路灯电缆更换专项施工方案模板

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1、路灯电缆更换专项施工方案2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.全面性1.1编制说明（1） 1.1.1本投标施工组织设计是根据场区东、 北侧路灯供电电缆更换项目招标文件有关内容, 有针对性的编制而成, 方案编写前, 我公司曾组织有关施工技术人员对现场踏勘, 并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果综合考虑本项目的特点、 重点以及以往类似工程的施工经验, 结合我公司的技术、 设备、 资金能力, 在充分熟悉并尊重招标文件的前提下, 编写了本施工组织设计。1.1.2本施工组织设计编制的过程中, 我们主要根据以下几项作为本投标文件的编制依据: 1.1.2.1场区东、 北

2、侧路灯供电电缆更换项目招标文件及施工现场勘查有关内容; 1.1.2.2招标单位介绍的情况以及施工现场勘察的情况; 1.1.2.3由招标单位提供的有关招标补遗; 1.1.2.4现行的有关设计、 施工质量检验评定、 验收的国家级地方规范、 规程; 1.1.2.5根据工程特点、 施工现场实际情况、 施工环境、 施工条件和自然条件分析: 1.1.2.6我公司现有的人员、 技术、 机械设备能力和在以往其它类似工程中的施工经验。1.1.3本投标文件将作为指导施工的技术性文件, 编制时对各分部分项工程的工期、 质量目标、 项目管理机构设置与劳动力组织、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要技术

3、措施、 安全、 文明施工及降低成本、 推广新技术等诸多因素尽可能做到充分考虑, 并针对本工程的特点, 制定电缆敷设等施工方案及施工措施, 并对环保、 文明施工、 质量保证措施等内容作了较为详尽的阐述, 突出其科学性、 实用性及针对性。1.2工程概况1.2.1工程概况1.2.1.1工程名称: 场区东、 北侧路灯供电电缆更换项目1.2.1.2建设单位: 北京有限公司1.2.1.3本工程质量目标: 合格。1.2.1.4本工程工期目标: 由于以进入冬季建议甲方开工日期定为6年3月15日进场, 年5月5日所有项目全部完工, 工程竣工验收合格, 计划总工期50天。 1.2.1.5本工程安全生产、 文明施工

4、目标: 无重大安全事故发生、 争创文明工地。 1.2.1.6环保目标: 确保施工对环境的影响减少至最小, 符合业主规定要求。 1.2.2施工范围1.2.2.1场区东、 北侧路灯供电电缆更换项目。1.2.3相关施工标准1.2.3.1电力工程电缆设计规范( GB50217- ) 1.2.3.2城市道路照明设计标准( CJJ45- ) 1.2.3.3城市电力规划规范( GB50293-1999) 1.2.3.4城市工程管线综合规划规范( GB50289-98) 1.2.3.5建筑电气通用图籍 1.2.3.6GB50054- 低压配电设计规范 1.2.3.7GB50217- 电力工程电缆设计规范 1.

5、2.3.8DLT_5221- 城市电力电缆线路设计技术规定 1.2.3.9国家及北京市颁布的有关其它规定。1.2.4现状1.2.4.1场区路灯自 启用以来已连续运行逾6年, 当前在下雨、 下雪等潮湿天气时, 场段东侧及北侧路灯的供电直埋电缆就会出现电缆绝缘值低下导致开关掉闸的故障。为保证段场路灯供电稳定, 减少对段场日常运行的影响, 对东侧及北侧路灯供电电缆进行整体更换。1.2.5路灯电缆维修施工技术要求1.2.5.1根据招标要求, 我公司一旦中标, 会安排专业人员进入现场进行测绘, 及分析路灯的容量根据所得数据, 安排工程师绘制现场施工平面图及系统图, 报京港地铁相关单位审核, 审核经过后按

6、照审核后的图纸施工( 审核图纸以满足现有路灯使用为准, 甲方不得将预留容量算在本次施工范围内) 。将马家堡场段东侧及北侧路灯的路灯供电直埋电缆为ZR-YJV22 4*25+1*16交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套电缆, 全长约2500m在原管沟路由敷设, 电缆装卸时应采用吊车吊装, 电缆敷设时应排列整齐, 不得交叉, 防止电缆绝缘层损伤。1.2.5.2开挖在马家堡车辆段厂区绿化带内, 全长约1400m, 开挖断面50cm, 开挖深度80cm, 电缆敷设前应铺设100mm以上软土, 安装完成后上下填细砂土压实。1.2.6电气施工其它要求均按国家有关规程规范进行。1.2.7建设规模1.2.7.1

7、场区东、 北侧路灯供电电缆更换项目主要工程量见表1-2-7。表1-2-7 电缆跟换主要工程量清单序号分项名称单位工程量备注一、 土建部分1开挖电缆沟m14002恢复绿化及路面m2600二、 安装部分1ZR-YJV22-0.6/1kv- 4*25+1*16m25001.2.8施工条件1.2.8.1现场地形、 地貌、 交通、 动力和服务设施本工程项目地点位于马家堡车辆场内, 道路为沥青油面, 因此交通运输十分方便。根据招标文件及施工现场情况, 施工区内不设办公区和生活区, 因此在施工中考虑场外住宿。1.2.8.2气象条件1.2.8.2.1海拔高度: 1200米。1.2.8.2.2环境温度: 254

