《2023年最新调整！涉及房贷房地产销售主管竞聘演讲稿9篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新调整！涉及房贷房地产销售主管竞聘演讲稿9篇（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年最新调整！涉及房贷房地产销售主管竞聘演讲稿9篇 究竟什么样的演讲稿才是读者满足的呢，只有依据听众群体的感受来选择素材，我们的演讲才会更吸引人，那么关于相关的演讲稿该怎么写呢，下面是我为大家整理的房地产销售主管竞聘演讲稿范文，供大家参考。 两部门通知调整差别化住房信贷政策 记者 5 月 15 日从中国人民银行获悉，人民银行、银保监会发布相关通知，调整差别化住房信贷政策。对于贷款购买一般自住房的居民家庭，首套住房商业性个人住房贷款利率下限调整为不低于相应期限贷款市场报价利率减 20 个基点，二套住房商业性个人住房贷款利率政策下限按现行规定执行。 通知提出，在全国统一的贷款利率下限基础上，
2、人民银行、银保监会各派出机构根据 因城施策 的原则，指导各省级市场利率定价自律机制，依据辖区内各城市房地产市场形势改变及城市政府调控要求，自主确定辖区内各城市首套和二套住房商业性个人住房贷款利率加点下限。 人民银行表示，此举旨在坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，全面落实房地产长效机制，支持各地从当地实际动身完善房地产政策，支持刚性和改善性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展。 房地产销售主管竞聘演讲稿1 敬重的领导，敬爱的同事们： 大家好！ “一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光！”在天高气爽的金秋季节，很兴奋与大家相聚一堂。我的名字叫xxx，喜爱运动，爱好读书，“勤奋、踏实、仔细、主动”是
3、我的处事看法，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言！是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管！ 在竟聘之前，我不止一次考虑过主管是什么；主管做什么；我，做主管，为什么；怎么做？首先，主管是什么？我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，帮助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售实力过硬，业绩突出；其次，是销售经理的好帮手，严以律己，仔细执行；再次，是销售同事的知心人，促进成交，创建佳绩！主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀！帮助领导使得销售团队密切协作，销售战车隆隆向前。最终，我，做主管，为什么，怎么做？ 高尔基曾经说：“一个人
4、追求的目标越高，他的实力就发展的越快，对社会就越有益！”我不是给我阳光，我就想绚丽的那种人，但我信任：烈火才能炼真金！从20xx年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，好像早已应当习惯了波澜不惊，但我的幻想始终鲜活！每天醒来我都会对自己说：新的一天起先了！新的一天要有新的收获！ 前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在工作中，同大家一样，我曾经被误会，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过！但甜蜜的是我是的确成交后的快乐！留在心田深处的是客户满足的笑容和由衷的感谢！ 因为，我爱生活，更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗强壮成长，我成长成熟销售时，把客户当亲人；成
5、交后，把客户当挚友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们供应便利的挚友！我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的挚友，我们一起共享胜利的喜悦！ 我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热忱四溢的团队！假如我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热忱与汗水，创建更佳业绩，共创美妙明天！感谢大家！ 当然，假如未能胜利，我决不气馁，我将接着努力，以更大的热忱投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有打算的人。” 房地产销售主管竞聘演讲稿2 敬重各位领导及在坐的各位同仁： 大家好！ 首先，感谢xx地产赐予我这次展示自我的机会和舞台。我是xx地产
6、营销部的xx。今日我竞聘的岗位是销售部主管一职。 我为什么要竞争这个职位呢？ 第一、我具备该职位所须要的工作阅历和素养。我是20xx年进入到这个行业的，虽然说不是很久，但在这期间参与多个楼盘的销售工作，在销售过程中积累了丰富的销售技巧驾驭了相关的专业学问，如何开发客户，维护客户是我的特长。所以我信任在自己及同事的共同努力下，肯定可以打造最有战斗力的团队。 其次、我具备该职位所须要的团队精神。作为团队来讲，如何发挥团队的力气是衡量这个团队领导实力的体现。没有完备的个人，只有完备的团队，我深深懂得这个道理，所以我不断的在实践中去完善自己，怎样去发挥自己的优势，怎么去改进自己的缺点，怎样和团队成员形
7、成互补，发挥团队的战斗力，所以我深信我具备作为一个团队领袖的实力。 第三、我具备了该职位所须要的抗负荷实力，作为团队的领导，要把完成公司的目标任务为己任，当然也要担当巨大的压力，俗话说，没有压力就没有动力，我会把这种压力转化成我工作的动力，有方法，有策略的去完成公司交给我们团队的任务，奋勇前进，决不退缩。 第四、当然，做为一个团队的核心，有这些还是远远不够的，我会在以后的工作中接着去完善自己，努力学习，取长补短，开拓视野，挖掘自己的潜力，使自己做的更好。 今日我站在这里，是挑战也是机遇，是压力也是动力，希望公司领导能给我实现自我价值的机会，如能如愿我将做好以下工作： 1、严抓纪律，支配好各岗位
