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1、公司组织织机构与与部门职职责一、 公司行政政组织机机构设置置公司行政政组织机机构设置置采用集集权职能能制组织织结构模模式，具具体见附附件：公公司组织织结构图图。（其其中营销销中心、供应部部在公司司市场开开拓到一一定规模模时组建建。组建建前，营营销中心心、供应应部职能能由经营营部行使使。）二、 部门职责责1. 营销中心心工作职职责制定公公司中、长期和和年度营营销企划划，包括括销售目目标、销销售政策策、营销销组合策策略等，经经总经理理审批后后组织实实施。制定公公司年度度销售计计划并分分解落实实到下属属各部门门，组织织完成公公司年度度销售任任务。制定年年度市场场和客户户资源开开拓计划划，并经经总经理
2、理审批后后组织实实施，努努力提高高市场的的覆盖率率和占有有率。制定年年度广告告、公关关、促销销等市场场推广和和预算计计划，经经总经理理审批后后组织实实施，努努力提升升销量和和品牌知知名度。制定内内部各业业务流程程、业务务管理制制度并贯贯彻执行行。制定原原辅材料料采购计计划并经经总经理理审批后后组织实实施。负责营营销系统统绩效考考核方案案的起草草和协助助人事部部实施考考核。建立、运行客客户关系系管理系系统建立、运行市市场调研研系统2. 经营部工工作职责责分解落落实营销销中心国国内市场场年度销销售计划划，制定定分月度度、分区区域、分分规格、分业务务员的年年度销售售实施计计划（包包括销售售目标、回款
3、额额），并并根据实实际修订订调整月月度销售售计划；按月向向生产部部下达排排产单并并负责跟跟单。落实营营销中心心年度国国内市场场开拓计计划，做做好开拓拓区域的的商情调调查及业业务代表表的甄选选、代理理商的评评估、甄甄选、谈谈判和合合同签订订工作。落实营营销中心心广告、公关、促销计计划（包包括各种种市场推推广道具具和宣传传品的设设计制作作）。负责代代理商的的日常沟沟通、铺铺货、结结帐收款款、售后后服务、市场管管理；建建立代理理商档案案，按月月统计代代理商销销售业绩绩和信用用度，对对不合格格代理商商及时向向营销中中心提出出处理方方案。日常收收集、分分析市场场反馈的的信息；定期分分专题组组织市场场调查
4、，适适时向营营销中心心提供价价格调整整方案、经销商商激励方方案、促促销方案案、产品品改进建建议、产产品开发发建议等等书面报报告；及及时向营营销中心心提供同同行及竞竞争品牌牌营销动动态。协助人人事部做做好业务务员、业业务代表表培训和和绩效考考核工作作。编制和和报送业业务报表表3. 出口部工工作职责责分解落落实营销销中心海海外市场场年度销销售目标标，制定定分月度度、分客客户、分分业务员员的年度度销售实实施计划划，并根根据实际际进度按按月调整整，制定定月度实实施计划划，保证证全年外外销任务务完成。按单组组织技术术品管部部、生产产部、供供应部进进行合同同评审；向生产产部下达达排产单单并跟单单；保证证按
5、时、按量、按质出出货。落实营营销中心心年度海海外市场场拓展计计划。组组织好每每年两次次的广交交会参会会布展、洽谈工工作；充充分利用用互联网网发布产产品信息息、广告告邮件和和利用其其它手段段搜寻潜潜在客户户，努力力建立与与潜在客客户的友友好关系系。努力稳稳定现有有海外客客户，经经常保持持联系沟沟通，进进一步密密切友好好合作关关系。跟踪每每单生意意在海外外市场的的销售情情况和客客户意见见建议，按按单向营营销中心心提供市市场反馈馈报告。做好自自营出口口各项准准备工作作和货款款结算工工作（自自营出口口前）。取得自自营出口口权后负负责合同同和信用用证的审审核、商商检、报报关出货货、审核核制作结结汇单据据
6、。收集、整理原原始资料料，建立立客户档档案。协助人人事部做做好员工工管理、绩效考考核工作作。编制和和报送业业务报表表4.供应应部工作作职责根据营营销中心心年度销销售计划划，制定定各种原原辅材料料的库存存、采购购计划。组织对对供应商商的生产产能力、质量、交货信信誉的评评审；选选择足量量的供应应商；加加强与供供应商的的联系沟沟通，建建立双盈盈的合作作伙伴关关系。根据经经营部、出口部部的排产产单，编编制原辅辅材料库库存、订订购及到到货情况况明细表表，保证证按期向向生产部部提供合合格的原原辅材料料。负责成成品仓、原辅材材料仓的的管理，做做好各种种物资进进、出、存的组组织监督督、控制制和核算算工作。负责
7、物物资运输输定期调调查原辅辅材料行行情，控控制采购购价格，做做到用最最低的价价格采购购最合适适的原辅辅材料。协助人人事部做做好员工工管理、绩效考考核工作作。5.生产产部工作作职责根据经经营部年年度销售售计划，编编制年度度生产计计划、设设备工装装准备计计划（包包装设备备、模具具、工位位器具的的添置和和维修）、生产员员工配置置、培训训计划并并组织实实施。根据经经营部月月排产单单和出口口部月度度销售计计划及排排产单制制定月度度生产计计划和设设备工装装准备计计划，编编制周排排产单，下下达每日日作业工工票并跟跟进执行行，保证证工厂按按质按量量按时交交货。负责生生产工人人的管理理、教育育、培训训和协助助人
