环保大厦实验楼装修工程监理规划

上传人:cl****1 文档编号:563722738 上传时间:2022-08-02 格式:DOC 页数:27 大小:91.50KB
返回 下载 相关 举报
环保大厦实验楼装修工程监理规划_第1页
第1页 / 共27页
环保大厦实验楼装修工程监理规划_第2页
第2页 / 共27页
环保大厦实验楼装修工程监理规划_第3页
第3页 / 共27页
环保大厦实验楼装修工程监理规划_第4页
第4页 / 共27页
环保大厦实验楼装修工程监理规划_第5页
第5页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述

《环保大厦实验楼装修工程监理规划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《环保大厦实验楼装修工程监理规划(27页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、铭城16号项目监理规划一、 工程项目概况:(一) 工程概况:1、 工程名称:铭城16号2、 建设单位:陕西华富实业有限公司3、 建设地点:西安市丈八东路16号4、 建筑工程等级:一级5、 设计使用年限:50年6、 建筑物防火分类:一类;7、 建筑物抗震段防裂度:八度8、 建筑物结构类型:剪力墙结构,框剪结构9、 建筑层数: 18层10、 建筑面积:17364平方米11、 设计标高:相对标高0.000等于绝对标高(黄海系)实验楼432.50。(二) 工程相关单位:1、 建设单位:陕西省环保公司 2、 设计单位:西安龙鑫建筑装饰工程(集团)有限公司及各中标单位 3、 勘察单位:西北有色勘测工程公司

2、4、 监理单位:陕西建科建设监理有限责任公司5、 施工单位:(1)陕西天工装饰工程有限公司(2)均泰国际投资有限公司(3)陕西雅楠建筑装饰工程有限公司(4)西安欢乐装饰工程有限公司 二、 监理工作范围:118层所有内装修工程三、 监理工作内容:施工阶段质量控制、进度控制和投资控制;对工程合同全面管理,管理工程有关信息、资料,按标准建立相关档案;统筹协调建设各方关系;负责检查、协助落实安全防护文明施工措施,协助处理工程施工中出现的工期延误、设计变更、质量事故、索赔等有关问题;参和竣工验收,配合审查工程结算、工程决算;监督工程保修等。四、 监理工作目标:工程项目建设监理工作目标重点体现在施工阶段质

3、量控制、进度控制、投资控制三大目标。(一) 质量控制目标:分部分项工程合格率100%。服务满意率不低于95%。投诉处理率100%。质量等级:工程项目质量等级要求:合格; 主要单项工程质量等级要求:合格; 重要单位工程质量等级要求:合格;(二) 进度控制目标:依据工程建设项目合同所要求的工期,最终确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用。工期目标:120 天 (三) 投资控制目标严格控制工程总造价,尽量不突破合同价款;审查进度工程量,控制好合同价款按工程量支付。投资目标:约1350万元 五、 监理工作依据:1、 国家及地区政府办法的有关建设法规、规定、建筑条例等有关法规和文件;2、 国家颁布批

4、准的各类建筑施工技术规范、规程、技术标准等技术性法规和文件;3、 上级主管部门批准的工程项目书、概预算、设计图纸及其他有关文件;4、 工程项目招投标文件,建设单位和施工单位签定的承包合同;设计单位提供的设计图纸及相关资料。六项目监理机构的组织形式及人员名单监理项目部总监 赵剑造价监理李京水暖监理张志电气监理付晓杨土建监理 李杨郭争文刚清勇七项目监理人员配置及岗位职责(一)人员配置 为了保证项目目标的实现,建立以总监理工程师为代表的项目监理部,代表监理公司在现场负责监理合同赋予我们的职责和义务,对本工程施工阶段的工程进度、工程质量、合同价款的支付、核算、审核、确认全面责任;项目总监将代表公司在处

5、理项目实施过程中的各种质量事故进度协调,合同管理以及各类变更签证,工程进度确认定管理业务。在项目总监理工程师组织领导下,将配置土建、水、暖、电、安装等专业监理工程师,分别负责各专业的质量、进度、投资三大项目的控制实施。 (二)岗位职责1.项目总监理工程师、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;、主持编写项目“监理规划”,并负责组织实施;、检查和监督监理人员的工作,根据工程的进展情况可进行尽力人员的调配,对不称职的监理人员可调换其工作;、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;、审批承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计等重要文件;、审查签署承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算

