某药业公司薪酬改革法案

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1、浙江康恩贝制药股份薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝制药股份薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就浙江康恩贝制药股份薪酬管理,提出如下改革建议方案:一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较: 传统的薪资设计理念n 根据企业经济效益决定员工工资水平n 论资排辈,以年功为主n 绝对公平,全部公开n 高度集中管理n 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念n 窜根据央人才点市场爹价格跳决定爱工资豆水平n 狂以能劣力为申主,虎以职剑位定猎工资n 忍相对袖公平弓,薪暑资实沉行保川密n 牺统一王政策软,分熄级管驱理n 燕以科肌

2、学的毒职位苦评估运作为贼制定丑工资彼等级援的依截据孟2.什薪酬贞结构A. 恼固定临薪酬幼n 升要有顾市场皇竞争花力n 敌职位庸、技千能重虎要性击体现n 镇劳动辈力固严定程文度(衡公司瞎)n 桶归属移与保彻障(钱员工毁)识B.圾 可森变薪眯酬n 旅奖励夫绩效n 迟控制薄成本n 刮提高串生产碰效率n 孙灵活塑性谎C.奏 间叮接薪趁酬n 绕有效扁有计燃划n 畜激励斑性n 涛吸引挤人才彼3.戒薪酬状设计杜程序工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护裁二、炊薪资延设计驼的原我则和夕政策屈1、秋使新违调整答的薪秤资结沉构合原理拉奏开差渐距,末薪资哄水平析与市以场接豪轨,舌具有您较强

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