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1、企业人力资源年度工作总结范文【篇一】 本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则,充分发挥各自的主观能动性,耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下: 一、工作回顾 (一）对外招聘工作及公司员工基本情况 期间共招聘新员工2人,其中中层管理人员4人，业务技术人员12人,职能部门人员5人，作业人员人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。 在这种形势下,本人灵活应对，扩大招聘渠道,针对不同的人员需求,分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司
2、招所需的人才,但是效果不是很好。 为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划,编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。 通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数人,美升型材人，房地产人。期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。 (二）工资管理情况 在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均人，比去年同期人均工资元/月净增元,净增比例为%;工资总额万元,比去年同期工资总额万元净增万元,净增比例为%。 (三
3、）劳动关系 1、全员劳动合同 为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境,我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因,还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作,同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核) (四）社会保险工作及暂住证的办理 1、社会保险 、工伤理赔 本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故发生。 (五）岗位描述 两部门合并初期,对公司的职位及岗位描述没有及时的明确，导致
4、现在公司岗位部不清,职责部不明的状态，至今日起,将展开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确。二、存在的不足和有待改进的工作 (一)部门内部工作流程要进一步规范 公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加复杂，人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多。 但由于人事只有一人,不能同时完成多人工作,导致部分工作处理不及时。 (二)对相关政策法规的了解不够 日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的掌握，员工咨询某些相关政策时,无法给出一个完善的解答。 人力
5、资源部人员本应成为此类问题专家,把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时,才能有“底气”。 由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有变化，因此，我本人应该严格要求自己,加强政策法规的学习,并密切关注其变化。 (三)人事制度不健全目前,公司的招聘、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方,与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相报怨。 出现这种问题有多方面的原因，报怨也不是解决问题的方法。 从我本人来讲，一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解对方的实际情况，另一方面应该制订相应的管理制度,明确规定各方的责任，让工作有章可循。 人事管理的相关制度对
6、规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义,因此,在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通我部目前还是一个基础的服务性部门,虽然每个部门都应该培养互为服务的意识,但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向员工宣传,员工对这些与自身利益密切相关的服务了解不够,以致于经常抱怨。 因此，我部应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道，加强与员工的交流,提高员工的满意度。(五）培训工作力度不够 公司的培训工作目前还未成体系。中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划,针
7、对性不强,培训形式单一,培训难以收到实效；普通管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观原因，未能及时组织有效的培训。 公司正在高速发展，对人员素质的要求也将越来越高，现在不加强培训,今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。 因此，必须从现在开始将培训重视起来,加大工作力度,在这方面，有两项工作必须先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。 只有职责明确了,培训工作才便于展开,才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参与。 其次,在思想意识方面加强宣传，让各级管理人员认识到人才培养的重要性。 我公司有很大一部分中层管理
8、人员是技术出身或快速提拔上来的,他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属,更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责。 针对这种情况，我们可以开展类似“领导力”、“执行力”、“生产主任的提升”等培训,让他们从思想上形成一个转变。 (六)绩效管理、薪酬管理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的发展,一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立。 人员应积极学习相关理论知识,收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考。人事部有责任积极推进此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应该做的事情。 【篇二】 时间一晃而过,弹指之间，22X年又接近尾声。
9、在公司的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业，恪尽职守,作风务实，思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作: 一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中,如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、
10、奖惩或劳资纠纷处理提供依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较202年相比，公司的入职率和离职率都有所下降,续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如,今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子
11、板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核,最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开始接触做工资时,乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误,但是又发现有诀窍,在经理的悉心教导下，错误一点点改正,慢慢的积累经验和教训,尽量避免错误。 五、文体活动方面。关于企业文化建设方面,协助部门举办了第一届“*”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过
12、部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩,责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带,人力资源部还担当了一个培养、培训
13、的专家角色,为其他部门的人力资源管理提供支持性服务,人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。 在一年的工作中,我也对公司有一定了解,以下是我提两点个人建议： 一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和提供的服务。、企业的工作环境和生
14、活环境。我们需要提高的是,企业生产的产品和提供的服务,它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人; 二、培训。内训,通过分层次有针对性的培训,公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训,外出培训可以开拓员工的视野，不要仅 仅局限与自己工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素质。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也
15、存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,发扬孜孜不倦的进取精神,力求把工作做得更好,树立起良好形象。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量! 【篇三】 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 、合理调配现有人力资源，以达配置 按照公司22年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价)，按照思想
