丰富的防护技能，和设备故障处理能力，经过不懈的学习提高自身的综合素质,使自己在短时间内能够独立安全操作,能够即时的处理一些突发性的生产故障在觉悟上,我更加积极的向党组织靠拢，投入到为人民服务的团队中.在生产中,我不只千篇一律的学习,更是取其精华,弃其糟粕,做到敢为人先,打破陈规,最大效率的搞好生产任务. 工作转正自我鉴定 篇2 时间渐渐的过去了，自己在也已经从大学完成了毕业。在最最近的工作中,试用期的工作也已经差不多结束。在这段试用期的工作期间,我通过在公司的培训以及在实际
2、工作中的体会,已经基本上掌握了工作的要领。尽管在很多地方还有不成熟的方面,但是我认为现在的自己,和之前相比已经有了突飞猛进的进展! 在此，针对这对试用期的工作,我对现在的自己进行自我鉴定如下。希望在更清楚的认清自己的情况后,我能在工作中更进一步!以下是我的自我鉴定：一、个人情况分析思想状态:经过一段时间的工作，自己的思想还是有许多的变化的。过去从结束了实习之后，我以为自己已经感受到了工作的辛苦和要求。但在实习期，自己才真正的感受到，工作时需要怎么样的思想去面对。现在的我,在思想上已经有了不错的抗压能力,面对工作和任务,也能更加细心的去完成。培训的时候，我也不再是带着完成任务的心态去做,现在已经
3、更加的主动,热情。甚至在工作之余,我也会花时间去完善自己的工作,去提升和加强自己。 此外，在工作中,我还和同事们加强了交流,积极的帮助身边的同事们做一些力所能及的小事情，在工作中完成一些自己能完成的任务。这些尽管繁琐,却极大的提高了我对公司的了解。工作方面：在工作上,自己目前的工作水平算不上高,但是,在经历了大量的实践之后,对基本的工作还是比较有把握的，但是工作不是一成不变的,随着新工作的出现，自己也在不断的进步和更新自己。 在目前,自己主要的学习来源是公司的培训,以及前辈的指导,但是在最近,自己也渐渐的感到这样是不够的，在未来的工作中，我也会在生活中去试着学习和提升自己，多花一些时间在自己的
4、提升上来。 二、个人的不足 首先是工作方面的问题，尽管在工作中有了不少的提升，但自己依然有很多的不足存在于工作当中，如:在工作中丢三落四,在工作中因为大意或是不熟悉犯下一些基本的错误这些都是我在工作中常犯的错误,希望在未来的工作中，自己能通过不断的努力改正和客服自己的这些问题！ 三、结束语 学习和试用期都已经结束了,自己已经是一名正式的员工了！所以在今后的工作中，我会更加的努力!让自己成为一名和个的xx公司的工作者! 工作转正自我鉴定 篇 内丘县位于河北省中南部,太行山东麓,总面积77平方公里,地貌呈多元结构，山区、丘陵、平原约各占三分之一。全县共辖5镇4乡,39个行政村，常住人口26万。内丘
5、县供销合作社联合社系统有直属企业家,9个基层供销社,经营门店个。2X年综合考核位居全市第一平台县。 全省深化供销社综合改革会议以来,在县委、县政府和市社的直接领导下，紧紧抓住省政府批复我县为综合改革试点县的有利时机，坚持因地制宜、先行先试、稳健推进,在重点领域和关键环节寻求突破，取得了初步成效。 一、综合改革工作进展情况 1、农民合作组织体系建设走在全市前列 202X年8月，在民政部门成立了“内丘县农民合作经济组织联合社”,承担了对全县农合组织的帮助、扶持和政策指导等职责,202X年9月，经县政府批准,我们在全市率先完成了“内丘县农民合作社联合社”审批、注册工作，召开了成立大会，选举出了理事会
6、和监事会等领导、监督机构。近年来，县供销社切实加大对农民合作社的帮扶、支持工作。抽调素质硬、业务能力强的工作人员,明确一名理事会班子成员,专职负责对农民合作社的帮扶、指导、支持工作。在乡村大力宣传普及农民合作社,并全程帮办注册成立手续,全程跟踪指导规范建设。截至目前，共帮办成立了80家合作社，规范示范社19家，其中为民杂粮种植专业合作社被评为全国“五十佳”专业合作社,老山果树种植专业合作社被全国总社评为国家级示范社，岭西板栗合作社、联丰果木合作社20X年被省社评为省级示范社。全县农民合作社由202X年的86家发展到现在的50多家，取得了显著成效。2、“三位一体”的组织架构基本形成 以供销社体制
