移动式压力容器充装质量保证体系

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1、眉山福斯达新锐气体充装质量打点体系编号:YLD/QMS-03版次:1.1编制年代:2021年目 录22. 发布令33. 特种设备安然责任任命书44. 质量方针与质量目标55. 组织机构图66. 充装质量体系示意图77. 充装工艺流程图88. 出产经理兼技术负责人岗位责任99. 安然打点员责任1010. 充装查抄人员岗位责任1111. 充装操作工岗位责任1212. 设备打点员岗位责任1313. 安然打点制度1414. 二氧化碳装卸过程关键点控制制度1515. 用户质量信息反响打点制度1616. 计量器具与仪器仪表查验打点制度1717. 资料保管制度1818. 各类人员培训打点制度192020.变

2、乱应急救援预案按期演练制度2122公司简介眉山福斯达新锐气体位于眉山市东坡区象耳镇金象化工工业园区内。眉山福斯达新锐气体是由杭州福斯达实业集团由限公司和成都五环新锐化 工合作投资新建的有限责任公司。公司建陈规模 5 万二氧化碳装置,成为西南地 域二氧化碳出产基地。公司的 5 万吨二氧化碳装置工程将放入大气中的温室气体二氧化碳废气回 收操纵,每年可减少近 3000 万立方米温室气体排放,且在出产过程中无三废排 放,符合国家节能减排循环经济和环保政策。公司采用变温变压吸附工艺、低压液化、低温精馏提纯工艺。工艺先进,技 术成熟可靠,产物纯度高。出产的液体二氧化碳主要用作化工、医药原料,饮料 充填剂,

3、制冷剂,惰性介质,溶剂,压力源,焊接庇护气、防氧化剂及灭火剂, 油田混相驱油等方面。公司具备有对气体产物制造、效劳的全过程之有效而完整的质量包管体系和 质量控制办法,公司对峙“以信誉求开展,以质量求保留的法那么,竭诚为广 阔客户提供最优质的气体产物和售前、售中及售后效劳。:620031发布令为切实贯彻执行国家有关移动式压力容器充装法规、规定,确保移动式压 力容器安然充装庇,护人民生命和财富安促然,进国民经济开展我,单元依据特 种设备安然监察条例、移动式压力容器安然技术监察规、程移动式压力容器 充装许可规那么及有关的法律法、规根底上编,制了本公司的移动式压力容器 充装质量体系。本手册说明了本单元

4、的质量方针和质量描目述标了,质量体系, 确定了岗位职责打、点制度和操作规程是,本单元开展安然质量打点和安然质量 活动的纲领性文件是,实施移动式压力容器充装的底子准那全么体。员工必需当 真学习并自觉贯彻执行使,本单元的移动式压力容器质量体系有效运行并持续改 进,确保移动式压力容器安然,保障人民生命和财富安然。现予以批准发布。签署二0二年三月一日特种设备安然负责人任命书兹任命陆建设为我公司特种设备安然负责人,全面负责本公司特种设备安然打点工作。并赋予以下职权:1. 成立本公司的特种设备安然打点制度,并监督实施;2. 对本公司特种设备操作人员进行按期培训并查核;3. 查抄本公司特种设备的运行情况,维

5、修以及校验等情况;4. 组织本公司特种设备的安然查抄,催促特种设备的整改;5. 编制本公司的特种设备查验方案,并负责组织设施;6. 制定 变乱应急预案 ,并按期进行演练;7. 配合质监局、安监局安然查抄。单元盖章年月日质量方针与质量目标质量方针安然第一、预防为主、追求先进、包管质量。质量目标及时向客户提供优质液体二氧化碳、对劲效劳,达到客户投诉率为零。组织机构图充装质量体系示意图生产经理兼技术负责人氧化碳槽车充装工艺流程图出产经理兼技术负责人岗位责任制1 全面负责汽车槽车充装站的各项工作。2 积极抓好液体二氧化碳的储存工作,包管液体二氧化碳的发卖供应 工作的正常进行。3 提高安然意识,经常开展

