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1、六分公司云平台管理细则第一章 项目现场上报项目部每天 9：00 前必须将项目施工日报上报到项目 管理部对应接口人。第一条 工程类当天的开工现场必须上报，报表填写要求详 见项目施工日报的填表说明。第二条 维护类分 2 种情况：1. 修缮、整改、割接按工程类项目上报流程上报；2. 日常巡检或抢修类的现场暂时不上报。第二章 现场上传要求项目部安全管理人员在进行现场检查时，必须对作业现场 环境、关键作业环节、主要风险控制点及安全防范措施进行拍照 并在检查当日上传云平台，若发现有严重违规行为或重大危险源 必须在现场立即上传。第一条 每个作业现场要求最低上传数量为3 张：1. 作业人员到达现场后，立即对现
2、场作业环境及人员的劳 保用品穿戴情况进行拍照并签到上传。2. 作业过程中，对关键工序或高危操作环节进行拍照上传 如井下作业、高处作业、带电作业等，原则上不少于一 张。3. 每天工作任务完成后，对现场工作完成和清理情况进行 拍照并签退上传。4. 具体上传要求，详见附件1施工队云平台拍照上传指 引（初稿）。第二条 项目部安全员云平台检查要求： 每天检查项目部内各区域、专业在云平台上传的照片，当 日照片原则上要求当日检查完成；可根据现场施工情况，有针对 性的开展飞行检查，并跟踪整改落实情况，定期将整改信息反馈 给项目部经理。第三条 项目部经理云平台检查要求： 每天负责监督各作业队伍上传情况，及时检查
3、项目部各区 域、专业在云平台上传的照片，当日照片检查率不得低于 75%； 可根据现场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并跟踪隐患整 改情况。第四条 分公司安保部、项目管理安全管理人员平台检查要 求：每天监督对口项目部图片上传情况，对对口项目部云平台 上传的照片进行检查，当日照片检查率不得低于 50%；可根据现 场施工情况，有针对性的开展飞行检查，并监督隐患整改情况， 监督、评估分公司生产部门安全工作（云平台检查）落实情况。 分公司安保部当日检查照片总数不低于当日上传总量的 80%。第三章 上传数据监控管理要求第一条 项目部要要求各项目组（工程类）如实上报项目施 工日报，如当天施工计划有变，要及
4、时告知项目部安全员原因及新的施工现场；第二条 安全员根据项目组上报的项目施工日报情况，定时 上系统查看现场上传量，核实日报现场是否按时上传照片。第三条 每天安全员核实现场上传照片后，填写项目部云 平台现场照片上传数据日统计表，表中除了统计项目现场上传 情况外，还需统计安全员上传情况，此表每天更新，每周一上午 10:00 反馈此表至安保部，并抄送至项目部领导。具体填表要求 详见表内的填表说明。第四条 安保部要对各项目部提交的项目部云平台现场照 片上传数据日统计表进行数据抽查，发现异常将按照情节严重 进行考核通报；第五条 每周一上午由安保部按周项目部来汇总填写项目 部云平台现场照片上传数据日统计表
5、。第四章 管理考核当月直接核减责任个人安全（含施工现场管理）的绩效（以 员工月度绩效奖的10%作为安全绩效），在安全绩效额度范围内， 直至核减完为止。第一条项目施工日报上报考核1. 项目经理未按时提交，每次核减当月安全绩效奖100 元；2. 项目经理上报的数据出现漏报、数据错误情况，每 次核减当月安全绩效奖 100 元；3. 项目部安全员未按时提交，每次核减当月安全绩效奖 50 元；4. 项目部安全员在提交报表时，未对数据进行审核并 出现漏报、数据错误情况时，每次核减当月安全绩 效奖 50 元；第二条 现场上传考核1. 上传时未按照公司及分公司的要求，每次项目经理 当月核减50 元安全绩效奖，分包项目每次扣合作方 200 元；2. 合作方施工现场未上传，每发现一次扣 500 元；3. 每月上传率低于 100%的项目，每少传一次并未作出 合理解释，项目经理当月核减 100 元安全绩效奖；4. 每月上传率低于 100%的项目部，每少传一次并未作 出合理解释，项目部经理当月核减50 元安全绩效奖 第五章 附则第一条 本细则自发文之日起实施生效。第二条 本细则由六分公司安全保卫部、项目管理部负责解释。
