建筑公司年终总结

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1、建筑公司年终总结 建筑公司年终总结1 20X年下半年，我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下，解放思想,与时俱进，不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。现将202X年下半年工作总结如下：一、做好个人工作计划,加强经营工作力度。 经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理，企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。 一是分析经

2、营形势，层层分解公司下达的经营指标； 二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动，在20X年，除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。 四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量。下半年经营管理部共参加投标项目项,中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。 全公司上半年经营状况是:截至目

3、前共完成经营产值3664亿元，占全年目标(亿元)的61.44%,同比增长91%。除内蒙古外，仅完成1686万元,比去年同期增长3%。其中土建369.8万元、市政23.25万元,钢结构658万元,装饰69.5万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工能力 施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，202X年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构

4、已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”,QC活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力,QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项,三等奖三项,省级优秀

5、奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。 三、内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在人力资源部的组织下,各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一

6、种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程,继续推进工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理,初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人,二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核,调整了薪酬结构。 另外，在原

7、有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网,大大提高了网络运行速度,且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度,时时跟踪，月月检查,现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核,与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划,争取将各项工作做得更好。 建筑公司年终总结2 202X年,莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是

8、金、合作共赢”的经营理念,公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划,各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结经验,查找不足，促进工作的原则,就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下： 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工面积2万平方米,竣工85万平方米,产值2710万元,纳税30万元,纳税位于全县第2名。202年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 2、职工工资发放月，全年总额450521.6元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳2_（请自填)9.95元。 3、全年在建工程33处，按工程

9、合同要求质量等级达标率10%，竣工20处,竣工验收合格率10%。4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场,燕塔嘉苑号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。 5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量安全事故发生。 二、202X年工作目标 今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定,拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。 公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间23平方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。

10、计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间000多平方米，今年计划再投资20X万元，拟再建车间00平方米、办公室10余平方米，生产设备已订购，月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值22万元。 总之，202X年任务繁重,目标艰巨,公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成22X年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢! 建筑公司年终总结3尊敬的各位嘉宾、同志们： 大家好! 作为一名曾经在公司有过12年工作经历的老员工，我很高兴重回公司参加这个年终会议,首先我代表我个人和长大建筑有限公司祝合力公司在新的一年里龙腾虎跃

11、，虎虎生威，取得更加骄人的业绩!值此新年来临之际，也提前给大家拜个早年，衷心地祝愿彭总和在座的各位同仁们新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！ 回顾过去在合力公司的岁月,我感慨颇多,我来到了公司。当时就是抱着一种做任何事情都负起责任,尽量做出完美、做出特色的想法。在工作中尽职尽责，对于自己接手的工作都是高度负责。我从来认为自己只是做好了本职工作,但是彭总却看在眼里，记在心里，对我大加褒扬,并且把我当作重点对象来教育培养,让我充分感受了公司的温暖,让我更加坚定了努力工作的决心。从一直到202X年的0年间,我始终跟着彭总，踏踏实实工作，认认真真做事,忠心耿耿的争当马前卒，坚定不移的跟着彭总、跟着

12、公司度过了一次又一次的难关，头脑中从来也没有出现过要跳槽的念头。 正是因为我能始终如一地在跟着彭总低头做事,刻苦向彭总学习管理知识和业务能力,所以积累了丰富的社会知识和工作经验，锻炼了较强的业务能力,提升了自己的综合素质和能力，逐步具备了独当一面的才能。彭总是一位具有丰富阅历和管理经验的企业家,同时也是一位可亲可敬、宽容大度的师长,在彭总的宽容、理解和热心支持下,02年，我也自理门户，成立了自己的建筑公司,并且可以说一直是在彭总的帮助、关心下茁壮成长。 离开公司的年里,我时常会想起在合力的美好时光,时常会想起在合力公司接受的教育。彭总的宽阔的胸怀、聪明的智慧给了我巨大影响,近年来我管理公司也是

13、一直在学习他的方法模式。我也始终和彭总保持着密切的联系，而且在合作项目上保持了良好愉快的合作关系。在我眼里，彭总既是我学习的榜样,也是我值得尊敬的兄长,他的智慧、他的魅力、他的精干、他的诚信都让我充满了深深的敬意。近几年来,合力公司在彭总的英明领导下,克服了种种困难，圆满地完成了很多重大项目,成功地实现了公司的跨越式发展,取得了明显的经济效益和社会荣誉，在社会各界也获得了较高的知名度和公信力，成为我们四川地区建筑行业的排头兵和领头雁,也是我博大公司和许许多多家建筑企业学习的示范和榜样。 我看到，在彭总的领导下，合力公司早已形成了团结协作、开拓进取、尊重人才、尊重劳动的良好氛围。以前的工作体会早

14、已告诉我,每一个在合力公司工作的员工,你所做出的每一点点成绩，你所付出的每一份劳动,彭总都会看在眼里，记在心里,绝不会抹杀你一点一滴的功劳和业绩;就像我当年一样。所以我想告诉在座的同仁们,在合力公司，你的付出都会得到加倍的回报!你辛勤的劳动会得到充分尊重,你对企业的忠心会得到绝对的信任,你的努力会让你得到丰硕的结果!你们都比我年轻，比我有知识、有学问、有能力并且朝气蓬勃。 建筑公司年终总结4 今年，接到我们公司董事会的任命,我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了很多的经验和教训。在我们董事会的支持下,还有我们所有员工的共同努力,我们在企业的管理方面,在投标，建设，

15、和项目管理等的方面都取得了较好的成绩。回顾这一年的工作来,主要由以下几方面:一、组织建设设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部