品牌推广方案七篇

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1、品牌推广方案七篇品牌推广方案七篇为了确保工作或事情顺利进展，我们需要事先制定方案，方案 是有很强可操作性的书面方案。方案的格式和要求是什么样的呢？ 下面是帮大家的品牌推广方案 7 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。人生一世，草木一秋。从我们真正的物质需求来讲，食不过三 餐、宿不过一张床。然而，由此而派生出来的情感需求却无止境。我们知道：失败的品牌推广各有各的原因，成功的品牌却都只 有一个共同点：找对了产品和消费者的情感因素，找到了进入消费 者情感需求的切入点，和消费者达成了心理共鸣，有效调动了客户 的情感需求，形成了消费者的购置积极性和主动性。成功的品牌它 们着眼于情感、着眼于“发现和满足客户想要”

2、，从心理需求、情 感欲望上，促使消费者为自己找到了最好的购置理由，不得不购 置，不得不急迫地购置，长期购置。“任他岁月悠悠，好车永远风流”！劳斯莱斯的品牌推广着力 于声望，其品牌推广的情感因素是：消费者希望通过产品满足被重 视和被尊重的渴望！试问：我们哪个人生活在这个社会中不希望被 重视和尊重呢？“爱我就请我吃哈根达斯”！哈根达斯的品牌推广着力于关 心，其品牌推广的情感因素是：消费者希望通过产品满足被关心或 关心别人的渴望！又问：我们哪个人生活在这个社会中不希望被别 人关心呢？“人之初，性本善”，在我们每个人的内心中谁又不希 望能力所能及的去关心别人呢？由此可见：寻找、发现、明确消费者选择产品

3、的内在情感需 求，通过宣传、沟通，点燃其内在的欲望，协助消费者为自己的购 置下定决心，这才是品牌推广工作的根本出发点。消费者在没有被 激发出强烈的购置欲望时，不会主动采取购置的行动，而当他有这 种欲望的时候，他不仅会购置，还会用逻辑分析为本次购置做出辩 护。客户的购置受欲望的驱使，而非完全根据逻辑推理去判断是否 应该购置。所以，一个成功的品牌推广关键在于成功的与消费者进展情感 对话，将客户的“我需要”变为“我想要”，以产生品牌销售力， 突破销售瓶颈。品牌“三元论”推广方法正是以消费者和产品的情感因素为根 本，采取步步为营的策略，并各有侧重，以图长久而成功的塑造一 个品牌，成功推广一个品牌。品牌

4、宽度：就是品牌在市场上的影响程度，主要是指品牌知名 度。品牌深度：是指品牌在消费者心目中的影响程度，主要包括品 牌美誉度和品牌忠诚度一个成功、完整的品牌推广应该包括三个层次，三个阶段：第 一，品牌宽度推广阶段，即建立品牌知名度；第二：品牌深度推广 阶段，这个阶段主要是提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度；第三阶 段即是品牌维护阶段。在品牌推广过程中，品牌宽度是根底，是品牌的第一生命；品 牌深度的推广是根本，是品牌的第二生命。品牌深度是建立在品牌 宽度的根底之上的，主要是和消费者进展情感对话，提高品牌销售 力。1、品牌宽度推广阶段：推广目的：建立品牌知名度。 推广策略：强势打造，强制灌输式。 推广方法

5、：广告宣传，活动、事件传播。 这个阶段主要是通过一些传统的推广手法，通过宣传、传播品 牌，让广阔消费者了解、知晓品牌的根本内涵：产品、品牌文化 等，是属于和消费者的初级沟通。2、品牌深度推广阶段： 宗旨：让品牌深入人（消费者）心。 推广目的：提升品牌美誉度，品牌忠诚度，提高品牌销售力。 推广策略：深度互动，创新传播。创新是筹划的生命，尤其是在品牌的深度推广阶段，要和消费 者达成深度互动，让消费者从内心深处体验、认可、承受品牌，品 牌文化，就必须独辟蹊径，大胆创新，从而提高品牌销售力。推广方法一：建立品牌文化吧，实行顾客互动。详细操作： 企业可在繁华地段自建，亦可和各个酒吧、咖啡屋 等场所联合，

6、全面推广品牌文化，让消费者深度了解和认识品牌文 化，感受品牌文化气氛，并借助消费者口碑进展宣传。推广方法二：完善员工管理，实行员工互动。详细操作： 每一个员工都是企业品牌宣传的一个活广告，企业 可以通过实行员工持股、员工进展企业文化的学习等，首先从企业 内部达成一个“传播源”，借助员工的这种对企业文化认可在生 活、工作中将品牌文化进展传播。推广方法三：丰富品牌文化，建立品牌和消费者之间的情感因 素。详细操作： 以品牌文化为宗旨，塑造能打动目标消费者的、得 到消费者认同和感动的品牌故事等，让品牌文化生动、形象、饱满 起来，使之广为流传，以赢得人心，赢得市场。3、品牌维护阶段：宗旨：维护品牌高度。

