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1、车间主任的岗位职责经典版1.负责汇总和审核、发布机械加工的工单指令并负责其的发布传达。2.负责建立和维护公司的生产作业规章制度，确保生产的有序进行。3.负责监督和检查生产的前期准备工作的完成情况，如原材料的领用、量具的领用、刀具及工装的准备和领用等。4.跟踪生产指令的生产进度，汇总生产报表。根据实际作业情况进行及时调整，确保如期完成。5.负责加工区域的6S管理（制定,执行和监督）及人员的技能培训的安排和评估。6.负责根据不合格品处理工艺，并落实不合格品的处理（如返工，分拣等）7.负责监督和检查现场作业人员的作业规范情况，对非规范的生产操作行为进行培训和纠正。8.负责参与制定纠正及预防措施，并负
2、责确保这些措施的执行。9.负责现场零件的标识管理。确保现场零件的可追溯性。10.负责汇总和分析生产中发生的生产、设备及产品生产及质量问题，并向上级汇报。11.负责向技术部反映现场作业工艺更改的要求，并经批准后负责实施。12.负责落实设备的日常维护保养的任务。13.负责监督SAP相关信息的输入，及相关的质量记录的存档工作。15.激励、指导、考核下属的相关工作16.完成上级要求的其它工作任务。车间主任的岗位职责经典版（二）1.负责生产计划管理，编制生产产能提升方案并组织执行;2.负责生产过程管理，发现车间重大问题并组织整改;3.负责车间生产质量提升和质量检查工作;4.负责开展车间安全、环保、职业健
3、康教育培训，车间安全、环保隐患排查等;5.负责车间生产设备点检、盘点、日常保养，发现问题及时整改;6.负责车间人才储备，员工工作指导和激励考核。7.负责建立和完善部门、车间制度、流程、工具、标准等。车间主任的岗位职责经典版（三）1、严格按工艺，图纸，制度进行生产，确保产品符合要求。2、负责厂区，现场“6s”管理，产品标识和可追溯性管理，做到文明管理，杜绝浪费，3、组织，负责生产所需设备，设施（如，冲床，焊机，电源，及其他设备）的日常保养工作，4、积极配合销售技术参与（如，提量，安装及生产工艺的解答）。5、积极配合，参与对不合格产品的评审，处置，控制工作。6、协调生产过程中各部门的技术接口，对生
4、产不当和严重不均衡而造成的产品质量问题，负责。7、负责外协外包产品的技术，质量负责。8、负责生产物料，外协采购入库，做到心中有数。9、提高产品生产效率及生产工艺流程技术革新。10、负责主持生产部的全面工作，拟定本部门及下属各部门的工作目标及工作计划。组织实施，指导，协调，监督，和考核工作。车间主任的岗位职责经典版（四）1、组织班前会议，记录班前会迟到的人员并上报，宣导上一班和前一天生产出现的问题、公司的规章制度、安全注意事项、以及当班需要注意的事项;2、监督各车间组长是否按照规定要求沟通，并监督组长对人员与卫生方面的现场管理;3、不定时巡查各车间，检查各岗员工是否按照规定要求作业，并对违规者给
5、予相应的教育、指导等处理;4、做好与各车间主任之间的书面交接，记录好当班的设备、质量、人员、考勤、安全等方面的实际运作情况;5、对车间现场的摆放、卫生进行检查，对不达标者限定期限整改;6、监督员工的考勤并填写日报表，对违章者提报处理;7、培养各车间储备组长和组长，提升组长能力、为公司做好基层管理员的储备工作;8、负责新进员工的二级培训与考核，对生产员工的组织安排与技能考核;9、及时处理车间异常，提出合理化建议;10、负责生产成本控制,确保成本达标;11、产品质量，生产流程必须严格按照公司要求，及时与QC配合沟通。12、执行上级安排，及时完成上级交代的任务。车间主任的岗位职责经典版（五）负责制定
6、生产管理制度的制度、执行，生产人员的培训及技术指导;负责控制生产成本，降低生产物料和能耗，提高生产效率;负责制定产品的SOP和工艺流程的编写、修订工作，精进工艺;负责定期组织生产管理会议，分解落实生产部门指标，带领部门完成绩效目标;负责生产日常管理工作及员工培训及评估，提高部门员工专业素养和管理水平;确保产品口味稳定，人力和设备有效使用，减少浪费，保障生产产品质量;及时解决生产过程中出现的问题;负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;完成上级领导交办的其他事项车间主任的岗位职责经典版（六）1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、能看懂CAD图纸，能完成对设计图的
7、展开，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。车间主任的岗位职责经典版（七）1、全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;2、编制生产计划，进行生产调度、管理和控制，确保生产任务完成;3、负责车间的人身、设备安全、生产操作规程，确保安全生产;4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好性能;5、降低成本、提高生产效率、提高产品品质，优化生产工艺;6、完成公司下达的各类生产经营指标。第2页共2页
