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1、撰写人:_日期：_推荐个人述职模板汇编5篇 【推荐】个人述职模板汇编篇 个人述职 篇 尊敬的领导、各位同事： 本人自20X年7月9日有幸入职xx温泉高尔夫俱乐部，任销售总监一职直至10月日,主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。于0月7日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作,主要负责运作部整体服务提升,加强队伍建设巩固队伍稳定，完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持与各部门的配合,现我向各位领导及同事做如下述职: 一、建全完善的管理体系 1)为了促进销售员的积极性与竞争力，并且规范整个部门人员行为与保密制度,根据工作
2、中的实际操作管理需求,行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度,如:预定流程及制度、销售员绩效考核管理制度及销售岗位制度等。在主持销售工作期间,部门人员团结一致，互相学习,提升销售技能,逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。直接营业收入提升3%。 2)运作部以规范的服务为主导,以为客人提供高品质的优良服务为基准,重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如:新制定了卫生清洁标准、球童场地规范服务标准及惩罚条例等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作,提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。二、抓组织建设，激励内部活力在完善部
3、门制度的基础上以及执行过程中，发现人员责任感不强,工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理,一方面认真落实个人分工责任制,做到事事有人管，人人有责的工作态度;另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。增强管理层的协调合作,上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时,都有发表意见的权利。要求善于发现问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。 三、抓优质服务,树俱乐部形象我们的目的是让客人得到最满意的服务，特别是部门一线岗位球童部,球童是俱乐部对外宣传的窗口之一,他们的服务与行为直接关系着俱乐部形象与声誉。 为提升整体服务质量,不占用上班时间，反复加强培训学习，帮助提
4、升服务技能、提升个人综合素质，加强工作巡场检查督导力度,让服务人员养成认真对待工作态度,努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。 四、务实工作,谦虚做人 俗话说的好：“做事先做人”,本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己,无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。工作遇到重大问题向上级及时请示汇报,多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则,坚持对事不对人的做法。 运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准与品质目标还有很大的差距，具体表现在： 1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高， 、整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够， 、督导
5、、协调事务职能没有充分发挥, 4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用。今年是俱乐部发展的重要一年，作为公司的骨干成员,自己有责任，也有信心,不断加强学习，提高自身管理水平,围绕俱乐部发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新,保证有信心带出一个合格出色的队伍。 以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正。 谢谢！ 个人述职 篇2 各级评委: 我从事经济金融工作2年,在曾任主任、人事科副科长、副长,现任党委书记兼主持工作副长(副处级)，年5月取得经济师职称。在任职期间,本人励精图治,勇于开拓,牢固确立了一个经营理念(利润最大化）,二
6、个战略(增总量，优结构，降成本,提效益;巩固农村阵地,主攻城市市场)三个经营目标并重(负债管理目标、资产管理目标、经营效益目标),取得了较大的成绩。年被中国金融委评为全国金融系统文明优质服务标兵；荣获了年-年区分自治区级先进个人;并评为年-年度分优秀共产党员;荣获了中国农业银年-年度法制宣传教育先进个人;年荣获全国金融工委“全国金融系统五一劳动奖章”称号。 根据任职条件,申报高级经济师任职资格，现将任职以来的情况作如下汇报,请评审。一、调整优化信贷结构，支持“两高一优”农业发展。主持信贷工作期间，针对信贷投向、产业结构不合理的地方,提出了“调整优化信贷结构,支持发展优质高效农业,争取规模效应,
7、促进多种经营”的发展战略,确立把支持的重点放在产品“优、新、硬”上,突出“五项支持”、重在“三项提高”,实现了“三大转变”。 二、强化信贷管理,提高信贷资产质量。 针对不良贷款占比呈上升态势自98年起,提出“对全部信贷资产进监控，对有风险信贷资产综合治理”的主张。具体组织开展了“一个坚持、二个制定”，实施“三大策略”,运用“四攻”、“五法”战略战术，开展“六建立”活动收到良好效应。 三、加大市场和客户的拓展力度，突出重点狠抓存款。 在任职期间,人七次下调存贷款利率,加之国家拉动内需，刺激消费,棉花市场又出现疲软，国有企业亏损较多，给组织存款工作带来了一定困难。为了能够在竞争中求发展，提出“找准
