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1、质量保证体系及工程造价控制措施我公司质量体系获得 ISO9001-2008 质量管理体系认证，也是质量、环境、 职业健康安全三合一认证的单位，我们将严格按照认证程序控制设计的各环节， 确保优质的设计咨询质量。如我单位有幸中标，为确保工程设计产品要求的符合 性，将严格按照以下程序开展工作。（1）设计文件满足建设工程设计文件编制深度规定（2016 年版）的规定 要求，符合国家及地方现行的设计标准及规范，符合本项目的相关批复文件的要 求，符合招标文件的各项要求，以及满足相关部门的审查要求。（2）我单位投标时确定的项目总负责人及主要设计人员始终保持不变，未经 业主许可不更换项目负责人，否则业主有权终止
2、合同。（3）本工程的设计过程和成果符合现行国家工程建设标准、行业标准的基本 规定，并结合当地建设行政主管部门对设计文件的规定，按照招标文件的要求， 针对本设计项目的特点，高标准、高质量按时完成该项目的设计工作。（4）我公司在设计工作中应严格按照工程建设标准强制性条文的规定， 认真落实国务院建设工程质量管理条例，使人民生命财产安全、人体健康、环 境保护、节能和社会公共利益得到切实保障。（5）我公司在设计工作中，会对设计项目所在地区的条件、环境充分考虑， 满足招标文件对项目使用功能的要求，充分体现业主对项目使用的意愿。（6）我公司在设计工作中，会结合本地区的地理环境和实情，使新技术、新 工艺、新材
3、料及当地建材资源得到科学合理充分的应用。（7）我公司在设计工作中使用或参考上述标准、规范以外的技术标准、规范 时，会与业主协商并征得业主的同意后使用。（8）我公司在设计过程中，如国家或有关部门颁布了新的技术标准或规范， 将及时采用新的标准或规范进行设计。我单位承诺，所提交的设计成果符合建设工程设计文件编制深度规定 （2016 年版）及国家、地方和现行的规划设计、材料使用、环保、防火、节能、 绿色建筑等标准及规范。确保本项目初步设计通过相关部门审批，施工图通过审 图机构审批，其他专项设计审查等通过相关部门的审批。并对提供的设计成果负 终身质量责任。2.5.1 按国家技术规范、标准、规程及发包人提
4、出的设计要求进行工程设计， 按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。2.5.2 采用现行国家及地方标准规范、规程和规定。2.5.3 按照合同规定的内容、进度、份数向发包人交付资料及文件。2.5.4 交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结 论负责对不超出原定范围的内容做出必要调整补充。2.5.5 保护发包人的知识产权，不向第三人泄露、转让发包人提交的产品图 纸等技术资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向我司索 赔。2.5.6 我司负责本项目所有建筑物（构筑物）的初步设计、施工图设计工作， 并对整个项目工程设计的适用性、正确性、经济合理性负责
5、。2.5.7 经过多方面比较确定施工图设计主要技术方案，包括但不限于：地基 处理、基础方案、地下室技术方案、防水处理、主体结构方案、供电方案、空调 方案、主要设备造型等关键技术环节。2.5.8 我司全面加强各专业设计过程中的协调统一工作，避免因设计质量原 因而产生的设计变更。2.5.9 积极配合现场施工的需要，遇到重要问题，在接到发包人通知后 3 个 小时内委派相关人员到指定地点处理解决施工中的技术问题，并当天即时洽商纪 要或临时设计变更工作，并在此后 48 小时内补充正式文件。否则，我司承担相 应损失，每发生一次，发包人有权从设计费中扣除 1万元作为违约金。确有需要 延长处理时间的疑难问题，
6、将与发包人协商后及时处理。2.5.10 向发包人提供项目设计组成人员架构及总图、建筑、结构、给排水、 强弱电等专业人员名单。并确保所列设计人员在本合同执行期间有足够的时间和 精力投入本项目设计，同时委任一名项目负责人在项目由始至终进行双方所有事 项的沟通和协调工作。未经发包人同意，绝不更换主要设计人员，如确需变更， 经双方协商同意后进行更换，但更换的设计人员资历经验不低于被替换的设计人 员。2.5.11 我司将按发包人通知的时间到达指定地点，向发包人及施工单位进行 技术交底及处理施工中出现的问题并参加重要部位的竣工验收，做好技术服务工 作；并积极参加发包人组织的各专项设计单位的技术对接。 严格
7、执行IS09001： 2015质量管理体系 要求标准建立的质量管理 体系。严格贯彻“精心设计，严格管理，全员参与，确保向顾客提供合格产品和 满意服务”的质量方针。 成立工程项目领导小组：由项目负责人担任组长，各专业所负责人为成员， 每周开一次例会，落实项目质量、进度等相关事宜。 实行项目管理制，在全院范围精选各专业技术带头人为项目专业负责人组 成项目组。 严格按质量体系管理作业文件的管理办法实施，认真编写设计计划（专业 设计进度计划和项目周期进度计划），并经业主认可后严格执行，根据项目的特 点、难点，落实质量控制的关键及保证措施。 本项目的设计工作中，在充分发挥我公司类似项目设计中积累的丰富经
8、验 基础上，以确保设计的先进性、合理性、实用性、经济性、可实施性为设计原则， 进行多方案和多设备选型的比较，确保设计质量及合理造价。 在已确定的方案基础上，各专业设计人员按国家的有关法规、规范、规定进行技术设计，作好各专业间互提条件，密切配合和会签工作。 认真做好各专业的技术评审和项目的综合评审，严格按自校、校核、审 核、审定等出图程序控制每张设计图纸的质量和设计进度，杜绝和减少“错漏碰 缺”现象的产生，确保提供合格产品。 针对本项目特点，我公司建立项目部并做好以下资源管理：a、人力资源管理：充分利用我公司的人才优势，在全院范围内精选敬业爱岗、责任心强的技 术骨干组成项目部。b、生产设施管理：
9、我公司拟将该项目列为院级重点工程，从硬件、软件及后勤保障方面给予 大力支持。c、工作环境管理：在我司完善管理措施的保证下，通过集中设计的管理，确保项目部人员的 稳定，同时在设计各阶段加大各专业设计方案的评审频度和力度，发挥我司的技 术及经验优势，做好贵部的设计服务要求。通过以上措施，完全能满足业主的要 求。d、项目组织机构管理体系：本项目组织机构管理体系主要为加强设计技术质量控制，尽量避免或提早解 决项目前期、项目运行前期及运行过程中，由诸多不确定性因素引起的一系列问 题。减少各阶段工作的大规模反复修改或较大返工量等问题，避免项目部成员或 相关技术脱节，有问题、意见不能及时沟通解决等。在严格项
10、目组织管理体系的 前提下提高质量及出图效率，对项目的生产经营、成本控制等具有重要意义。项目组织机构管理体系按前期控制、过程控制、成果控制三个阶段来分别进 行质量跟踪管理。2.5.12 工程造价控制措施工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目社会效益尚未实现的阶段，在 该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施 工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。本工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要 求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资 完成本工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的
11、预先控制 方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。a工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）、建议进行工程预算核对、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同。b 在施工过程中的造价控制措施：建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。 编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支 付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单 价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。配备高素质高质量复合型造价监理工程师。c 其他方面设想将投资控制与质量控制、进度控制有机地结合成一体以达到保证工程质量 目标和进度目标；造价监理工程师应根据工程进度、施工组织设计和施工图，通 过工作联系单主动与建设单位、承包单位沟通信息，及时提出控制工程造价 的建议，并及时向建设单位汇报工程投资动态。附质量控制表如下:质量控制表
