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1、民营企业内部审计案例_从民营企业“短命”看内部审计服务 摘要：在民营经济不停发展壮大的同时，部分民营企业却出现了“短命现象”。本文分析了民营企业“短命”的关键原因，提出了防范民营企业“短命”的详细审计内容。关键词：民营企业审计服务管理审计改革开放以来，中国民营经济已经成为国民经济的主要组成部分，但也有部分民营企业“昙花一现”，在取得了短暂的辉煌以后快速地走向了衰败，有的学者称之为民营企业“短命现象”。怎样治理民营企业“短命”，这是一个严厉的话题，也是民营经济研究的关键。一、民营企业“短命”的关键原因忽略基础管理。快速成长的民营企业较通常企业更重视创新功效的发挥，往往过分夸大服务和创新功效，忽略
2、基础管理。很多民营企业没有建立完整规范、细致严密的内部控制制度，有些企业即使也建立了部分对应的管理制度，但却不重视制度的落实实施，在实施中不能做到依法行事，从而使企业的管理制度流于形式。基础管理是企业生存和发展的命根子，忽略基础管理使民营企业“短命”成为必定。风险意识淡薄，非理性决议。民营企业在经营管理中置风险于不顾，恣意投机性决议，盲目扩张，这是造成民营企业“短命”的关键。扩张战略是企业成长的主要方法，但在没有资金、技术、管理等实力的积蓄为基础的情况下急于扩张，盲目决议，最终会给企业带来危机和灾难。发展战略缺失。任何一个企业的发展，全部需要结构一个完善的管理体系，而这个管理体系是以企业的发展
3、战略为基础的。企业若没有一个战略平台，很轻易受到内外原因的干扰，企业的发展就很轻易迷失方向。皮之不存，毛将焉附?没有战略无从谈管理。二、民营企业怎样提供审计服务1、加强基础管理审计针对民营企业基础管理微弱的现实状况，管理审计关键应抓好以下两方面：1内部控制审计：经过对内部控制的评审，检验内部控制的健全性、合理性和有效性，查找“盲点”。审查应关键围绕民营企业组织机构的职责分工、授权审批、会计控制、关键经营管理步骤、实物控制程序和经营实体管理等控制步骤。经过审查，寻求失控点和漏洞，提出弊端及症结所在，从而强化企业管理，防范“短命”风险。2管理过程审计：管理过程审计经过对企业生产组织、工艺步骤、技术
4、改造、投资决议、业务经营、劳感人事等各个步骤管理的经济性、效率性、效益性进行评价来实现对企业生产经营全过程的管理。2、加强风险管理审计进行风险管理审计关键是对民营企业风险管理步骤的设计和运行的有效性、关键风险控制的充足性、风险评定和汇报数据的正确性进行的独立审查和评价，关键从以下三个方面进行：(1)评定风险识其余充足性，确定企业正在或将要面临的风险。民营企业内部审计人员要对企业已识其余风险是否充足进行评价，即企业所面临的关键风险是否均已被识别，并找出未被识其余关键风险。(2)评价已经有风险衡量的适当性。内审人员对已经有的风险衡量结果进行再检验，以确定其是否适当，并对不适当的估量给予更正。(3)
5、评定风险防范方法的充足性，并提出改善意见。内部审计人员要对风险管理部门为降低已识别和衡量的风险采取的防范方法进行检验，确定其是否充足、适当。假如发觉防范风险方法不充足、合适，内部审计人员应提出改善提议，以强化企业的风险管理，防范企业“短命”。3、加强战略审计民营企业战略审计关键是对民营企业经营战略的审查。经过战略审计既可使民营企业的资源得到合理配置，又可使民营企业不停适应外部环境的改变，抓住发展的机遇，避免或降低威胁。企业战略审计可从以下几方面进行：(1)战略制订基础审查。首先，审查民营企业战略是否在对企业的内外部环境全方面认识的基础上制订；其次，审查战略目标是否和企业内部资源的应变能力保持平
6、衡，是否反应市场的需求，是否和环境改变趋势保持协调并符合国家宏观经济政策等；第三，审查战略制订的程序是否合适；第四，审查战略目标的前瞻性和实现的可能性。(2)战略类型选择的审查。关键审查企业采取何种类型战略，客观条件是否具有。详细审查内容关键包含：第一，审查战略目标是否包含所要实现的市场地位和竞争地位、长短期利润指标、关键财务经营结果及评定战略成败的其它实绩指标；第二，审查增加战略是否发生在企业产品或市场发展的成长阶段，企业是否能够获取市场资源、努力融通资金，是否为对付愈加剧烈的竞争而采取更有效的竞争手段；第三，审查利润战略是否发生在企业产品或市场发展的成熟阶段，企业是否将经营重心从市场开发和
7、筹集资金转向市场细分和资产利用；第四，审查集中战略是否发生在企业产品或市场发展成熟阶段及开始衰退阶段，企业是否开始稳妥地压缩经营规模、降低投资，把战略关键集中于含有最大优势的细分市场上；第五，审查转变战略是否发生在企业产品和市场的衰退时期，企业是否考虑改进原战略的实施方法，或考虑重新制订新战略方案；第六，审查退出战略是否发生在企业万不得已时，企业是否削减费用、降低资金投放、削减产品、进行清理。(3)对战略实施过程的审查。首先，审查战略实施过程是否沿着制订战略的总目标、分解出战略详细目标、评价和选择战略方案、制订年度目标和财务策略、配置资源、度量和评价业绩的方向进行；其次审查战略实施的计划、方法
8、、组织确保及控制和汇报系统是否健全并实施。(4)对战略实施效果的审查。关键审查企业是否实现既定的战略目标，详细审查内容包含：增加战略是否带来企业市场份额的增加，是否增强或提升了企业在行业或市场上的地位；利润战略是否带来企业现有资源和经济效益的增加，使利润最大化；集中战略是否带来企业重新安排生产经营规模和财务力量，以提升短期盈利和长久效益；转变战略是否立即控制或扭转了企业的衰退局面；退出战略是否使企业谨慎退出市场并最大程度地收回投资。总而言之，民营企业“短命”的关键原因在于忽略基础管理、战略缺失、非理性决议和盲目扩张等本身原因，民营企业内部审计应以审计服务为主导、增加组织价值，就必需有针对性地加强管理审计、风险管理审计和战略审计。打造中国民营企业的“百年老店”，内部审计时不我待！作者单位：成全部信息工程学院参考文件：1毕雪萍中国民营企业发展战略管理存在的问题和对策J生产力研究，2021,3：190-1912孙澄生内部审计应由“监督主导型向“服务主导型转变兼议内部审计的职能定位演变J审计研究，2021,3：47-493陈宇国际内部审计准则理念的发展及启示J审计和经济研究，2021,5：15-184杨镇宇中国民营企业衰败的内部原因J云南民族大学学报(哲学社会科学版)，2021,9：68-70xx雨露