6、;、审查和处理工程变更事宜;、参和工程质量事故的调查;、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结、主持整理工程项目的监理资料;、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织工程项目的竣工初验,参和工程项目的竣工验收,签发工程移交证书。2.专业监理工程师的职责、负责编制本专业的监理实施细则;、负责本专业监理工作的具体实施;、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告,提出建议并向总监理工程师报告;、责分项工程验收及隐蔽工程验收;、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;、根据本专

7、业监理工作实施情况做好监理日记;、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参和编写监理月报;、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证抽检,合格时予以签认;、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;、按设计及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结

8、果进行记录;、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;、做好监理日记和有关的监理记录。八监理工作程序1.施工阶段监理工作主程序(见下页图表)监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理,督促承包商严格按规范,图纸及工艺标准施工检查施工现场的安全防护组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收,报告参与签署工程竣工验收意见监理总结投资控制质量控制进度控制上岗人员资格审审核预算审核签发工程付款单处理索赔审核工程量原材料预控设备预控分项分

9、部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析督促事故处理方案执行审核总进度计划审核年、季、月、周施工进度计划实际进度与计划进度对比分析熟悉图纸及有关资料,编制监理规划及实施细则项目监理组进驻场地2阶段工程验收程序图阶段验收(原施工单位主体移交)施工单位填“工程报验单”报监理单位质量保证资料质量基本资料自检评定资料监理工程师组织初验总监理工程师编写阶段监理工作报告建设单位通知政府质检部门、设计院及有关部门验收签署工程验收证书进行下道工序检查合格合格不合格整改3.项目竣工验收程序图施工单位装修工程竣工、设备完成施工单位提交工程技术资料、竣工文件及其他工程资料甲方组织初验签署工程验收证书工程备案工程交

10、接使用、保修竣工结算不合格合格九工程建设监理控制目标的措施1.施工阶段的质量控制(1)质量的事前控制、协助建设单位和承包单位参加设计图纸会审及设计交底;、审查承包合同和投标标底,确认承包单位选定的分包单位;、掌握和熟悉质量控制的技术依据; 、施工场地的质量检验验收; 、工程所需原材料、半成品的质量控制,不合格的不得在工程中使用;、施工机具的质量控制; 、审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案,并监督检查其实施; 、生产环境、管理环境改善的措施: A 协助承包方完善质量保证工作体系; B 主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法; C 审核施工方关于材料、制品试件取样及试验

11、的方法; D 审核施工单位制定的成品保护措施、方法; E 施工单位实验室的资质考察; F 建立报审制度专用表格制; 、监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,每月向建设方提交监理月报,如实反映工程的进度、质量、投资及合同实施情况。(2)质量的事中控制、施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况,施工工艺过程的质量控制参照下表(见P12“施工质量控制简表”)的内容组织实施。表中列出的“质量控制目标”仅为参考,最后应以设计图纸要求为准。具体“控制手段”: 观察-指以“目视”、“目测”进行的检查监督;现场检查、旁站-指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督;量测-指用简单的手持量尺、量器进行的

12、检查监督;测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查;试验-指通过试件、取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进行的试验等。、工序交接检查 坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、互检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可单,方能进行下道工序。、隐蔽工程的检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位进行自检、互检、专职检,认为合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。合格,签发质量认可单。、工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方

13、案;处理效果的检查。、行驶质量监督权,下达停工指令 为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位停工整改:A 未经过检验即进行下道工序作业者;B 工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或改正效果不好,继续作业者;C 擅自采用未经认可或批准的材料;D 擅自变更设计图纸的要求;E 擅自将工程转包;F 擅自让未经过同意的分包单位进场作业者;G 没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者;H 其他施工质量控制简表序号项目名称目标目标要求1地面和楼面工程合格1、 所有分项工程必须符合GB50209-2002验评标准规定2、 面层和基层结合必须牢固,无空鼓、裂纹麻面、起砂,

14、颜色一致2门窗工程合格1、 所有分项工程必须符合GB50210-2001验评标准规定2、 门窗表面平整光洁,无槎、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等3、 铝合金门窗表面洁净,无划痕、碰伤,无锈蚀3内装修工程优良1、 所有分项工程必须全部合格,优良项目 50%2、 装饰每一道工序先做样板,鉴定合格后,方能大面积施工4采暖工程合格所有分项工程必须符合GB50242-2002验评标准规定5电气安装工程合格1、 所有分项工程必须符合GB50303-2002验评标准规定2、 成套配电柜、动力开关柜、避雷针及接地装置安装必须优良6通风和空调工程合格1、 所有分项工程必须符合GB50243-2002验评标准规定2、 有关的空气洁净的分项工程必

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号