《综合布线施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合布线施工组织设计方案（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 综合布线工程施工方案*公司*年*月1. 工程实施支配l *公司充分相识到一个数据网络工程实施胜利的标记是：按时、保质地完成一个统一的数据通信系统，而有效的工程督导是整个工程实施取得胜利的关键。我公司具备一套行之有效的工程管理程序，可以保证用户网络工程按时、保质地完成。我公司将向用户供应有效的工程实施质量限制程序，确保用户业务数据网工程的质量和品质。该程序包括设计细化认证、人力资源管理、产品和材料管理、工程和技术档案管理、以及成本限制。全部相关的技术资料和操作手册将刚好供应应用户有关机构的管理人员，以便他们刚好驾驭和了解这些技术。依据祥云县烟草公烟站综合布线系统工程的要求，并结合*公司在大理州
2、内的重大工程项目中的施工阅历，我们现给祥云县烟草公烟站综合布线系统工程实施的支配大纲。它包括了工程实施过程中从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行全过程的支配及工程管理的要点。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项目管理在项目实施过程中，一方面须要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度支配，限制进度、监督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的平安监管对遵遵守法律律法规的管理1.
3、2 商务管理取得智能弱电总包合同以后，须要刚好确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、足够的供应、刚好的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与限制1.3 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满足的深化设计方案。我公司将派出富有阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计。技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档1.4 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以
4、外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不行少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度支配、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品爱护）施工的平安管理施工的组织管理1.5 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有阅历的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格依据智能弱电系统工程设计的要求施工。在供应设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，
5、其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理1.6 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，的确作好质量限制、质量检验和质量评定：管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求年检的记录和系统运行总结1.7 平安生产管理 平安生产管理是工程保质保量、如期完工所必不行少的，我方将会在实际施工中作好以下几个平安生产环节，的确作好平安生产限制、检查：进入工地的人员平安仓储设备的平安保管安装设备的成品爱护2. 工程实施步骤、重点
6、及对策2.1 工程施工图设计在工程实施过程中，在施工之前，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得准确的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司供应的结构化布线系统施工图具体包括如下内容：图纸书目工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它须要统一要说明的部分。材料表材料名称，型号及规格，数量。加工预制表安装图名称，安装图号，数量，安装地点。现场设备安装位置，工位号，材料表。外部管线敷设图安装位置，信息点编号及材料表。配线间布置表
7、2.2 施工步骤和施工方法本项目是一个烟叶收购网络布线系统，施工规模大、工期惊慌，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，实行对策，在施工过程，尤其也要留意与弱电总包，土建，装修，机电分包的协作，以确保整个工程的顺当进行。施工步骤：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在具体的施工进度支配内，在进入现场后会进一步细化。施工打算：施工设计信息点的会审，由甲方或弱电总包组织，我方部门经理、项目经理参与；由我方项目经理依据工程进度提出施工用料支配，施工机具和检测工具、仪器的配备支配，同时结算施工劳动力的配备，做好施工组的平安、消防、技术交底和培训工作。协作主体工程的进度状况，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作
8、、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐藏工程完成后，应协作甲方刚好验收并刚好办理隐检签字手续。到货开箱检查：首先由设备材料组负责，技术和质量监理组参与，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并刚好照实填写开箱检查报告。各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的渐渐进行，应适时依据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并刚好做好检测记录。电缆敷设工作面的检查
9、：由质量监理组负责，严格依据施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。机柜定位安装：依据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行机柜，线架就位安装。线缆端接测试：严格依据设计文件安装技术工艺规程标准进行施工，端接完成后应100%通过超五类性能的测试和安装工艺检查工作，并做好相应的记录和标签。系统自检：在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有关规程规定，组织有关人员进行仔细的检查和重点的抽查(10%信息点抽测)，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。系统验收：由弱电总包组织，结构化布线组协作，甲方相关人员参与，对布线系统作最终验收，同
10、意投入运用，并起先计算保修期。系统调试开通：由技术支持组和现场施工组负责，按甲方要求对 通讯，计算机网络及其他应用进行跳线，调试开通并作好跳线资料移交给甲方，此项工作应在系统验收后进行。2.3 留意事项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在具体的施工进度支配内，在进入现场后会进一步细化。施工打算与作业守则：（1）施工设计信息点会审和技术交底，由部门经理组织，各个系统项目经理参与；由系统技术人员依据工程进度提出施工用料支配，施工机具的配备支配，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的平安、消防、技术交底和培训工作。（2）了解主体结构，熟识结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工
11、艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐藏工程完成后，应要求甲方刚好验收并刚好办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量平安生产部门组织技术部门参与，严格依据施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参与，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并刚好照实填写开箱检查报告。（5）定位安装：
12、依据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，起先依据系统功能设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参与，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（8）开通运用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，依据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式运用，并刚好办理双方签字手续，乙方则依据合同条款履行定期的保修约定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要仔细做好完全上岗交底活动及记录。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业
13、的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（10）进入施工现场必需严格遵守平安生产六大纪律，严格执行平安生产规程。施工作业时必需正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必需戴平安帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（12）严格平安用电制度，遵守施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采纳低压照明。现场用电，肯定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，实行用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
14、垂直运输的各种材料、机具肯定要捆固、平安牢靠。安装施工进度支配的制定、实施、限制：1 施工设计的工期承诺为保证本次设计任务能按时按质的完成，以下是我公司的设计支配表：序号项目分项名称 项目实施进度支配时间（天）123456789101112131415工作包项目任务1综合布线系统施工2综合布线系统施工3信息点的安装4防静电地板的安装5交换机的安装6信息点的测试7工程完工（1）项目经理部在总体施工进度支配指导下，编制项目施工作业，由项目经理负责向施工队交底和组织实施；（2）项目经理部工程进度召开专业施工协调推动例会，刚好检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的协作问题。（3）项目经理按时参与甲方召开的生产协调会议，刚好处理与有关施工单位之间的施工协作问题，刚好反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺当及同步进行。施工的分工合作与协调协作总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利
