董事长工作会议上讲话

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1、董事长工作会议上讲话篇1同志们：七年多来，我们坚持“目标要大，意志要强，工作要细，管理要严”，从一个 名不见经传的地方出版企业，步入全国出版集团第一方阵，正向大型跨国文化传媒 企业迈进。今天，我们召开会议，目的是全面深入动员，继续转变观念，不断挑战 自我，加快创新转型，寻求变革突破，实现跨越发展。一、前七年的布局为当前和今后发展打下坚实基础思路决定道路，道路决定出路。七年多来，我们坚持做强主业、做大产业，战 略决定成败、产业成就主业，推进出版主业与多元产业互相支撑，文化产业与旅 游、科技、教育、信息、物流、建筑互动融合，走出一条具有国际眼光、体现时代 精神、展示安徽风格的规模化、集约化、专业化

2、发展道路。这条道路，使我们从偏 安一隅走向世界，而且越走越宽广，越走信心越强。格局决定布局，布局决定结局。我们把宏观发展战略转化为具体的格局布局， 细化为可操作的重点项目，量化为年度可控可为的经济指标，前五年就谋划后五年 工作，一步一个脚印地前进，取得一个个可圈可点的精彩之笔。1、在产业布局上，从以传统出版为主向数字出版、立体出版、报纸传媒、文 化旅游、文化商贸流通、非金融投资、证券参股等领域延伸一是做大多元产业。坚持多元产业、专业管理，着力扩大产业面，在不太长的 时间内迅速做大了规模。2021 年集团成立之初，组建华文国际经贸股份公司;年 底，收购省医药集团公司。2021 年对安徽市场报进行

3、托管，2021 年收购重组 并更名为市场星报。2021 年，重组科大创新组建时代出版传媒股份公司并上 市;作为大股东，负责管理运营天鹅湖大酒店。2021 年，收购重组安徽省中国旅行 社。2021 年并购控股安泰科技公司。二是强化资本运作。把资本投向可自由退出、效益预期良好的证劵化资产。 2021 年参股徽商银行、安徽新华传媒股份公司。2021 年时代出版传媒股份公司非 公开定向增发5000 万股;参股华安证劵公司，成为该公司第二大股东。2021 年， 发行10 亿元中期票据;参股读者出版传媒公司、贵阳商业银行。2021 年，华文国 际公司增资扩股，引进战略投资者完成股份制改造，并申报上市材料;

4、参股东方证 券公司；PE投资白兔湖汽配公司。2021年，作为第一大股东参股并负责管理安徽文 化产业投资基金。三是做强出版主业。设立教材中心，把教材统一起来，然后从印刷、发行、数 字出版、立体出版方面入手延长产业链。在印刷和发行这两块，2021 年，重组并控股合肥杏花印务股份公司、芜湖新 华印务股份公司，2021 年，重组控股华丰印务公司，形成书刊印刷、包装印刷、 商务印刷、数字印刷齐头并进的格局;2021 年，创造性地举办出版发行春茗论坛， 连续举办七届，成为业界知名品牌，成功地把全国的渠道发展为我们的合作伙 伴;2021 年，收购新九雅发行公司和合肥职教站股权，2021 年，组建并控股时代可

5、 一出版物发行公司，在这几家公司基础上，组建了时代发行公司。在数字出版和立体出版方面，2021年，设立时代漫游股份公司，探索3G互动 阅读，并于2021 年底，整体并入新注册更名的时代新媒体出版社。牵头组建全国 首个“数字与新媒体产业技术创新战略联盟”，主攻互动阅读、泛阅读、数字校 园。新办的时代发现和债券杂志形势喜人，保健与生活等传统品牌期 刊深入发展。投资拍摄的 8 部影视剧整体收益达 12%，1894?甲午大海战全国 公映， 100多部影视剧本创作和改编对外招标。同时，深化与故宫、国家博物院、 中国艺术研究院等国家级机构合作，抢占高端馆藏资源，增强长期发展后劲。2、在空间布局上，从立足安

