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1、企业竞争上岗实施方案为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手段，达到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。现根据公司_文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。一、方式与原则通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。二、竞聘职位设备动力部设备技术员_名、安全员_名炼焦分厂设备技术员_名、工艺技术员_名安全环保部职业健康专职技术员_名龙晖一厂工艺技术员_名龙晖二厂工艺技术员_名煤岩中心技术员
2、_名仓储部安全员_名质量管理部安全员_名电力分厂安全员_名共计_名。三、任职资格1.性别要求。男性(根据特殊岗位可以是女性)。2.学历要求。具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上者;具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者;针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况报名;如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名。3.专业要求。工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业;设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业;安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。4.其他要求。有较强的事业心、责任感。熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良
3、好的语言表达沟通能力、_协调能力和分析判断能力。四、_与评审本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的_、考评和管理等工作。组长：副组长：组员：五、竞聘流程_人力资源部于_月_日发布_公开竞聘技术员职位_。2.竞聘者到人力资源部领取并填写公开竞聘报名表，并提交相关证件。人力资源部负责对报名者进行资格_。3._竞聘报名人员进行理论知识闭卷考试。由专业管理部门会同人力资源部出题、评判。4.根据考试成绩，_答辩工作。5.由竞聘工作领导组对竞聘人员进行评定，初步确定拟录用人员_，并报送公司相关领导审定。6.按相关流程办理岗位调动手续。六、时间安排竞聘工作从_月_日到_月_日用_个工作日的时间完成。报名时间
4、：_月_日8：00-_月_日17：30报名地点。_。七、其它为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，特在办公楼前设立意见箱，以便大家提出意见和建议。提要：此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等企业竞争上岗实施方案（二）柳州润达出租汽车有限责任公司全员竟聘上岗方案初稿一、指导思想和工作宗旨以_公司法为依据，认真贯彻公司章程及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的
5、管理队伍。二、岗位设置1、总经理由董事会任命直接产生。2、书记由支部选举党委任命。3、竟聘岗位：(待定)根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会_通过，再进行张榜公示。三、竞争上岗的基本条件和资格1、具有履行职责所需的理论知识和_管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新
6、意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。3、年龄要求。新任科长以上职务男性_周岁以下(含_周岁)，女性_周岁以下(含_周岁)，原任本职除外。4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。5、身体健康，能坚持正常工作。6、符合公司章程的有关规定。7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。四、竞争上岗的程序、方法1、宣传发动。召开有关会议，_职工学习公司法、公司章程等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件
7、精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写竞争上岗报名表，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格_。6、资格_合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作
8、实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐_，择优确定考察对象，张榜公布_，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。8、根据考察结果，按照公司法及公司章程授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会_的报请董事会通过。9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇(只发放基本
9、工资)，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。六、_领导竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。2、成立考察组。股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的
10、员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争；要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待_，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗_工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。柳州润达出租汽车有限责任公司董事会柳州润达出租汽车有限责任公司廉政自律责任书为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动_倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：一、管理责任：(一)、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导
11、责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人。(二)、各级管理人员应根据各个时期的形势和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。(三)、公司全体人员必须公私分明，严格遵守有_款公物的管理、使用规定，并不得有下列六种行为：1、公款公物用于私人开支或使用。2、公款逾期不还。3、私分公款公物。4、公款私存或设立小金库，牟取私利。5、在对工程、采购、日常工作等业务活动中，向有关人员吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、_、从中_。6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。(四)、
12、公司全体人员必须实事求是，作风正派，不得有下列五种行为：1、违反公司公司章程。2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、工资和福利待遇。4、歪曲事实，推卸和逃避责任。5、利用职务的便利从事与公司业务相关并以赢利为目的一切损害公司利益的活动。(六)、各级管理人员要自觉执行和维护_人事纪律，坚持民主集中制原则，禁止下列行为：1、推荐、任用有不廉洁行为的人。2、打击报复_人，控告人。二、责任目标(一)、分管所属部门没有违法违规的现象。(二)、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。(三)、分管所属部门或所从事的业务范围没有关于廉洁自律方面的投诉。三、奖罚
13、办法(一)、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。(二)、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。(三)、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。(四)、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。(五)、需追究违纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。(六)、构成犯罪的，移送司法机关处理。四、附则：(一)、本责任书适用范围人员为公司全部工作人员。(二)、本责任书一式两份，公司及责任人各执一份。(三)、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。企
14、业竞争上岗实施方案（三）为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对部分岗位实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案。一、指导思想为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。二、基本
15、原则1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员;2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则;3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则;4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则;5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则;6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则;7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则;8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。三、竞争范围及编制定员此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等。1、卷材车间共_人其中：压延机操作工_人开炼机操作工_人投料工_人辅助人员_人2、涂料车间操作工_人3、施工队施工员_人四、竞
