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1、某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一 某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务务说明：1。CEOO （CChieef EExeccutiive Offficeer）首首席执行行官；最最大的行行政长官官，战略略一把手手。 COOO （CChieefOpeerattinggOffficcer）
2、首首席运营营官；就就是干具具体活儿儿的人（制制定企业业长远战战略，督督导各分分公司总总经理执执行工作作的官）。CFO （ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。CIO （ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO （ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2董事长长、CEEO和总总经理的的区别董
3、事长是董董事会成成员之一一，是董董事会意意见的代代言人，一一般情况况下，董董事长和和CEOO均由一一个人来来担任，如如果要是是 由22个人来来分别担担任董事事长和CCEO的的话，董董事长一一般是不不参与企企业直接接的运营营管理的的，他只只是起一一个监督督CEOO的责任任，这个个时候CCEO的的主要权权利就是是行政一一把手，主主要负责责企业的的整体运运营工作作，CEEO与其其他首席席执行官官一起设设计、提提出企业业运营的的方案，然然后交由由各分公公司总经经理具体体操作实实施。CEO的职职务介于于董事长长和总经经理之间间，一种种职务。三 各职务具体体岗位职职责1 董事长直接上司：董事会会主要工作：
4、是公司司的法人人代表和和董事会会重大事事项的主主要决策策人岗位职责：（具体体工作）（1）主持持召开股股东大会会、董事事会议，并并负责上上述会议议的贯彻彻落实； （2召集和和主持公公司管理理委员会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划有有及日常常经营工工作中的的重大事事项； （3）检查查董事会会决议的的实施情情况，并并向董事事会提出出报告； （4）提名名CEOO和分公公司总经经理和其其他高层层管理人人员的聘聘用、决决定报酬酬、待遇遇以及解解聘，并并报董事事会批准准和备案案； （5）审查查CEOO提出的的各项发发展计划划及执行行结果； （6）定期期审阅公公司的财财务
5、报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况； （7）签署署批准公公司招聘聘的各级级管理人人员和专专业技术术人员； （8）签署署对外重重要经济济合同、上上报印发发的各种种重要报报表、文文件、资资料； （9）处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项职位要求： 具体体情况具具体分析析。2 首席执行官官（CEEO）直接上司：董事长长主要工作：最大的的行政长长官，战战略一把把手。岗位职责：（具体体工作）（1）对对公司所所有重大大事务和和人事任任免进行行决策。决决策后，权权力就下下放给具具体主管管，CEEO具体体干预的的较少。 （2）营营造企业业文化。CCEO不不仅要制制定公司司的大
6、政政方针，还还要营造造一种促促使员工工愿意为为公司服服务的企企业文化化。 （3）把把公司的的整体形形象推销销出去。CCEO的的另一个个重要职职责是企企业形象象推广，推推销的对对象可能能是公司司的投资资者、现现有和潜潜在的客客户、债债权人及及其他利利益相关关者。要要推销的的可能是是产品，也也包括企企业文化化、领导导班子，等等等。 职位要求：1.热爱爱本公司司，具有有德、勤勤、能、诚诚的品格格； 2.具有有较强的的综合管管理能力力和工作作协调能能力； 4.擅长长组织、带带领班子子成员团团结、努努力工作作； 3 首席运营官官（COOO）直接上司：董事长长（或CCEO）主要工作：策划推推进公司司的业务
7、务运营战战略、流流程与计计划，组组织协调调公司各各部门执执行、实实现公司司的运营营目标。岗位职责：（具体体工作）（1）修订订及执行行公司战战略规划划及与日日常营运运作相关关的制度度体系、业业务流程程；（2）策划划推进及及组织协协调公司司重大运运营计划划、进行行市场发发展跟踪踪和策略略调整；（3）建立立规范、高高效的运运营管理理体系并并优化完完善；（4）制定定公司运运营标准准并监督督实施；（5）制定定公司运运营指标标、年度度发展计计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成；（6）制定定运营中中心各部部门的战战略发展展和业务务计划，协协调各部部门的工工作，建建设和发发展优秀秀的运营营队伍；（7）
8、完完成董事事长临时时交办的的其他任任务。职位要求：在企业战战略规划划领域有有深厚的的理论功功底和丰丰富的运运作经验验； 精通项目目管理，并并有独立立实施项项目管理理操作的的成功经经验；熟悉行业业动态及及运营发发展趋势势；熟练操作作使用办办公软件件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；优秀的领领导沟通通、协调调、调度度、指挥挥组织、开开拓能力力；优秀的统统筹、分分析、综综合、归归纳能力力；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神。4 首席技术官官（CIIO）直接上司：董事长长（或CCEO）主要工作：全面主主持公司司研发与与技术管管理工作作，规划划公司的的