6、宣布道育工作,严格执行各岗位的操作规 程和打点规定,杜绝一切变乱的发生,每天严格查抄,作好记录, 对异常情况及时处置陈述请示。4经常开展业务学习,提高职工本质,斗胆打点,发现问题秉公打点, 并带着全站工作人员搞好站卫生工作。5带着职工搞好优质效劳,切实做好以用户为中心的售后效劳工作, 不得以任何借口与用户发生矛盾。做到文明经营,主动、热情、便 利顾客。6. 负责保管单元所有技术档案资料。7. 熟悉各类消防器材的使用方法,做好安然工作,对站安然负责。8. 组织实施年度安然教育培训方案, 为单元的安然技术工作提供技术防 范办法。9. 确定安然技术责任,制定安然技术操作规程。安然打点员岗位责任制1

7、要树立高度的责任感的强烈的事业心,提高警惕,忠于职守,切实做好本单元的安然保卫工作。2要严格遵守本单元的安然保卫工作制度和各项放火安然规章制度, 严格履行职 责,准确形式职权, 积极、主动地做好放火、 防盗、防破坏、防治安变乱工作。3监守岗位,工作时间不准喝酒、睡觉、打扑克、下棋和擅离职守,要做好值班 记录和交接班手续。4安然员应密切配合,协调工作,对重点部位要按时进行巡视查抄,发现问题应 采纳果断办法,及时处置并陈述带领。5. 组织安然查抄,催促落实安然隐患的整改, 及时处置涉及安然技术的重大问题。6. 组织制定符合本单元实际的变乱应急预案,组织实施演练。充装查抄人员岗位责任1充装查抄人员必

8、需持有质量技术监督部分颁布的汽车槽车查验合格证。2树立高度的责任心,忠于职守。3当真执行 汽车槽车查抄登记打点制度 。4当真履行职责,对每一次充装严格执行 汽车槽车查抄操作规程5查抄必需当真做好记录, 并做好超量充装的处置工作, 装后泄漏的及其他 异常情况的要陈述技术负责人阐发原因及时处置。6当真学习业务常识,提高查抄程度。充装操作人员岗位责任1充装操作人员必需持有质量技术监督部分颁布的液化气体气瓶充装证。2严格执行汽车槽车充装安然操作及规有程关安然打点制度。3未经查抄或查抄不合格的汽车槽车不得充装。4充装后查抄不合格汽车槽车必需协同查抄人员做好处置工作。5及时做好充装记录。6时刻注意充装台上

9、安然状态,有异常顿时陈述,当真学习变乱预防及变乱应急预案,发生异常 当即按有关操作规程操作。设备打点员岗位责任制1严格遵守各项打点制度和操作规程,搞好设备打点工作,成立设备台帐。2熟悉每台设备的使用情况和安然状况,负责对设备的日常调养,并做好记录。3. 制定设备的维修、查验方案,并当真落实,做好维修记录。4加强设备的使用打点,对违反操作规程操作设备的现象有权加以避免。5负责温度压力仪表、安然阀、灌装衡器等的校验、检定工作。6负责液体二氧化碳储罐查验方案的制定和实施。安然打点制度1本单元出产经理是第一责任人,安然员负责日常打点工作。2非本单元人员严禁进入罐区,对必需进入罐区的人员需经站长或安然员

10、的同意,在 有关人员的伴随下方可进入。 进入罐区及出产区的人员必需遵守本单元的安然规定。3进入罐区的运行人员或操作人员都应是颠末有关部分培训合格,熟悉罐区设备及使 用要求,方可操作,否那么不准单独操作。4罐区不得堆放易燃、易爆物品,罐区应保持清洁。 5运行或查抄人员在每次操作或查抄后应做详细记录。异常情况及时陈述。 6严禁拖拉机、电瓶车和兽力车进站。 不准在出产区修车、擦车、放水。外来人员不准在出产区乱走,未经批准不许进入充装台、烃泵房、压缩机房,未经批准 不准动用站内出产设备。8出产区配备有足够的消防器材,并按期进行维修、更换。消防器材不得挪作它 用。9每年单元至少应进行四次对单元所有工作人