8、突破口，寻找着力点,全方位开拓存款的渠道和空间”，从组织机构、人事制度和收入分配制度改革入手，实施全员大营销战略,推网点规划化服务管理，制定资金组织工作“十大标准”开展争创“四个一流”、“四讲一服务”等活动，具体从拓展服务领域、拓宽服务种类、开拓业务范围（中间业务)创新营销体制,健全营销机制,完善服务功能入手，在公关、机制、管理、宣传等方面推出八项举措。 四、组织开展会计基础工作规范化和创建会计工作“三铁”单位活动。年由牵头，组织开展了升级活动，为此提出了“规范管理，从严要求,对全辖会计出纳人员从质上进提炼”的主张,制定和完善了“会计出纳工作质量考核标准”，“会计人员违章操作处罚规定”，“坐班
9、主任职责”等制度,负责了此次活动全过程的领导，组织、安排。整个活动中全实现“三无”无事故案件，无违章操作,无资金损失。年经总验收确认会计工作二级单位和会计工作“三铁”单位。 五、加强综合管理,提高经营管理水平和经济效益。任职期间重点抓“四率”，组织实施“三提高，一降低,一控制”增收节支系统工程。 提高资金利用率:(1）组织计划部门把握资金供应投向，搞好资金灵活调度和运用。仅年全调出调入资金共计3.6亿,同比增加11.亿，存款备付率比分降低3.52个百分点,全上存资金年均余额达5.8亿元，其中约期存款高达.2亿元，仅此就比上存临时存款多收入30万元。(2)加强对库存现金管理工作,年,库存现金日均
10、余额均匀下降179万元。(3)压缩非业务性费用支出。(4）清算汇差资金，缩短资金的在途时间。提高贷款收息率的措施：一是严格贷款投向管理，调整优化信贷客户结构,应用一系列信贷管理手段,确保新增贷款不出现风险;二是实收息目标管理。促使贷款综合收息率由年的6%上升到年887%，表内收息率由92.27%上升到97.84。 提高和拓展以中间业务为主的新业务:在向商业银转轨中,把市场的定位点重点放在积极拓展新业务领域,四年中相继开办了国际、房信、信用卡、保管箱等业务,大力拓展了代收水电费、电视费、学杂费，电信费、税款及代发工资等几十种中间业务，培植了新效益增长点,促进了新业务的健康发展。降低存款利息率的基
11、本做法:()改善负债结构,使低成本资金提高到45%;（2)将企业销售归率作为重要的考核指标；(3)不断扩大短期资金，降低存款成本。 控制综合费用率的途径是把遵守财经纪律、规范财务管理作为首要任务来落实，严格按开支计划标准审查各项开支,压缩政费用支出,落实各项管理制度,优化财务资源配置：一是坚持按财务制度审批一切开支,二是严格控制开支项目;大力开展增收节支活动,招待费、电话费、差旅费、邮电费、文印费、车辆管理费每年均要下降5%，四年中费用支出均严格控制在分核定数之内。三是严肃查处乱支、乱报、冒领、浪费等问题。 年前实现利润0万元,截止年累计实现利润6312万元,其中年、年分别实现利润233万元、
12、229万元，人均利润9万元,实现利润均居全疆农第二名，多次受到区分的表彰。 六、撰写的文章对工作有一定的推动作用。任职以来,曾先后撰写0余篇文章，其中:省刊5篇,总1篇，分交流5篇,主笔的优化结构,强化管理,促进垦区快速发展在年总召开的“农垦系统粮棉大县、两高一优农业示范区贷款工作经验交流会上进流”。在加大支持地区经济发展的同时，积极参与国有企业转制，很抓不良贷款的清收工作，在防范风险、保全方面积累一些有益的经验，曾三次在全疆分会议上进交流，并在省级刊物发表文章,主动深入基层,搞好调查研究，掌握新动向,有针对性的发表了实贷款封闭运防范和化解信贷风险(城乡金融年第五期)、企业银减轻债务负担与降低
13、不良资产应协调好相互关系(金融年第4期）、对团场开办的农机消费信贷的调查思考（兵团建设年第九期)、加大信贷调整力度，推动农场经济责任承包健康发展(城乡金融年第二期)对工作和推广起重要的指导意义。 个人述职 篇 202X年已经过去，我们迎来了新的202年。一年来，在学校领导的领导下，在同事们的大力支持下,踏踏实实,本着以人为本，服务师生的态度,抓校风建设,促养成教育，推动学校工作迈上了新台阶。 这一年,对我个人而言,也是发生较大变化的一年,根据学校领导安排,我担任副校长分管学生管理工作，开始接管德育工作。我坚信，不管干什么工作,只要用心就能干好，总结过去是为了更好地做好以后的工作,下面我将汇报今
14、年以来的任职情况具体如下： 一、合理定位，发挥好助手和参谋职责合理定位是职能发挥的前提。身为副校长,我认为要合理定位自己，做到不越位、不缺位、不错位。首先要做好校长的助手,准确把握校长的工作思路，并努力为校长的决策提出建设性的意见。其次是师生的参谋，为他们提供简便易行、具有可操作性的指导性意见,减轻他们的工作压力,解决他们工作中的一些困难。 二、真抓实干,切实抓好德育工作第一,完善制度，抓好学校管理工作。德育工作是学校教学工作中的重要组成。德育工作千头万绪,唯有提高要求抓好常规，才能营造良好的德育氛围。在学校领导的大力支持下,建立班主任队伍,制定新学期学工处工作计划，制定班级常规管理量化细则，
15、制定学生星级评估细则和学生成长档案,制定学生安全常规要求，制定班会要求,制定国旗下讲话活动方案等。通过各项措施不断提高学生自制、自理、自控能力的培养。每日对全校的安全、卫生、纪律进行细致的检查，并及时打出汇总一周一报,进行量化上墙。壮大了德育管理队伍，强化了年级管理，增强了德育管理有效性。第二，抓队伍建设，德育工作见实效。我深知德育工作作为学校的首位，责任重大，不敢有丝毫懈怠四个月来，加强了班主任队伍的建设，举办了班主任经验交流会，搭建平台,相互学习,共同进步。制定完善了考核细则，每月班级量化评比,期末班主任量化评优，制定班主任工作量化细则。 第三，注重实效,组织丰富活动。本年度学校举行了“良好习惯伴我成”长演讲比赛，并成功举办了元旦晚会、纪念红军长征80周年大型德育主题活动“等大型活动,通过活动激发了学校的生机和活力,是素质教育生动画面的美好体现。 第四，重团结，提高团队凝聚力。在管理中坚持“民主团结”和“均衡发展”两大原则，年级重要管理决定和年级组长、教师代表共同商议，并在试行中倾听各种建议，制度管理、透明管理，以打造团结和谐的教师队伍。同时注重班级均衡发展,每周班会，有主题,有过程,有记载,有评比，每周组织国旗下讲话,真正提供学校教师的团结和学生的素质。
