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1、迎检工作管理办法1目的：规范迎检工作。2适用范围：项目部3名词术语解释：迎检：项目部为迎接公司内外上级单位对现场的综合检查评估，或重要专项检查评估、考察所做的各项准备工作及其实施过程。4责任：体现项目形象，自检、改进相关工作。5管理规定：5.1责任部门：综合管理部是迎检工作的组织部门，负责迎检信息的归总、迎检方案的策划、迎检工作实施的督查和综合性总结工作。被检工作涉及的相关部门和现场相关单位分别为责任部门和协同部门。5.2基本原则：认真、严谨、各司其职。5.3工作要求：迎检中要实事求是地介绍工作，虚心、耐心地听取意见并详尽记录，正确解释职责范围内的事项，态度要文明礼貌。对迎检中提出的问题认真及
2、时整改。5.4各部门职责:序号部门职责要求与奖罚1、汇总迎检信息，确切了解检查目的、范围、检查组级别和人员构成、抵达时间、日程安排，确定1、对迎检接待规格、制定迎检方案（见附表1）向项目部分方案确认管领导汇报。的各项工2、及时通知相关部门、确认接待主讲人，召集迎检作要求按准备会议、落实迎检安排和工作分工，拟制综合时落实到性汇报材料，准备影像资料。位3、负责安排迎送、食宿、行程、交通工具、会场及每出现一综标语布置、来兵证制作、发放汇报材料等，备齐项未到位1合临时用安全防护用品以及接待预算内的纪念品。扣罚责任部4、做好会议记录，随时了解检查进程，及时向项目部门当月分管经理反馈。奖金的5%5、搜集、
3、了解检杳组对迎检工作的改进意见，形成2、对部门迎检工作综合性总结并反馈相关部门，对相关人衔接中出员实施奖惩。现的问题6、保卫、消防检查迎检及资料准备；对两部门7、安全和环境保护体系认证、质量管理体系认证中均予扣罚。与综合管理部相关的资料的准备；工1、负责如下汇报资料筹备：工程概况和特点、专项工程施工、设备物资管理、施工计划和进度、施工组织和资源配置、经营管理、工程资料管理等。2程2、负责工程巡杳迎检及资料准备；部3、与安全和环境保护体系认证、质量管理体系认证相关的迎检资料准备；4、组织做好迎检前的现场和道路清整工作。1、负责安全和环境保护体系认证内审、外审迎检及资料的拟制；2、负责生产、生活采
4、暖设施安全许可资质认证外审安迎检及资料的拟制；3监3、负责安全施工检查、安全施工资质认证、机械施部工安全检杳、特殊工种检杳、外包工队伍安全施工资质等与安全施工相关的迎检及资料和汇报材料的准备；4、监督做好迎检前的现场和道路清整工作。质1、负责质量管理体系认证内审、外审迎检资料的拟量制；4管2、负责工程质量二级验收检查、启动验收前质量联理检等相关迎检资料和汇报材料的准备；部3、负责质检站汇报材料的准备。5物资办事处1、职业安全卫生和环境管理体系、质量管理体系和计量体系内外审迎检的资料准备；2、工程各主要形象进度期间迎接质检站的资料准备。6财务办事处财经审计迎检7分承包队伍各类迎检涉及的工作和责任区的清整工作6业务流程:7相关表格：7.1迎检工作策划实施表迎检工作策划实施表迎检项目名称参加人检杳内容日程安排预算承办者协助者准备事项各承办单位1、需实施的工作2、（由实施单位3、填写）4协助单位事项1、（由协助单位2、填写）3、结果报告检讨事项整改事项填表人：（综合管理部填）批准人：（项目经理填）
