《2022电工年终工作总结3篇 半年个人工作总结2022电力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022电工年终工作总结3篇 半年个人工作总结2022电力（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022电工年终工作总结3篇 半年个人工作总结2022电力一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是小编整理的2008电工年终工作总结3篇 半年个人工作总结2008电力，以供借鉴。2008电工年终工作总结1这一年对于我这个刚才离开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰登之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，所有的一切要感激公司领导对我的赏识并给予了我相对广大的开展空间，以及测试团队全体成员的相互帮忙和共同努力。下列对我在_年所做的工作进行全面总结：1.团队管理我的团队，以现在的
2、表现和对我的关心与抚慰而让我感动。测试人员是一个比拟特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为基本目标。这就要求我们在公司并不标准的工程管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。自_年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大局部时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档规范建设、测试与开发的工作交互流程等。在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原那么，将原本人心松散的团队建设为一支相互关怀、相互帮忙的高凝聚力团队。坦白的讲，因为自身管理经验的欠缺，这个摸索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管
3、理，让我明白管的是理而并非是人。如果事情难以理通，则在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理分明然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的执行。有理的同时，还要帮忙整个团队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮忙，比方工作思路和工作资源。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进行交流，实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中，我的性格优势得以充沛体现，我能够在第一时间察觉团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以解决，同时也体现出了我的性格劣势。记得
4、在一次例会结束后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和倡议，结果让我非常欣慰，这表明团队成员对我的信任，也冀望我有所成长。我也会以此为戒，逐渐改良。2.团队工作对工作模式进行改良，在团队工作的执行模式上完全改变了之前测试人员归属工程组的不标准情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度，促进了大家的相互交流和相互帮忙，并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。综合_年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人称心的，当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是_年的八月、九月和十月期间，测试团队刚才经历了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容承当了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充斥压力的过程，我想，只有“兔子在哪里的故事是让大家难以忘记的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好了相应准备，随时应对公司开展所必须的各种调整。
