《关于中小型制造企业招聘中存在的问题和对策的思考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于中小型制造企业招聘中存在的问题和对策的思考（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于中小型制造企业招聘中存在的问题及对策的思考姓 名（四号仿宋体，居中）单 位（四号仿宋体，居中）目 录摘 要1一、引言2二、中小型制造企业招聘现状与问题分析以合肥市高金塑料制品有限公司为例2（一）合肥市高金塑料制品有限公司简介2（二）公司招聘中存在的问题3三、该公司招聘现状成因分析3（一）客观原因31.我国企业文化建设中存在的问题32.企业文化建设缺乏应有的变化和创新3（二）主观原因41.企业对招聘重视不够42.招聘工作缺乏科学、规范的实施过程4四、解决措施4（一）注重企业文化建设5（二）重视员工招聘5（三）规范化招聘流程5结论5参考文献6致 谢7摘 要 目前我国经济的发展中，中小型制造企业
2、对于推动经济发展具有很重要的作用，但是目前中小型制造企业的用人机制实在是非常不完善，所以导致在招聘过程中，会出现很多有真才实学的人无法被录用的情况，也严重影响着中小企的发展。针对这个问题，我们一合肥市高金塑料制品有限公司为例，分析这种问题产生的原因，并且想出解决之法。关键词：中小型制造企业；制造业；招聘一、引言无论是企业还是即将就业的大学生，对于招聘和应聘都是十分重视的。互联网时代的兴起也在无形当中转变了人们的求职模式，很多企业会通过网络接受简历，进行筛选。但是在中小型制造企业中，对于招聘规模、人数、能力往往没有很明确的要求和计划，往往都是当岗位出现空缺时进行补招，所以这样给整个企业都会造成很
3、多的负面的影响。但是我们知道，一个企业能否发展与企业中的与员工的素质有着直接的关联，但是很明显目前中小型制造企业对于人才培养和招聘并没有足够的重视。中小型制造企业要想在现在激烈的竞争中取得很理想的业绩，就必须重视人才的培养。二、中小型制造企业招聘现状与问题分析以合肥市高金塑料制品有限公司为例（一）合肥市高金塑料制品有限公司简介在2010年的时候，合肥市高金塑料制品有限公司落成，它本身是一家子公司，公司地址在合肥市内，主要生产的是跟机动车相关的配件设施。在公司成立之初，就确定了产品质量才是公司发展和存在的根本保证，所以在最开始，就要求全体员工严把质量关，公司还引进了ISO9001等国际质量认证体
4、系，对产品制作的整个流程进行全程的监管。为了能够让公司的产品得到客户的认可，公司在人才的引进和培训上也下了很大的公司，并且与多家优秀的电器公司合作，建立了在市场上的良好的合作关系。（二）公司招聘中存在的问题 公司虽然在产品质量上把关严格，但是人事培训上结构并不健全，虽然公司注意到要进行培训，但是并没有单独的人事部门，而是由其他部门兼任职责，对人力资源的开发也不足。而且本身公司对人事部门的认知就不是很明确，以为人事部门只是收管档案，做个简单的记录之类的，完全都是传统的对于人事部门的认知，并没有充分发挥人力资源的作用。所以，该公司在人事招聘上比较随意，并没有长效的、完善的招聘机制，招到的人员的素质
5、也就并不理想。招聘的最终目的是让合适的人去合适的岗位创造价值，可是该公司却无法完善的进行这种招聘。从人才市场的角度来看，因为近几年高校的扩招导致应届毕业生的人数在持续的上扬，每年流向人力资源市场的人非常多，所以给很多中小型制造企业造成了一种人才虚假繁荣的印象，它们觉得招到一个真正适合岗位的人才很容易，却忽略了人才市场的泡沫现象。合肥高金塑料制品有限公司在人才市场的竞争力并不强，因为公司提供给应聘者的薪资待遇、发展前景等都不明确，在整个行业中不占有事，而且企业并没有健全的人力资源制度，所以导致企业并没有招到很多适合的人才。三、该公司招聘现状成因分析（一）客观原因1.我国企业文化建设中存在的问题改
6、革开放之后，中国迅速崛起了一批本土企业，他们对于外国的先进企业文化进行了引进和学习，并且进行了本土化的改造，创造出了很多企业特有的文化，为企业的发展打下了坚实的基础。但是，在发展的同时，也暴露出了一些问题。2.企业文化建设缺乏应有的变化和创新我国的企业文化在发展的过程中最普遍的缺点就是大多沿用外国的方法，并没有赋予其很多新的内涵，这也是为什么很多企业停滞不前的原因。当年长虹集团向日本学习企业文化，确实风靡一时，成为了家电行业的龙头企业，但是成功之后长虹企业没有突破，没有创新，最终导致长虹变成了过时英雄，但是海尔集团却正好与之相反，在成功之后不断总结经验，创新自己的企业文化，所以在当今的国际舞台
