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1、精选资料木工分项工程承包协议合同编号： 项目二0一二年 月可修改编辑甲方： （以下简称甲方）乙方： 木工 班组（班组责任人 ） （以下简称乙方） 班组责任人身份证号： 电话： 为了高速、优质、安全完成施工任务，从明确责任和权利出发，双方特制定本协议：一、承包范围、工作内容、材料机械明细：1、承包范围：该项目业主目前提供的工程项目：从基础垫层开始至主体结顶为止的一切模板工程（其中包括预制构件模板、空调板、窗台板、等零星砼支模），及施工全过程安全生产文明施工要求的工作。2、工作内容：（1）施工放样每次二人参加（配合现场施工员、质量员）。（2）制模、立模、撑模、守模、拆模、保养拨钉、模板清理（清洗）
2、、刷模板脱模剂、分类堆放整齐、场内运输，制作保养穿墙拉杆、预留钢筋模板钻孔、预埋铁件安放等，全部采用多层板制作定型模施工。（4）及时与泥工班、钢筋班、水电班、消防班、人防班联系预留空洞管的位置、预埋筋的模板钻眼。（5）配制木模板按项目部要求，流水翻用，计划好模板尺寸及材料使用。（6）场内卸模板、场内运输，二次搬运、场内分类堆放和工完场清及必要的文明施工义务。（7）支模轴线移位或造成炸模，按粉刷要求凿除炸模，并作粉刷处理、修补。（9）拆模后，楼层清理干净，楼层内不存在任何木工产生的材料、机械、设备。3、材料明细：甲方负责提供的材料为：模板、木方、钢管、扣件、顶筒、铁钉、铁丝、双面胶。乙方负责提供
3、的材料为：卷尺、线坠、扳手、钉锤、手锯、小型电动锯及电锯橡皮线等。以上承包内容包括一切相关的辅助工作和内容，确定从基础、主体完工，一次性包干，不存在任何签点工（如果设计变更造成现场返工或单项返工3工以内，则不增加任何费用或点工，反之则按实办理签证，增加返工费用或点工）。二、承包方式、单价、工程量计算、付款方法、违约：1、承包方式：包工，一次性包干。2、单价：地下室按砼模板接触面积 元/m2,正负零以上按建筑面积 元/m2(以上单价包括本协议中“第一条承包范围、工作内容、材料机械明细”外，楼层配电箱，其余工具均由乙方自供。3、质量标准：工程质量等级要求达到 工程，所有梁、顶板要求达到直接批腻子（
4、不采用任何水泥砂浆粉刷）。乙方在施工过程中，能很好的服从项目部工序安排、质量整改及工作配合到位。4、质量标准：工程质量等级要求达到 工程。如达不到 工程等级，以上合同单价下浮 %。5、工程款支付：乙方施工完成至正负零后，甲方支付已完工程的 %；结构封顶全部完成后支付至总工程款的 %，余款 %在工程完成内、外墙粉刷后一次性付清。6、因乙方原因造成违约、乙方自动离场或甲方清退时，一律按完成产值的70%进行结算，所有工人工资均由乙方自行负责。三、付款原则：1、甲方严格按照付款办法执行，乙方负责人计划好资金运用，在和职工订立协议时计划好每月的预付生活费和中途退场的结算方法，中途退场或中止协议退场，按本
5、协议中“第二.6条”结算退场。2、乙方在施工过程（垫资阶段）中给工人发放生活费和工资时，必须及时做好工资发放表并送项目部备案，以免因手续不全造成不应该的麻烦。3、乙方按协议规定可以向甲方申请进度款时，必须将所有工人的所需工资做好工资表上报项目部，项目部根据工资表发放，剩余工程款（工人工资付清后剩余的工程款视为班组利润或垫入资金）可另列工资表，由班长一人领取；特殊情况需经项目经理审批处理。4、乙方向项目部申请任何进度款、预支款，均必须提供相应金额的工资表，以便甲方竣工验收后向劳动部门提供工资表进行备案。5、半途退场和无故退场处理：班组长必须提早15天以书面形式提出退场申请，并自愿按自动退场处理，