9、技术发发展路线线与新产产品开发发，实现现公司的的技术创创新目标标。岗位职责：（具体体工作）（1）参与与制定公公司发展展战略、年年度经营营计划和和预算方方案；（2）组织织研究行行业最新新产品的的技术发发展方向向，主持持制定技技术发展展战略规规划；（3）管理理公司的的整体核核心技术术，组织织制定和和实施重重大技术术决策和和技术方方案；（4）及时时了解和和监督技技术发展展战略规规划的执执行情况况；（5）领导导分管部部门制度度并组织织实施年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标；（6）主持持新产品品项目所所需的设设备选型型、试制制、改进进以及生生产线布布局等工工作；（7）研究究决策公公司技术术发展路路
10、线，规规划公司司产品；（8）指导导、审核核项目总总体技术术方案，对对各项目目进行最最后的质质量评估估；（9）与用用户进行行技术交交流，了了解用户户在技术术与业务务上的发发展要求求，并解解答用户户提出的的与产品品技术相相关问题题；（10）对对潜在或或具体的的项目、用用户进行行跟踪，管管理所在在区域内内的用户户拜访、技技术交流流、方案案制作及及合同谈谈判；（11）制制定技术术人员的的培训计计划，并并组织安安排公司司其他相相关人员员的技术术培训。职位要求：精通行业业内的最最新技术术方法；能够把握握行业技技术发展展趋势和和业务发发展动向向，对关关键技术术有自己己独到见见解；有很强的的创造能能力、拓拓展
11、能力力、抽象象思维能能力与项项目管理理能力；熟悉企业业产品结结构、性性能、机机理、使使用方法法，有扎扎实的理理论基础础和技术术工作经经验。有很强的的判断、决决策、计计划与执执行能力力；有良好的的沟通、协协调、组组织和团团队建设设能力；高度的工工作热情情，良好好的职业业道德。5 分公司总经经理）直接上司CCEO主要工作：制定和和实施公公司总体体战略与与年度经经营计划划；建立立和健全全公司的的管理体体系与组组织结构构；主持持公司的的日常经经营管理理工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。岗位职责：（具体体工作）（1）根据据董事会会或集团团公司提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公
12、司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经经集团公公司或CCEO确确定后组组织实施施。（2）主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理；（3）拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度；（4）审定定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；（5）审核核签发以以公司名名义发出出的文件件；（6）召集集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报；（7）主持持公司的的全面经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议；（8
13、）向董董事会或或集团公公司提出出企业的的更新改改造发展展规划方方案、预预算外开开支计划划；（9）处理理公司重重大突发发事件；（10）推推进公司司企业文文化的建建设工作作。职位要求：熟悉企业业业务和和运营流流程；在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能；掌握先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念；善于制定定企业发发展的战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力；熟悉企业业全面运运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程；具有敏锐锐的商业业触觉、优优异的工工作业绩绩；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；具备基本本的网络络知识；熟练使用用办公软软件。具有优秀秀的领
14、导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；善于协调调、沟通通，责任任心、事事业心强强；亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人干练练、踏实实；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。6 分公司副总总经理）直接上司总总经理主要工作：协助总总经理制制定并实实施企业业战略、经经营计划划等政策策方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。岗位职责：（具体体工作）（1）协助助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计划划、业务务发展计计划； （2）将公公司内部部管理制制度化、规规范化； （3）制定定公司组组织结构构和管理理体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度； （4）组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施； （5）开展展企业形形象宣传传活动； （6）按时时提交公公司发展展现状报报告、发发展计划划报告；（7）指导导公司人人才队伍伍的建设设工作； （8）协助助总经理理对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理，协助助监督各各项管理理制度的的制定及及推行；（9）协助助总经理理推进公公司企业业文化的的建设工工作； （10）完完成总经经理临时时下达的的任务。职位要求：熟悉企业业业务和
