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1、6s管理实施办法 6S是日式企业独特的一种管理方法，指整理(SEII）、整顿（SITO)、清扫(ESO)、清洁（SEIETU)、素养(SHITSUK)、安全(SECUIY）六个项目,因均以“S”开头,简称6S。下文是小编收集的6S管理方法,欢迎阅读!6s管理实施办法篇一 我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行,此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时,不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人,但日本人好的管理不得不学，否则,我们有什么资格去讨厌他 到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨。参观过日本工厂
2、,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动,也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里,挤身世界经济强权的道理吗在日本的企业里,答案是肯定的,他们始终认为,整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。挂图大师在国内从事企业管理的工作多年,因工作的关系，看过相当多的工厂,时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不
3、少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西,在许多的办公场所灯光显得昏暗,办公家具缺乏统一,办公桌上的文件或文具随意放置,假如是如此的办公场所，效率岂会自天而降。再看厂内车间,机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘,保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置,行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网,工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动等等不好的现象,追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。 “6s有限，创意无限”。随着6的推行,干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被
4、激发出来。所谓境界,浅说是氛围,深说是文化,没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的,更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力,只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。6s管理实施办法篇二 整理:将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值，太高效率,创建清爽,政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法:1,对工作场所进行全盘点检。2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。3,对不需要物品进行处置,对需要物品进行使用频度调查。5,每日自我检查二，
5、因不整理而发生的浪费,1,空间的浪费，2，使用货架或橱柜的浪费3,零件或产品变旧而不能使用的浪费，使放置处变得炸小5，废品管理的浪费，库存管理或盘点所花时间的浪。三，整理的重点:1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。,设备，工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范，有无违章作业。3,操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽,政界的环境,提升企业形象。一,整顿的推广方法:、落实整理工作。、对需要的物品明确其放置
6、场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理办法。二,整顿的重点：1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量,提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点：就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。 清洁:将整理、整顿、清扫的
7、实施做法进行到底,且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3”的成果。 清洁的推车方法: 1、落实前“s”工作。 、设法养成整洁的习惯。3、制订目视管理的标准。 4、制订“6s”实施方法 、制订考核方法。 、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做设备清洁点检。 8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6”活动。 素养(tuke)塑造人的品质,建立管理根基。素养:以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员
8、工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。 安全（saey)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生,向事故为“零”挑战。6s管理实施办法篇三 第一章员工绩效考核管理办法 一、目的:实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6考核细则执行二、适用范围: 公司在职的全
9、体员工。 三、考核依据: 以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果）为依据。四、考核原则: 1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避免，有所改进和提高 2、考核者必须遵循以下原则: (1）明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。 （2）客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量避免掺入主观因素和个人感情色彩。 (）反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成绩，指出不足,并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权进行必要的解释和申述。 (4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评
10、定等级应有明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整,以及奖金的分配得到体现。五、执行机构 公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。各类考核表由总经办统一印发。考核完毕,最终考核评定成绩由总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。 六、申诉渠道 公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表(100分）。(省略) 6s考核细则 工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。要求针对性、可操作性要强。 员工6s考核表(40分)。(省略) 管理人员6
11、s考核表(100分）)。(省略） 、工资分配计算方式。 3、建立激励机制。 根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名,按优秀员工(18%)、合格员工(80%)、末位员工(%)的比例,评选出月度“三工”。对优秀员工在给予通报表扬，上光荣榜的同时,每人嘉奖10元;对末位员工进行通报批评，并给予50元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选;对连续三个月被评为末位员工的,内部待岗三个月,只发最低生活费。 (四）推行文明用语和规范公司文化用语。要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。此项规定已纳入6s管理“素养”考核之中。各单位要严格考核,使广大员工首
12、先从语言上走向文明。同时,要以公司文化规范用语来指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到具体日常工作中去。 1、文明用语(8类）: (1)问候语 A、您好！B、早上好!C、很忙吧！D、辛苦啦! （2)接洽语 A、欢迎光临、请C、请坐D、请进 （)辞别语 A、再见B、欢迎再来!（4)致答语 A、谢谢!B、没关系、请别介意、很乐意为您服务 (5）致歉语 、对不起B、请原谅 (6)祈使语 A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让、请帮个忙!（7)赞美语 A、好!、很好!C、太美了!、对!、是的F、干的不错 ()祝福语 A、祝你万事如意!、祝您成功!C、晚安! 2、公司文化规范用语:(1)
13、公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新 (）公司宗旨:让您天天满意(3)服务宗旨:服务只有起点,满意没有终点(4)管理方针：严、实、细、高 严:严标准、严奖罚 实:讲实效、办实事 细:细分析、细谋划 高：高效率、高效益(5)公司作风:规范、自省、协作、高效（6)公司目标:创建一流员工队伍,提供一流优质服务,壮大物业持续发展 (7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督,凡事有奖有罚 (8)公司形象:员工优秀，服务优质,环境优美 (9)经营方略:经营管理程序化，物业产业多元化,服务管理市场化 （10)公司价值观体系: 工作观超前想好，想好就做，做就做好创业观事在人为,业在人创
14、学习观学习能力决定公司成长能力 生存观不进则退，慢进也是退经营观从小而大做起,从大而强努力人才观竞争上岗唯才是举,择优聘任优胜劣汰 安全观生命只有一次,让平安伴您一生 (1)管理思想“五个四”:倡导四个第一:把经济效益当作第一任务,把员工利益当作第一目标,把员工情绪当作第一信号,把员工满意当作第一追求强化四个创新:理念创新，管理创新,经营创新,科学创新 发展四大基础:好的理念,好的作风，好的机制，好的行为 提高四项修养：党性修养,理论修养，道德修养,业务修养 发扬四种精神:创新精神，团队精神,奉献精神,公仆精神 管理的条原则 一、劳动分工原则。同时适用与技术与管理的工作分工要适度,并且越细越好
15、。 二、权利与责任原则。权利是下达命令,强迫服从的力量,权责应对等一致。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定,当遭到破坏时，要合理地惩罚。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命令。 五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用资源。六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管理者应以身作则。 七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样,应结合实际使用。 八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权与集权的程度。 九、等级链原则。权利线是确保统一指挥,上下传递消息的必要途径。 十、秩序原则。组织的每个要素都应该各有各位，各在其位。十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际关系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理者的重要职责。 十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组织力量的源泉。 十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结协作和融洽的关系 绩效考核与s管理具体实施工作步骤绩效考核与6s管理具体实施工作步骤一、目的 为深化品牌文化建设,提升标