7、也占有自己的一席之地。（二）主观原因1.企业对招聘重视不够大学生的毕业数量增加，造成了人才市场的虚假繁荣，所以会给很多的中小型制造企业造成一种假象。其实客观来说，毕业生的增加在事实上确实是给企业增加了很多的招聘的可能性，但是这是建立在企业具有良好的招聘机智的前提下的。往往小企业对于人才的招聘并没有很重视，所以在招聘前，没有对于招聘启事有很明确是说明；在招聘过程中，对于岗位的介绍不细致；招聘结束后，后续工作也不完善，往往给应聘者一种不够正式或者没有发展空间的感觉，所以会导致最后企业和应聘者都不能满意。2.招聘工作缺乏科学、规范的实施过程很多中小型制造企业在招聘之前，对于企业的人事发展规划是没有一
8、个明确的目标的，他们往往是因为公司有某个岗位空缺而决定进行招聘，但是并没有对公司的整体状况有一个很好的了解，所以在招聘的时候，对于需要的人数，招聘的成本，公司未来的发展都没有明确的概念，也就忽略了企业长期发展的潜能。很多企业在招聘的时候，只把它当作一种形式，并没有非常完善的准备。不少企业都把招聘过来的员工当作临时工的感觉，没哟给他们提供完善的培训和晋升计划，也没哟对他们的职责进行明确的培训和指导，所以导致公司内部的人员结构失衡，就会影响公司的长远发展。四、解决措施以上的问题是在中国中小型制造企业中普遍存在的人力资源问题，要想让企业在发展中取得长远的发展，对于用人的观念就一定要发生变化，对于公司
9、的文化理念进行创新，依靠小企业的灵活性等优势，严密制定出符合本公司发展的人力资源规划。（一）注重企业文化建设 员工的能力是可以培养的，而且就目前的人才市场上来说，真正在能力方面有很大差距的情况毕竟还是少数，所以企业在招聘的时候，除了要关系应聘者的能力之外，还应该关注的就是应聘者本身能够与企业的文化相适应，每个公司都有自己独特的企业文化和管理风格，应该在招聘的时候，就选择那些容易与企业文化相适应的人，否则从长远的角度来说，企业员工的离职可能就会增加。另外在招聘的过程中，企业可以利用这个契机对自身的文化、理念进行很好的宣传，在得到人才的同时也能够推广公司的知名度。（二）重视员工招聘要想解决这个问题
10、，首先从管理层就要对人力资源这个问题重视起来，明确公司的人才才是公司发展的源泉，建立完善的用人制度，把人力资源作为一个非常重要的部门建立起来。人力资源关系到整个公司的发展，所以就要进行相应的投资，首先从领导层就要明确公司的发展规划，明确公司的竞争力在哪里，然后确定企业究竟需要什么样的人。然后宏观了解公司人事的整体情况，与公司各个部门相协调，确定各个部门在用人方面的具体情况和需要，然后制定出本公司在人员招聘方面的具体的战略。（三）规范化招聘流程中小企业在招聘的过程中应该科学规范招聘流程，对招聘人员进行较为严格的培训。使考核者可以有足够的能力去分辨什么样的人是可以被自己所用的，以达到更为准确的招收
11、到企业所需要的人才结论中小型制造企业想要在大企业的夹击中生存和发展，就要在企业的管理的各个方面都加强自身的独特性的塑造，打造属于企业的特色的企业文化，并且在发展过程中，要重视人才的招聘和培养，同时要注意先进理念的消化和吸收，形成具有明显中国特色的中国企业，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献1张艳波.对快速发展的中小型制造企业招聘问题的分析J.中小型制造企业管理与科技(上旬刊),2010,07:13-14.2赵霞.浅析中小型制造企业招聘工作中存在的问题J.中国证券期货,2010,04:61-62.3唐婧妮,黄朝晓,覃宇环.中小型制造企业融资税收政策:问题及对策J.特区经济,2010
12、,10:223-225.4周旭,李美珍.中国中小型制造企业招聘存在的问题及对策J.广东技术师范学院学报,2010,11:57-58.5罗锡勇.企业招聘管理评价体系研究D.天津大学,2007.6严丽.中小型制造企业招聘优化研究D.首都经济贸易大学,2008.7朱媛媛.对中小型制造企业招聘工作有效性的研究D.西南财经大学,2010.8林鸣坤.浅谈中小型制造企业招聘中的问题及解决措施J.大家,2012,18:227-228.致 谢大学生活一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，有一种如释重负的感觉，感慨良多。首先诚挚的感谢我的论文指导老师*老师。她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样；他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。感谢三年中陪伴在我身边的同学、朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持、鼓励和帮助，我才能充实的度过了三年的学习生活。