6、徽，向北京、上海、武汉、青海、台湾延伸，向 俄罗斯、斯洛伐克、波兰等国家拓展一是在全省范围内布局。2021 年，采取“腾笼还鸟”的办法，把新天地广场 打造成为合肥北城新的商业中心，并将集团实体书店旗舰店时代书店引入该商 业圈;然后进入马鞍山、全椒;2021 年，建成时代数码港;今年，集团本部和华文国 际公司有望搬迁至刚刚联合竞买的合肥市原公共服务中心大楼。2021 年，省医药 集团公司收购控股滁州、芜湖2家医药企业。今年，在黄山设立安徽文化产业投资 基金子基金。二是在全国范围内布局。按照北上首都、东进上海、中据武汉、西定青海、南 跨海峡的格局，在全国进行战略布点。2021 年，在武汉，重组控股

7、时代迈迈教育 出版传媒公司。2021 年，抢抓机遇，在北京设立时代华文书局;2021 年正式运营即 取得良好经济社会效益;2021 年，获得新闻出版广电总局批准的全国第一个异地出 版资质。2021 年，在上海设立时代国际出版传媒公司，开展“境外关内”出版、 文化贸易和国际合作业务;与青海人民出版社合作，在西宁设立时代昆仑出版传媒 公司。三是在全球范围内布局。在抓境内境外、海峡两岸基础上，在五大洲布局设 点，向重点国家和地区拓展，加大实体、产品、形象和影响“走出去”力度。集团 进出口业务遍及全球113个国家和地区。在全国出版行业率先走出国门办印刷实 体，俄罗斯新时代印务公司成为当地具有较强实力的

8、综合性印刷企业和受欢迎的中 资企业，俄罗斯中央和地方媒体多次进行报道。在波兰合作建有出版机构，在斯洛 伐克、约旦合作设有文化产业园和分拨基地。回顾七年多来的发展，我们取得四大成果：一是打造了一个模式。做强主业、做大产业。围绕主业进行产业链延伸和扩 展，搭建主业与整个经济产业嫁接的桥梁，同时，把多元产业作为人才的蓄水池和 培育新媒体、新技术、新业态的孵化器，用主业提升和改造产业，用产业支撑和反 哺主业。二是完善了一个机制。健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩，收入看贡 献，绩效挂钩，优胜劣汰;建立“关爱援助基金”，对困难员工实施资助;“不让一 个人下岗，不让一个人上访”。三是带出了一支队伍。注重

9、学习新知识新技术、对国家政策敏感、对市场反应 敏锐、能够吃苦耐劳、敢于啃硬骨头、善于打大仗胜仗的经营管理队伍。四是培育了一种文化。有激情，在状态。相信没有干不成的事、只有不愿干的 事，践行只为成功想办法、不为失败找借口，反对有看法没办法、有想法没方法， 每天都要烧开水冒泡泡，始终做到我的岗位我负责、我的岗位请放心。这四大成果是我们发展理念和实践的结晶，是广大员工共同的辛勤创造，是弥 足宝贵的精神财富，必须倍加珍惜，并要在今后的工作中不断丰富、创新和发展。二、文化产业的特点决定当前和今后企业发展方向文化产业是国民经济的放射性元素，出版产业是其中的资源性产业，还具有流 通产业的某些属性，主要有以下

10、三个特点：轻资产。文化产业不像工业企业要厂房、投基础设施。企业资产不在大楼，而 在大脑，在联系的大师、培养包装的大家。因为轻资产，所以，不能一分钱只干一 分钱的事，必须一分钱干一块钱的事，给一点要画一个圆，“四两拨千斤”。重智力。文化产业产权主要是知识产权，是一种智力创造，取之不完，用之不 尽。工业要适应消费需求，而文化产业具有创造需求的特点。因此，我们不仅要跟 上市场，更要创造和引领市场，走在市场前面。贵创意。文化产业是典型的创意产业，有创意就能吸金，功夫要下在创意上， 钱要投在创意上。这个时代不差钱，而是差故事、缺创意。脑子要解放思想，开动 机器，开发创意，借助商业形态，将创意火花与大规模

11、生产嫁接，创造全新的商业 奇迹。文化产业轻资产、重智力、贵创意的特点，决定其不受经济危机影响，国家不 调控，无污染，具有无限发展空间。202021 年这5 年，全国文化产业增加值年 均增速在20%以上，2021 年达到 16000 亿元，增长 18%。集团成立七年多来，销售 收入年均增幅达 45.4%。只要我们把握机会，争取人脉，永不放弃，志在必得，到 “十二五”末，完全有望实现销售收入 200 亿的目标。1、积极打造平台打造干事创业平台。平台就是舞台。有平台，就等于有了山头，能够招兵买 马，给干部提供用武之地。收购重组一个企业，就能疏通干部流动的出口，让适合 做出版的人专心致志做出版，让不适