8、力资资源部进进行考核核奖惩。负责生生产现场场的管制制调度，生生产人员员的编组组；制定定劳动定定额计件件工资单单价报人人事部审审批。负责生生产设备备、备品品备件、工模器器具的计计划、申申购、验验收、保保管、建建帐建档档、安装装、调试试、维修修、保养养；负责责生产设设备事故故的调查查处理。负责产产品实现现过程的的质量检检验、控控制及质质量异常常事项的的预防、纠正、改善：推行全全面质量量管理和和全员质质量管理理。负责安安全生产产，预防防各种人人身、设设备安全全事故。按财务务部、综综合办要要求编制制上报各各种报表表；建立立和保管管生产、设备档档案。6.技术术品保部部工作职职责制订新新产品开开发计划划、
9、技术术改造计计划、质质量改进进计划，经经总经理理审批后后组织实实施。制修订订出厂产产品、工工序产品品、原辅辅材料、工装设设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准（技术术要求、试验方方法、检检验规则则、标志志、包装装和贮存存）及工工艺操作作规程、作业指指导书等等技术文文件并监监督执行行。建立、运行、维护、改善IISO990011：20000质质量管理理体系，做做好生产产许可证证发放、审查工工作。制修订订生产消消耗、质质量奖罚罚标准，并并按月统统计报财财务执行行。根据生生产制单单及时制制订工艺艺，完成成工艺验验证，填填写工票票并指导导、监控控生产运运行，及及时处理理生产中中出现的的质量、工艺技技
10、术问题题和不断断改进工工艺、提提升质量量。把关检检验成品品、原辅辅材料，监监督抽查查工序产产品、工工装设备备、工位位器具、计量器器具。协助经经营部、出口部部了解市市场需求求，评审审订货合合同和供供应商，处处理客户户投诉，做做好技术术支持工工作。收集、整理、归档、保管技技术资料料。分类类采集、分析、整理、归档、保管日日常工作作中的各各种技术术试验、事故调调查等技技术资料料。7.财务务部工作作职责根据国国家财税税法律和和国际通通用会计计准则，结结合公司司实际，建建立公司司会计核核算和财财务管理理的制度度、体系系，确保保核算正正确和公公司资金金、财产产安全和和股东合合法利益益。按期上上报年、季、月月
11、度财务务报表。做到使使政府财财税部门门满意，确确保公司司利益不不受损失失。组织公公司全面面预算工工作，负负责成本本、费用用、利润润、资金金等计划划的制定定和实施施。对公司司经济活活动按月月进行财财务分析析，向总总经理提提供综合合性财务务分析报报告，并并针对影影响预期期计划指指标的主主要问题题，组织织有关人人员调查查研究，向向总经理理提出改改进经营营管理的的措施和和建议。及时清清理核对对往来帐帐户，处处理差异异数据，制制定结算算计划，督督促相关关部门按按计划回回款。严格执执行财经经纪律，审审核把关关各项资资金收付付。8.人事事部工作作职责负责公公司人力力资源管管理方针针、政策策、制度度和公司司行
12、政组组织机构构设置、部门工工作职责责、部门门人员编编制与内内设机构构、岗位位工作标标准和人人员素质质要求（职职务说明明书）的的制定、实施及及检讨、改善、修订。根据公公司发展展规划，制制定人力力资源招招聘、调调配、培培训开发发计划并并组织实实施。组织督督促各部部门编制制工作计计划、工工作总结结、业务务管理程程序制度度和落实实办公例例会、总总经理交交办工作作，并负负责跟进进、检查查、监督督、考核核。办理员员工招聘聘、录用用、薪资资奖金、调动、职务任任免、考考勤、考考核、奖奖惩、辞辞职辞退退、离职职、人事事档案等等业务事事项。调查处处理各种种重大工工作失职职、违规规违纪案案件；调调查处理理员工投投诉
13、；调调处劳资资纠纷。规划设设计企业业文化体体系，协协助综合合办开展展宣传推推广工作作；协助助综合办办做好员员工保险险、福利利工作；协助综综合举办办公司大大型庆典典活动。9.综合合办工作作职责负责文文控中心心的工作作。登记记、校对对、审核核、报批批、编号号、印制制、发放放、回收收、更改改公司行行文；收收集、备备案各部部门行文文；转发发外来文文件；收收集整理理、归档档、保管管所有文文件资料料；管理理公司印印章；审审查备案案经济合合同。负责办办公用品品和劳保保用品定定额、标标准制定定、采购购计划编编制、采采购（采采购部组组建后由由采购部部负责）、发放。负责警警卫、消消防、卫卫生、宿宿舍、工工作餐、文娱室室、图书书室管理理。负责宣宣传工作作，推广广企业文文化；负负责公司司形象建建设；负负责公司司各种福福利规划划的制定定实施；负责庆庆典活动动、娱乐乐活动的的策划、组织。负责办办理员工工社会保保险；协协助人事事部调处处劳资纠纠纷，查查处违规规违纪案案件。负责公公共关系系事务，处处理公司司与社区区、与地地方政府府关系、安排接接待客人人的来访访。负责公公司环境境、环境境改造的的规划和和环境规规划、环环境改造造的具体体实施。负责通通讯、办办公设备备管理。财 务 部供 应 部出 口 部经 营 部综 合 办人 事 部 技术质保部生 产 部营销中心副总经理总经理董事会附：组织织机构图图