6、如在施工期间无故停工（少于总人数的80%上班或严重达不到项目部的生产需要），按每日2000元进行停工损失赔款，超过五天，项目部可无条件进一步进行以下处罚：（1）罚款2万元。（2）按本协议中“第二.6条”进行结算支付并清退该班组，由班长自行安排员工工资发放，项目部不负任何责任。（3）项目部可调另班组施工。6、因乙方自动退场或乙方人员不足，质量差的原因，甲方辞退乙方按本协议中“第二.6条”中进行结算，乙方无条件退场。8、施工过程中发生的点工，乙方必须及时向项目部进行签证，甲方在属实的情况下不得拖延签证，当日发生的签证在3天内不完成签证工作视为乙方放弃签证，甲方任何管理人员不得补签任何签证即签证事件
7、发生后3天内不办理签证单则作废。9、乙方申请进度款时，必须由质量员、施工员、安全员、项目经理理逐个签字后才能上交财务处，相应的管理人员有权对乙方未按要求完成的工作或进度拒签，按要求完成并检查通过后再签。四、工程质量及管理：（强制要求：无论优质、优良或合格，必须严格控制平顶的水平和标高,其标准是：1、平顶、梁、柱仅批灰不粉刷，如支模掌握不好，造成局部需粉刷时，其工时、材料均由乙方支付，按25元/m2从乙方工程款中扣除，如造成全部结构需粉刷时，其单价按第二.3条进行执行；2、楼面标高准确的前提是确保楼板厚度在规范范围内、即控制好梁底、平板底标高，板底标高不准确造成板厚超过规范的，损耗砼由乙方照价赔
8、偿，如板厚少于规范的，以后加固检测费由乙方支付。）1、质量目标：确保“河南省“中州杯”要求”。2、质量等级：配模尺寸严格按项目部要求制作，确保原模的方正、尺寸正确，（特别警示：柱梁截面-5mm制模）经验收后方可支模，若因配模不符合要求返工的，不论模板能否利用，一律按100元/块处罚.3、首层支模中所有阳角均采用双面胶，以防止漏浆。4、具体要求详见施工图纸、质量评定标准、施工规范、河南省有关规定和施工员的技术交底要求，特别是柱刨箍间距、梁板支撑、垫单间距控制在3050cm以内；严禁炸模，特别是制模接头、撑模接头、柱梁接头、梁梁接头、梁板接头、板缝接头必须严格掌握好平整度，高差控制在3mm内（一般
9、操作中严禁接缝高差，特殊情况或无法补救情况下允许高差3mm）。（特别警示1：柱子的平直度、垂直度必须逐只验收校正，确保误差在3mm以内，否则除按实测评分降级计算产值外，每只柱子罚款200元；特别警示2：梁侧模支撑必须两头用托线板挂垂线固定，中间拉线固定，彻底杜绝梁侧板不垂直、扭曲或不直线）。5、柱子必须配置竖向方木，净距不得大于10cm，梁肋高大于50cm时，必须在梁中间延梁长方向每隔50cm设置胶管穿螺杆（或圆钢）固定，底部步步紧间距不得大于50cm；楼板支模采用钢管，再垂直钢管或方木铺设模板，模板拼缝处必须搁在方木中间，避免漏浆。未按以上工艺施工，经验收也未能及时整改者，马上按退场进行处理
10、。6、质量验收等级最后以建设单位、甲方、质检站评定为准。8、工作中，班组听从项目部管理人员指挥，无条件按照中州杯工程质量要求的施工方案、方法、工艺操作，不可有畏难、反对心情、勉强施工。严格把好质量关，乙方配备专职或兼职质量员 同志（可由带班班长兼任），及时进行自检、互检、交接检工作。9、楼梯间尺寸，无垛构造柱窗距，现浇厨厕、走廊底标高根据施工规范和施工员的要求而定。10、立模必须牢固、平整、稳定，缝隙严禁过大而漏浆。11、柱头墙身立模前，必须按施工员要求清理完柱脚建筑垃圾，浇水冲洗后才可立模，否则返工自负。12、复核泥工、钢筋工标高、尺寸等，要求操作一致。13、不允许炸模，如发生炸模，则每处罚