11、员的安然教育,内容包罗 :安然打 点制度操作规程、技术尺度、有关法律法规。制定下一年的安然培训方案、确 定培训内容和要求。10每班至少进行一次安然巡查,每日作一次巡查记录,每月进行一次全面查抄, 每年对重点设备由本单元的在线查验员进行一次运行在线年度查验, 并填写查 验陈述存档。二氧化碳装卸过程关键点控制制度1、适用范围1.1 为包管二氧化碳充装的安然及充装质量,特制定装卸过程关键点控制制度1.2 本制度适用于我公司二氧化碳充装站二氧化碳装卸过程。2、装车过程关键点控制2.1 槽车查抄。确认槽车有证,人员有证,安然附件齐全有效,查抄槽车外不雅 无明显缺陷,是否进行空车过磅,有无提货单等。2.2

12、 安然告知。对槽车人员进行安然告知,防止人的误操作导致危险。2.3 工艺管线查抄。确认工艺管线无跑冒滴漏现象,各阀门开关正确。严格查抄槽车参数,并熟悉槽车容易,充装系数、工作压力等。 合理设定槽车充装量,防止槽车过充。合理设定槽车排气压力,槽车排气压力必需大于装车环境温度下二氧化碳槽车的 饱和蒸汽压,防止二氧化碳气化后排走,并确保槽车装车过程压力不超过槽车工 作压力。槽车刚开始充装时,由于槽车内部压力低,系统与槽车压差大,先靠球罐压力自 压装车,到槽车压力接近球罐压力时再开启二氧化碳装车泵加压装车,装车过程 必需随时查抄流速,发现流速过快应调节手动阀,减小装车流量。装车过程随时不雅察槽车流速,

13、包管管道流速在流量计的 1/32/3 之间,防止流 速超过流量计量程,流量测量不准导致槽车充装量缺乏或过充。注意槽车排气时流量,槽车排气后压力下降,流速会增加。 关阀提前量,查抄槽车是否在设定的关阀提前量,自动将紧急迫断阀开度减小, 以包管充装准确。刚开始充装时,槽车压力较低,靠自压装车。启动装车泵后必需确保装车管线工作压力V1.3MPa。查抄槽车排气是否正常,压力达到排气压力设定值时,槽车自动排气,槽车排气 不正常时,必需手动排气,包管槽车气相空间压力不超过槽车工作压力。2.9 复检。充装完成后必需进行复检,确保槽车不外充,过充槽车不得放行。3、卸车操作3.1 装卸臂连接前必需置换合格。3.

14、2 查抄二氧化碳回收气柜高度正常,单体回收装置运行正常,具备单体回收条 件。3.4 汽化回收卸车过程会发生低温,设备管道温度低,人员注意防冻。3.4 卸车后期,放缓回收速度,使槽车温度逐渐上升到接近环境温度,包管槽车 压力0.20MPa,防止卸车结束时压力过低。用户质量信息反响打点制度1 本单元工作人员对产物用户直接、间接、当面口头、 、书面及其他形式提出的 定见分类登记。2 记录人员对记录的反响信息应及时告知本单元责任人员。3 要本着用户利益高于一切、用户就是上帝的理念正确对待用户的要求,有关责任人 员当即着手处置,并尽快处置,能当场答复解决的,当即解决,涉及重大问题的, 要顿时召开质量会议研究处置,尽快答复,要有记录。计量器具与仪器仪表校验打点制度1压力表、安然阀、液位计、温度计的安装与使用打点应符压合力容器安然技术监察规程。2压力表的校验和维护应符合国家计量部分的有关规定,压力表安装前就进行校验,并在刻度 盘上标注最高工作压力指示红线,注明下次校验日期。3压力表、测温表校验后应粘贴校验合格标识表记标帜,校验证书随档案保管。4压力表、测温表每半年校验一次,校验工作由

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