7、为依据,以农合联组织为基础，以确立农民在基层组织中的主体地位为目标，组建县、乡农民合作社联合社和村级农民合作社。按照办成实体性经济组织的要求,推进供销合作社与社有资产运营实体一体化，形成供销社+资产运营中心+农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。 在村级层面,依托乡镇党委政府和基层供销社，组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户大力发展农民专业合作社，积极构建“村党支部+村委会农民合作社(供销合作社)”“三位一体”农村基层组织工作架构。截止目前，在全县5%以上的行政村建立农民合作社。在乡级层面，在乡镇农合联分会的基础上，结合乡镇党委、政府，组建基层农民合作社联合社。目前有6个乡镇完成
8、了基层农民合作社联合社组建工作，已向县工商局提出注册申请。在县级层面，实行了农民合作社联合社与县供销合作社一套人马、两块牌子、参照社章运行的机制，基本实现供销合作社与农民合作社的融合。3、为农服务体系初具规模化坚持公益性和经营相结合，以服务规模化为重点，按照县有商贸综合服务体,乡（镇）有综合服务中心、村有综合服务社的基层服务体系要求，加强服务平台和阵地建设。一是在县城投资202万元的供销商贸一条街项目主体工程已完工，总建筑面积000平方米,其中供销社商铺22X平方米，仓储10平方米,预计年底前竣工；投资929万元的兴合家园综合服务中心项目已竣工，总建筑面积26461平方米,其中超市面积300平
9、方米,有关部门验收后投入使用。二是先后投资00万元，对金店、大孟、官庄、柳林四个供销社综合服务中心进行了改造提升，扩大经营服务设施6000余平方米,增加服务项目10多项。三是农资公司植物医院开展了农业生产全程社会化服务,把科技知识送到村中和田间地头,今年以来举办各类技术培训班、科技讲座13余次，并正在积极探索合作式、订单式、托管式等服务模式,受到了广大农民的欢迎。四是服务农民合作社和涉农企业。对新设立的合作性提供全程免费帮办服务,对已经成立的合作社进行规范指导,积极参股领办合作社3家,投入资金30万元扶持了福红蔬菜、地回春中药材、锦鹏农机、绿康板栗、林州种植、晟霖兔业等一批规模大、实力强、带动
10、作用好的合作社,为5家合作社包装申报了项目。对腾盛农业技术开发公司等涉农企业，及时提供国家政策和信息服务,联系与农户的对接等服务。 4、经营体系创新初见成效 结合实施“新网工程”，加快供销社超市建设，努力打造为农服务流通网络平台。一是大力发展日用消费品经营网络。发挥盐业公司、凯胜商贸自身在流通领域的传统优势，以创造城乡居民健康、安全的消费环境为目标,通过整合、改造、优化、提升供销社传统经营网络,逐步实行以“小超市、大连锁”为主的经营服务方式，把日用品连锁经营网络向乡镇及较大行政村延伸。在县城发展带有配送功能的大型超市1家,在金店、大孟发展中型超市2家，在50个以上较大行政村建立起小型超市、便利
11、店。二是进一步完善农资连锁经营网络。发挥“全国百佳农资经销商”内丘县供销社丰硕农资公司的龙头带动和保真抑假功能，稳定全县农资市场。在县城建成农资配送中心,在金店、大孟建立农资超市,在40个以上较大村建立加盟店，使加盟店达到个,农资配送覆盖率达到7%以上。三是加快推进农副产品购销网络建设。依托当地苹果、板栗、小杂粮等丰富的农产品资源和富岗、帅维等农产品品牌，开展农超、农校对接,富岗集团、银鹊农产品购销公司、基层社收购网点、农民合作社成为主力军,初步形成了从田间到市场的农产品购销网络。四是重整再生资源回收利用网络。凯泽公司、亿泰公司积极做好废旧钢材和汽车回收利用网络体系建设，在乡村设立网点41个。