12、合做出版的人去搞多元经营。否则，都在一个 单位转圈子，必将干部老化，人才流失。要不断搭建平台，创造岗位，给有志干事 创业的员工提供人生出彩的机会。打造网上交流平台。平台就是载体。建设自己的网络平台，这是互联网时代的 迫切需要。以“时光流影”为载体，打造集团社交和泛阅读平台。要学会设置议 题、引出话题，吸引各类人群在互动平台上进行表达创作。如果把网站上的内容进 行整理就能做成书，三五年后就是宝贵的资源库，卖能升值，可以发财，留能增 值，可以生财。一般的新闻网站吸引不了人，专业网络平台必须有自己的特色。 市场星报可选择经济地理、文化地理等不同主题，结合自身特点，打造专业网 络平台，以此聚人气、成大

13、器。打造数字出版平台。平台不是实体，是一种战略思维。没有自己平台的数字出 版，永远都是破碎的，永远都不会有积累。我们做数字出版，重点是做内容产业， 不去做硬件投入，主攻内容和技术嫁接，用先进的数字技术来传播我们生产的内 容。从更长趋势来看，纸质图书的空间会缩减，但是阅读是无限的，随着人口的增 长，知识层次的提高，阅读会越来越多，改变的只是阅读的载体和方式。要大力发 展增值阅读、互动阅读、三屏合一、儿童阅读、数字校园、数字图书馆，打造自有 数字出版平台。2、主动整合资源整合出版主业资源。资源是发展的前提和基础。发挥集团的平台作用，整合作 者、内容和渠道资源，找大师，傍“大款”，走正道，培育核心竞

14、争力。出版、印 刷、发行环节要互相支持，减少利润输出，共同谋求发展。要对 60年来出版的图 书和作者进行梳理，了解掌握多少版权，对这些版权进行评估，对掌控的版权资源 进行立体开发。不一定每本书都要是自己原创，通过合作占有资源，做成功后也是 自己的品牌。整合集团产业资源。从某种程度上说，“读万卷书、行万里路”是对集团经营 范围的形象表达。“读万卷书”是指我们自己要读书，出版书给别人读。“行万里 路”强调的是要有产业面。在读书和走路过程中，省医药公司提供健康服务，天鹅 湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服务，普兰德置业公司帮助解决住有所居问 题，安泰科技公司提供建筑智能化服务。集团就是一个完整的产业

15、链，要进行整 合。关键是怎么整合、谁来整合、什么时候整合，要有落脚点和路线图。我们希 望，大家出题目，都来做作业，共同把这件事做好，需求强的单位可以自己先行一 步，进行探索。整合电子商务资源。电子商务费用少，风险小，不受地域限制，在经济社会生 活中的地位和作用已经初步显现，必将上升成为国家战略。对此，我们既要有认 识，更要有行动。网站的价值在于资源的积累。加快建设、精心运作“时代商城”，借此发布公司形象和产品信息，打造网上APG,推动线上和线下、主业和产 业互动融合。各单位要在集团整体规划下，拿出自己的方案，搞好对接。3、注重研发设计设计就是创意。做生意要细心，做文化要细腻。生产靠的是工艺，产

16、品靠的是 创意。有设计就有品牌，能占据行业领先优势，引领发展方向，让别人跟着我们 走。华文国际公司如果没有自己的设计，永远都是一个贴牌公司;各家出版社如果 不能进行很好地策划，只能做来料加工、编辑校对，永远都是一个生产模具。乔布 斯的成功在于他有创意，下游或配套企业则去把他的创意变成产品。要重视研发设 计，提高原始创新、集成创新和消化吸收再创新能力，打造自主品牌，提升产品和 产业附加值。各家出版社要设立设计创意部，或者有人从事这项工作，用设计创意来培育品 牌。比如，时代新媒体出版社与央视或地方卫视合作，拍摄最美乡镇、最美欧洲小 镇、最美小岛、最美古街、黄山 100 个古村落，同步推出同名图书。又如，美术出 版社给照片配诗配文，给经典文艺作品配图配画。再如，围绕向世界介绍中国，加 大走出去力度，可以把“中国梦”具体化，策划推出中国的名山大川、中国人的普 世理念和价值观、中国的国粹、100 个普通人的中