8、5。1.2.8.2.3相对湿度: 最湿月平均最大相对湿度不大于90, 该月月平均温度不高于25。年平均降水量: 636.8mm。1.2.8.3水文地质条件在勘察期间, 沿线无地表水经流。道路地势处于平坦地段。1.2.9施工特点1.2.9.1本工程涉及项目单一, 工序间穿插作业简单, 做好施工现场的组织管理, 保证各施工工序的有效衔接。1.2.9.2本工程施工工期特别短, 如何进行周密的施工计划、 合理组织施工、 加强现场管理和有效调配是本工程施工的关键。1.3项目管理网络1.3.1我们将把本工程列入为我公司本季度重点工程, 成立项目经理部, 全面代表公司组织、 指挥协调和实施本工程项目。1.3

9、.2项目管理机构的设置原则: 形成有一定权威性的项目机构体系, 能够统一指挥和协调组织, 确保工程按要求顺利完成, 对本工程质量、 安全、 工期、 成本全面负责。拟组建的本工程项目经理部将充分考虑年龄、 知识结构层次、 专业能力和身体条件等方面适配性, 以保证管理层人员具有中级职称和良好的业务能力, 具有同类工程丰富施工经验和有良好的组织管理能力, 并在当地从事过较长时间的施工管理工作, 与当地有关部门有着良好的合作关系和人际关系, 便于开展现场管理工作。1.3.3项目经理部由公司领导层、 项目管理层、 专业队伍三层组成。项目经理部设项目主管1人、 项目经理1人、 技术负责人1人, 下设工程技

10、术部、 质量安全部、 机械物资部、 经营财务部和综合部。1.3.4项目经理部将对该工程进行组织、 协调、 控制和决策, 并对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部在建设单位、 甲方单位和公司的指导下, 根据建设方使用要求, 严格按照技术规范施工, 对本工程的工期、 质量、 安全、 成本等实施计划管理。1.3.5项目组织机构项目管理人员见附页。1.3.6主要部门职责1.3.6.1工程技术部1.3.6.1.1负责招标要求会审及编制施工组织设计; 负责制定施工方案及施工计划; 负责施工技术交底; 深入现场指导施工及时解决现场施工难题; 积极推广新技术、 新工艺, 以确保施工质量、 提高工效、

11、 节约成本; 认真做好施工日记, 并做好施工总结。1.3.6.2质量安全部1.3.6.2.1监督各施工作业队伍贯彻执行国家、 业主、 监理与企业发布的工程质量的规定、 规程、 制度和措施, 并检查落实; 深入施工现场了解掌握工程质量动态向各级领导汇报工程质量情况; 负责对各种原材料、 成品、 半成品的质量检查与验收; 记录历次质量检查、 各种验收检查的情况, 记录质量事故的调查处理情况; 及时了解和掌握各方面的工程质量动态, 推广好的工程质量管理经验; 1.3.6.2.2负责工地现场的文明施工工作。负责施工过程的安全管理。1.3.6.3经营财务部1.3.6.3.1负责本工程的材料、 物资和机械

12、设备配件的订购供应工作; 1.3.6.3.2负责材料供应计划的制定和落实工作; 负责材料的内部往来和结算工作; 负责进场材料的验收检验及保管。1.3.6.3.3负责工程对外对内结算工作; 1.3.6.3.4负责工程的计量和支付工作; 负责工程成本核算和控制及追加索赔工作; 负责本工程的合同管理工作。1.3.6.3.5按照国家、 地方的政策法规和上级机关的规定, 管好、 用好工程资金, 做到专款专用; 做好成本预测、 编制成本计划, 加强成本核算, 搞好成本控制、 分析工作; 负责职工的后勤生活保障及人员工资管理。1.3.7项目管理层职责: 1.3.7.1项目经理1.3.7.1.1按弹性编制组建

13、项目的管理层和作业层; 按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、 技术管理、 安全质量检查, 保证按合同工期完成建设任务。1.3.7.1.2合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。认真履行施工合同, 协调内外关系, 解决施工中存在的问题。加强全面质量管理, 保证工程质量达到国家规定标准和合同要求, 以安全、 优质、 高效、 低耗建成本工程, 增强公司市场竞争能力。切实抓好安全生产, 努力改进劳动条件, 提高职工的安全意识, 杜绝人身伤亡、 触电、 高空坠落事故。1.3.7.1.3有权代表公司会同顾客( 建设单位) 协商解决施工中的问题,

14、 处理本合同一切相关事宜。有权临时处理意外情况, 但事后必须及时报告。1.3.7.2项目技术负责人职责1.3.7.2.1负责本项目质量策划, 组织编制质量计划并按规定报批, 主持建立项目质量保证体系, 将项目质量管理目标分解到各部门、 班组和岗位, 并对情况进行检查实施监督; 1.3.7.2.2负责组织招标要求会审、 技术交底和质量计划的交底工作; 负责组织贯彻技术规程、 规范和质量标准, 认真贯彻实施各项管理制度和相关程序, 对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任; 负责文件和资料的管理工作, 确保现场使用的文件均为有效版本, 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用

15、工作, 确保质量记录的完整性、 准确性和可追溯性; 1.3.7.2.3定期召开质量例会, 并及时向处主管部门反馈质量信息; 1.3.7.2.4负责审批本工程项目的”紧急放行”和”例外放行”报告; 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核, 认真制定纠正和预防措施; 负责检验和试验人员、 仪器设备的配备和管理工作; 1.3.7.2.5领导新技术、 新材料、 新工艺的开发应用和本项目的培训工作, 指导项目, 开展QC小组活动; 领导本项目质量评定和竣工交验工作。1.3.7.4质检员职责1.3.7.4.1贯彻执行质量方针和质量目标; 负责施工过程的检查、 验收和质量评定, 并按时将质量检查结果报施工部门; 负责质量记录的收集、 整理、 移交工作; 1.3.7.4.2参加一般质量事故的调查评审, 并负责上报有关材料。1.3.7.5安全员职责1.3.7