12、同时,与邢台伟丰再生资源回收有限公司合作,在建筑垃圾处置和废旧家电回收服务上实现突破。五是加快盐业现代流通网络建设。积极争取省盐业公司和县财政支持，在完善县级食盐储备的基础上,以县盐业公司为依托,在县城、乡镇各大中型超市以及较大村小型超市或便利店设立食盐系列产品专柜,建设遍布全县的销售终端和网络。大力推进开拓经营和转型升级,实现产业结构多元化，努力增加非盐经营收入。同时加大私盐的查处力度，确保全县食盐市场安全、稳定。5、管理体制趋向科学化 一是按照上级要求和实体性合作经济组织的职能要求，创新运行机制和激励机制。本着“精简、高效、务实”的原则，合理设置供销社内部工作机构,经县编办批准,将人事教育
13、股并入办公室，新增设了盐业管理股。内丘县社目前是事业单位，经费已纳入财政预算,人员进入财政开支,未实行参公管理。二是健全社有资产管理制度。研究制定了内丘县供销社社有资产管理办法,建立健全社有资产管理体制,制定完善社有资产监督管理和考核评价制度，保持原有社有资产的完整性。成立了合生资产管理运营中心,负责社有资产的运营和保值增值。三是完善了目标考核机制。以经济发展、为农服务,资产保值增值、职工收入、安全稳定等指标为重点,直属企业和基层社向县社递交了目标责任状,明确了任务内容、完成时间节点和奖惩措施。四是坚持开放办社的原则,聘请了6名合作社理事长、村两委干部担任基层社领导职务,为供销经济的可持续发展
14、战略提供重要的人才支持。在金融体系创新上，设立了省担保公司办事处,推荐业务4次；安全统筹完成参保车辆270辆，位居全市第一，受到了市社通报表扬。 二、存在问题 一是我县供销社实力较弱,改制后剩余资产较少，盘活资产难度较大，企业在增强供销实力服务三农中发挥作用比较困难；二是直属企业缺乏活力,经营状况不佳，历史遗留问题多，职工安置不到位,信访隐患在各企业或多或少都存在。三是我县农民专业合作社发展如雨后春笋,目前全县登记的五百多家农民专业合作社，普遍存在管理不规范、运转不好、带动农民能力不强等问题，相当一部分合作社没有基地和实体，急需涉农部门协调联动强化扶持,多方协作，增强为农民专业合作社的服务和引
15、导。 三、自我评价 能够按照“改造自我、服务农民”的总体要求,制定改革方案，积极推进供销社改革工作。在组织体系、服务体系、经营体系和管理体制基本实现了新突破并初显成效。但从总体上看，还有待于进一步加大工作力度,再上新的台阶，特别是在服务规模化、重点工程项目建设、经营服务网络建设等方面还有差距，需要进一步提高完善，加大突破力度。四、下一步主要工作和措施 1、依托现有基层社资产和当地优势资源，在各乡镇完成农民合作社联合社组建工作；引导发展农民专业合作社,使农合组织覆盖率达到10%；积极扶持合作社业务上做大、管理规范上做好、带动能力上做强。 2、加大项目建设力度。一是鹊山酒店开发项目,投资5亿元,总
16、建筑面积5103平方米,其中商业面积1000平方米,规划设计已通过县规委会审批，目前正在实施拆迁和办理开工前的各种手续，预计到202X年建成投入使用。二是银鹊公司营业设施提升项目已经签订合作意向,计划投资 00万元，改造营业设施261平方米。三是启动獐么供销社综合服务中心建设项目，计划投资16万元,新建服务设施110平方米。四是五郭供销社农业社会化服务中心建设，计划投资10万元,改造服务设施850平方米。 、在金融体系创新寻求新突破。争取政府的支持,主动与相关部门沟通协调,在担保中心办事处和安全统筹业务基础上,积极参与农业保险、农村产权交易中心建设。 、卡死责任，强化督导，确保改革有序实施。树立“主动办、办好”的工作意识,营造良好的工作