7、策略：宽度推广+深度推广据统计，在国外推广一个知名品牌的时间是至少需要35 年， 品牌到达一定知名度后的每年投入也至少需要1000 万美元来进展维 护。品牌在到达一定的一个高度之后，就需要进展品牌的维护工 作，品牌也才能永葆青春活力和市场竞争力。总之，品牌推广只有找“对”消费者和品牌的情感切入点与燃 点，和消费者进展心灵对话，达成共鸣，才能大大提高高品牌推广 的效果，降低推广费用。从需要与动机、感觉和知觉、消费者的态 度来讲，迅速捕捉和寻找、定位、剖析客户的情感因素，品牌推广 就不难找到一个很好的方法，到达提高品牌销售力和解决问题的目 的。1、1 化装品市场特征分析1、2 化装品渠道分析2、1

8、 群众消费群体2、2 特殊消费群体3、1 化装品产品形态4、1 品牌定位4、2 化装品命名策略4、21 产品命名策略化装品营销渠道策略1、化装品品牌整合及品牌规划1、 品牌概念提取及定位;2、品牌故事及文化建立;3、品牌的核心价值主张;4、品牌核心诉求和广告语2、新品上市规划1) 确定目标市场与产品定位。(2) 市场分析(3) 市场定位3、化装品促销活动筹划制定促销纲要(1) 促销任务(2) 促销目标(3) 促销对象分析(4) 促销投入经费(1) 品牌标志及VI设计A根本要素系统(含标志标准字,标准色，标准组合标准等12项)B应用要素系统(2) 化装品品牌形象及化装品包装设计(1) 包装设计

9、(包装瓶设计,丝印设计,包装设计,包装内说明书 设计)(2) 商业摄影 (5 张) (3)产品手册设计 (4)招商手册设计 (5) 终端设计 (6)宣传单页设计 (7)海报设计品牌策略(1)市场策略建议包括市场竞争优势、市场时机利用、市场占领/扩张(2)广告策略包括广告切入点、广告执行区域化装品筹划、化装品筹划书、化装品筹划方案、化装品筹划 案、化装品筹划公司、化装品设计化装品筹划书范本、化装品活动筹划、化装品促销活动筹划、 化装品 VI 设计、化装品包装设计一、如何做品牌做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装 企业对品牌建立的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意 到：第一

10、，做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品 牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上 了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌， 服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额 利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾 的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。第二，用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被 大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品 牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。第三，实现品牌个性化的突破一) 品牌的定

11、位总的来说，应当从以下几方面进展定位：1）品牌的概念：讲述的就是产品的以及历史，提供应消费者 对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品 牌的概念来进展的，比方为一个运动休闲服装进展品牌概念的树 立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的比照，这样产 品的设计就以表达力度美以及年轻人活力而进展，产品的包装也会 变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动 来表达。2）品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特 点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类 型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。3）品牌的效劳对象：产品适合穿着人群以及这些

12、对象的背 景。4）品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩 等方面来表达个性化。5）品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系 列价格。6）品牌的效劳：提供销售中以及售后的系列效劳。二）、如何实现产品品牌的定位现代消费者追求个性，展现自我。“韩服”之所以能够畅销于 海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风 格。KOOGI是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名 品牌，并不是因为“KOOGI ”这五个字母与“ 5 0 0 1 ”四个 数字严密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到5 001年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组 合手

13、段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴 望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的15 2 0岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。 同时，为了表达服装的个性化，防止服装间的雷同，KOOGI的 每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之 处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色 的搭配等。KOOGI的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要 求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。尽管KO OGI服装的价格不菲。通过对KOOGI服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价 促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，

14、在小批量、多 品种、个性化的服装时代，适者生存并开展的服装企业一定是那些 能准确把握消费群个性需求的企业。未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在2550岁这 种年龄范围过大的市场细分根底上，也不应该停留在“白领”或 “蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自 然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的 抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此根底上进展 的市场细分。比方：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁 的白领与4 0岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯 定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文 化的中老年人，50岁有

15、文化的中老年人与6 5岁有文化的中老年 人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年 人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差 异。可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市 场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可 言呢要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分 只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的 需求，就必须对这种需求进展深入的调查与透彻的理解，这对服装 企业来说是一个永久性的课题。三）、品牌的构成1、产品自身设计主要包括：1）品牌的号型系列搭配2）品牌的号型生产数量比例3）品牌的色系4）品牌的款式设计5）品牌的面辅料选择6）品牌似的产品质量要求8）品牌的包装9）品牌的各种标牌设计在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计 出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。2、价格定位。价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌“李 宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品 牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁” 产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价 格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产 品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对效劳对象的