8、工作职责，主持召开早晚例会。 2、对销售人员的业务水平进行培训，提高专业学问。 3、协作各销售人员跟踪客户，帮助谈单。 4、以自己的工作激情带动同事的工作激情、提高整体销售业绩。 5、定期对市场进行了解，向上级反馈各竞争对手的近况，达到知已知彼。 6、听从上级领导的支配，无条件完成下达的各项任务。 7、一切从我做起。 敬重的各位领导；能者上，庸者下，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加
9、醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导供应这个平台，感谢你们给我这个机会。无能结果如何，我一样会努力工作。 房地产销售主管竞聘演讲稿3 敬爱的同事： 大家上午好！ 我是来自销售部的xx，首先跟大家共享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的： 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：
10、“敬重的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧？”老头生气地说：“不行，肯定不行，你给我出去！”a说：“假如我在城里给您的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“仍旧不行，快给我出去！”a又说：“假如我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢？”老头一听很兴奋，成为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快答应了。 其次天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“敬重的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“不须要，快给我出去！”a又说：“假如我给您女儿找的对象，也就是您将来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了想，同意了。 又过了几天，a找到了世界银行总裁，
11、对他说：“敬重的总裁先生，你应当立刻任命一个副总裁！”总裁先生说：“不行能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必需立刻？”a说：“假如您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生于是同意了。 于是，这个农村小伙子立刻变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁！ 这个故事的寓意深刻，他告知我们没有什么是不行能的，关键是怎样去运用我们所驾驭的学问进行有效地协调、沟通。 在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售管理。事实上，销售主管每天都须要做大量的
12、沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的沟通几乎无处不在，无时不在。 我特别重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，xx年度排名前三名。 假如我当了销售主管，我将从以下两点着手： 内部沟通：横向和纵向 （1）横向沟通 与兄弟部门之间做好沟通。 首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部探讨出的策略、方案与策划部沟通与探讨，是策划部更加精确的宣扬。策划部将最新的周边市场信息和下一步宣扬动作与销售部沟通，形成沟通、互动。 其次，与财务部保持良好的沟通，刚好了解回款额度，利于做好后期的指标安排工作。 再次，刚好与权证客服部沟通，精确的将办证问题客户的信
13、息赐予反馈，快速解决问题。 还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。 （2）纵向沟通 纵向沟通上下级之间的沟通，对上刚好、精确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。 对下，传达并实行公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 外部沟通 如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户安排做好打算工作。 当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通实力提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通实力，销售经理才能胜任本岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺当达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，
14、我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路！ 请你们信任，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查！ 感谢！ 房地产销售主管竞聘演讲稿4 大家好，我来自河北襄政投资集团综合行政部，我叫xxx，今日我演讲的题目是崇尚制度，提倡创新。作为刚入职的新员工，我的心情无比激烈和骄傲。我们企业经过六十年的发展历程，人员从一两百到现在的几千人，从单一化到现在的多元化发展，无不证明着我们的企业正蒸蒸日上的高速发展。作为一家寻求发展的企业，能否迎来又一个春天，关键在于他是否拥有一颗蓬勃而有力的心脏。然而，确定企业是否能够拥有一颗蓬勃而有力的心脏关键在于企业是否拥有一套独立而完善的管理制度。 所以，科学化、制度化、精细化管理工作已燃眉之急了。企业的规章制度对于一个公司的重要程度就好比一个细心编制的完备程序，限制着整个工作流程的正常运行。程序的任何疏漏或者细小的差错都会带来不行预料的灾难。 然而，一个集团有多个部门，这些部门共同维系着公司的发展。通过企业管理制度，可以清晰的看到这些部门既有自己独立的责任，相互之间又有千丝万
