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1、xxxxxx研究开发人（乙方）：xxxxxx软件公司签订地点:xxx市签订日期:2010年x月xx日有效期限:2010年x月xx日至2011年xx月xx合同登记编号:成本估算项目名称:库存管理系统委托人（甲方）：xx技术市场管理办公室（1）签订合同前签订合同前，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要xx个开发人员，x个月左右的开发时间，基本上是xx人月的规模，所以，xx万可以作为合同的参考价格。这个阶段只需要一个粗略的量级的成本估算，可以不进行详
2、细的成本预算。（2）合同签署后合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系统获得相应的质量、管理任务规模，从而计算直接成本，在计算间接成本，最后计算总成本，具体过程如下。首先分析资源。人力资源：x个开发人员x个项目管理人员x个项目质量人员x个配置管理人员设备资源（作为间接成本计算）：x台电脑x台服务器表1-1给出了项目规模的估算。WBS名称估算值（人天）小计（人天）总计（人天）1通用功能571.1系统管理101.1.1系统备份51.1.2系统恢复51.2用户管理61.2.1用户
3、信息添加31.2.2用户信息修改21.2.3用户信息删除12日常业务2.1采购管理142.1.1供应商管理52.1.2合同管理62.1.3检查进货需要32.2库存管理72.2.1入库管理22.2.2出库管理22.2.3在库物资盘查32.3销售管理82.3.1货品销售管理32.3.2货品退货管理32.3.3销售总额汇总22.4人事财务管理12241流动资金管理3242人事调动管理4243人事工资管理5表1-1估算步骤如下：1）获取项目分解结果WBS。任务分解是根据项目的功能进行分解的。2）计算开发成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往
4、经验，管理任务和质量任务=xx%*开发任务。从表1-1得知项目规模是xx人天，开发人员成本参数=xxx元/天，则开发成本=xxx元/天*xx天=?元。3）计算管理、质量成本。项目的管理和质量成本=开发成本*xx%=?元。4）直接成本=?+?=?元。5）计算间接成本。间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。根据以往经验，采用公式：间接成本=xx%直接成本=?元。6）计算总估算成本。项目总估算成本=?+?=?元。7）重新评估项目的报价。重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。如果项目的利润是xx%，其中风险基金xx%，利润xx%，税费x%。则项目的总报价=?*?=?元，应该说报价还是比较合适的。