11、款100元，大面积的则处以200元/m2的罚款，并承担凿补的材料费、人工费（乙方不处理时，甲方落实处理，按200元/m2从乙方工程款中扣除）。14、对质量达不到要求而不整改的，甲方有权按以下方法处理：（1）拆除或组织另外人员整改，按220元/工（次），在乙方当月工程款中扣除支付。（2）罚款处理或中止协议。（3）由于乙方整改不及时造成工期延误，损失费由乙方负责。五、安全、落手清管理1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，及时向甲方有关人员提出合理化的书面建议，对不安全隐患及时整改。2、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全交底，并由职工签字后上报甲方有关人员进行安全教育。进
12、行了“三级安全教育”、安全生产考试后，乙方方可安排职工上班，否则一切安全事故由乙方自负，甲方有权对违反者进行罚款或令其停工，直至中止协议。3、乙方班前对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”，并及时做好记录，并设立兼职安全员 同志，督促本班组内安全生产、文明施工工作。4、甲方必须及时对乙方兼职安全员做好督促工作，协助乙方做好安全教育、安全检查和验收工作，消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。对万一发生安全事故，分清责任，按“三不放过”原则处理，因乙方违反安全操作规程施工或明知不安全蛮干造成事故的一切损失由乙方自负，乙方无条件处理好职工善后工作，如乙方口头、加书面提
13、出不安全因素，甲方不予整改或瞎指挥的一切损失由甲方承担。5、机械操作固定人员，由熟练工操作。遵守安全操作规程，圆盘锯乙方必须派专人操作，塔机驾驶、人货电梯驾驶等严禁无证随意上机操作，否则一切损失由乙方自负。6、钢筋就位后、每次浇砼前清理好模内木屑等杂物，钢筋验收的同时自觉做好当次撑模的落手清工作，剩余扣件、木头等分类堆放；在浇砼时至少2人守模，以确保模板在施工中的质量；（如为包清工时，特别警示：每次砼拆模后，必须拔钉清理（木模须清洗）一遍、上脱模剂一次，分类堆放待用，拆模后，平顶或梯板斜面的铁丝，铁钉及时凿除，如不按此规定做到，每层赔偿模板损失费500元，如严格按规定做，每层奖励200元）。7
14、、甲方根据乙方上报人员提供每人统一安全帽，费用甲承担。完工时乙方负责将所领的一套全部收回。六、工期管理：乙方根据甲方的工期计划，配足技术力量和人员参与该段施工，根据甲方的可行性工期计划（根据实际情况，工期计划按月或施工层、段由甲方签发为准）必须按时完成，否则暂处以5001000元/天的罚款押金，在当月的工程款中扣除。（提前完成工期的，按实际情况给予相应的奖励）。七、人员管理：1、乙方负责人要严格选择技术精、劳动态度好或技术进步块的技普工人员，严禁带小孩和职工进场，尽量避免家属进场。2、进入施工现场人员要按项目部要求做好进场手续，听从安排。3、遵守项目部各方面制度，及时做好安全文明施工、治安等教
15、育，没有签三级安全教育卡的工人项目部不认可该工人为本工地的工人，该工人发生任何事情与本项目部无关。4、对表现极差、违法乱纪和工作不佳人员，甲方指明，乙方无条件及时清退。对中途离开工地的职工，甲方不负责预支工资、生活费、路费，一切由乙方负责人自行解决。八、机械、工具、材料管理：1、楼层模板支好后，及时清理完毕交下道工序作业（不准将多余的钢模、木模、扣件留在楼层）。2、配模中，全部采用多合板定型模板，进行翻用。3、施工中做到“大材大用、小材小用、废材利用”的原则，严禁浪费周转材料。4、严禁随地乱丢，对每个施工层或阶段发现管理不善、保养不好的，甲方有权进行处罚或派员整改，工资在乙方当月工程款中扣除（工费按 180 元/工（次）在乙方中扣除）。5、主体结顶或中途不用材料及时按类清理干净、上脱模剂，按甲方指定地点堆放整齐。九、协调工作：1、周转材料垂直运输，尽量利用休息时间使用人
