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1、西南分公司质量管理实施细则1 总则1.1 目的和依据1.1.1 为贯彻国家家“百年年大计，质质量第一一”的方方针和中中建股份份“中国国建筑，品品质重于于泰山；过程精精品，服服务跨越越五洲”的的质量方方针，全全面提高高分公司司质量管管理水平平，实现现质量管管理的标标准化、规规范化、精精细化、信信息化，推推进分公公司精品品名牌战战略，特特制定本本实施细细则。1.1.2 本实施细则则依据中中国建筑筑第二工工程局有有限公司司质量管管理制度度（建建二通2201444446号）、中中国建筑筑第二工工程局有有限公司司工程质质量责任任追究及及奖惩办办法（建建二通2201551006号）、项项目工程程质量管管理
2、计划划编制指指引（220166版）（建建二通220177122号）、房房屋建筑筑工程质质量样板板引路工工作指引引（20016版版）（建建二通220177133号）编编制。1.2 适用范围1.2.1 本实施细则则适用于于分公司司所属各各项目。1.2.2 本实施细则则是分公公司对各各职能部部门及各各项目质质量管理理的基本本规定，也也是对各各项目质质量管理理工作进进行检查查、评价价的准则则。1.2.3 各项目在质质量管理理过程中中，除应应执行本本实施细细则外，还还应执行行其他有有关工程程质量管管理方面面的地方方性法规规、规定定等。但但当本实实施细则则的要求求高于地地方法规规、规定定时，必必须按本本实
3、施细细则的规规定执行行。1.3 管理原则1.3.11 贯彻局局的管理理方针是是：以人为本，诚诚信守法法，预防防为主，不不断进取取，营造造绿色安安全环境境，提供供满意建建造服务务。1.3.22 各项目目应根据据本项目目的实际际，积极极贯彻IISO990011质量管管理体系系和工工程建设设施工企企业质量量管理规规范，努努力实现现工程质质量管理理工作的的科学化化。1.3.33 各项目目应积极极运用住住建部推推广的“建建筑业十十项新技技术”和和采用先先进的科科学技术术、现代代化的管管理方法法，提高高施工项项目的工工程质量量。1.4 术语定义1.4.11 质量管管理决策策体系由分分公司质质量管理理决策机
4、机构、决决策机制制及相应应办法构构成的体体系。1.4.22 质量保保证体系系由由分公司司、项目目部对直直接或间间接影响响工程质质量的人人力资源源、材料料物资、施施工设备备、施工工及技术术管理、商商务合约约等机构构、岗位位及其质质量管理理职责、办办法等构构成的体体系。1.4.33 质量监监督体系系由由分公司司、项目目部质量量监督机机构、岗岗位及其其监督职职责、办办法等构构成的体体系。1.4.44 质量工工程师项目目部具有有上岗资资格证书书的质量量检验、监监督及管管理的人人员。1.4.55 责任工工程师项目目部负责责组织现现场施工工的各专专业技术术管理人人员。1.4.66 测量工工程师项目目部从事
5、事现场测测量及复复核工作作的人员员。1.4.77 试验工工程师项目目部具有有上岗资资格证书书，从事事试验工工作的人人员。1.4.88 材料工工程师项目目部从事事现场材材料、设设备等物物资管理理的人员员。1.4.99 巡视查查验点项目目责任部部门或岗岗位、专专业分包包、项目目质量部部门在工工序实施施过程中中按一定定比例进进行巡视视抽查，发发现不符符合设计计、施工工方案及及规范标标准施工工的情况况 时及及时对施施工人员员进行指指导和监监管。1.4.110 资料见见证点-R点即项项目责任任部门或或岗位、专专业分包包在某个个见证点点之前需需提供有有关检查查记录、试试验记录录或报告告给项目目质量部部，项
6、目目质量部部对见证证资料审审核合格格后还要要报监理理及业主主代表（根根据政府府法规及及合同约约定）审审核，并并形成各各方签字字的记录录。1.4.111 现场见见证点-W点即项项目责任任工程师师在到达达某个见见证点之之前 ，在在完成班班组自检检和交接接检之后后 ，书书面通知知项目质质量部，说说明将到到达该见见证点准准备施工工的时间间，质量量部门人人员届时时到现场场进行见见证和监监督。如如需要还还应请监监理方、业业主方代代表参加加检验或或试验 （根据据政府法法规及合合同约定定），并并形成各各方签字字的记录录 。如如见证人人员因故故不能到到场，可可进行下下一步工工作，但但事后见见证人员员应对责责任工
7、程程师提供供的见证证文件进进行审查查确认。1.4.112 停工待待检点-H点即项项目责任任工程师师在进行行到该点点之前，在在完成班班组自检检和交接接检之后后，书面面通知项项目质量量部，说说明将到到达该见见证点施施工的时时间，项项目分管管技术、质质量领导导及质量量部人员员届时到到现场进进行见证证和监督督。如需需要还应应请监理理方、业业主方代代表参加加检查验验收 （根根据政府府法规及及合同约约定），并并形成各各方签字字的记录录。在通通过验收收合格之之前，必必须停工工等待，不不得进行行下一步步施工。1.4.113 旁站点点-S点点针针对工程程特殊过过程、关关键部位位和关键键工序的的施工质质量而设设置
8、的全全过程连连续监控控点，应应形成旁旁站监控控记录及及影像。1.4.114 首件确确认点FAAA点针针对首件件样板施施工质量量确认而而设置的的控制点点。项目目责任工工程师在在完成首首件样板板并完成成班组自自检之后后，书面面通知项项目质量量部，项项目分管管技术、质质量领导导及质量量部人员员届时到到现场进进行见证证和监督督。如需需要还应应请监理理方、业业主方代代表参加加检查验验收 （根根据合同同约定），并并形成各各方签字字的记录录。在验验收合格格后，相相应分项项工程、工工序方可可全面施施工。2 职责分工2.1 质量管理委委员会的的职责分公司设立立质量管管理委员员会作为为分公司司质量管管理决策策机构
9、；对分公司质质量管理理的重要要事项进进行审议议并做出出决策； 确定分分公司中中长期质质量管理理规划并并监督规规划的实实施。2.2 分公司负责责人的质质量管理理职责 分公司司的主要要负责人人是分公公司质量量管理的的第一责责任人，其其主要职职责是： 贯彻国国家和地地方政府府有关工工程质量量的法律律、法规规；组织制定分分公司质质量管理理规划、质质量方针针和目标标；建立分公司司质量管管理体系系并确保保其有效效实施；建立质量管管理的组组织机构构并配足足合格的的质量管管理人员员；召集并主持持分公司司质量管管理委员员会会议议；培养和提高高员工的的质量意意识；确定和配备备质量管管理所需需的资源源；组织评价并并
10、改进质质量管理理体系。2.3 主管生产副副总经理理的质量量管理职职责 分公司司生产副副总经理理对分公公司的施施工过程程质量负负领导责责任，其其主要职职责是： 参与编编制审核核分公司司质量管管理办法法，并监监督、检检查和指指导各项项办法的的执行情情况； 建立分分公司施施工过程程质量控控制实施施细则； 保证分分公司质质量管理理体系在在施工过过程中的的有效运运行； 协调各各部门之之间的沟沟通和合合作，及及时解决决分公司司生产过过程中出出现的质质量问题题； 协调工工程进度度与工程程质量的的关系，保保证生产产系统健健康运行行；参与与对质量量事故的的调查。2.4 工程质量分分管领导导的质量量管理职职责 分
11、公司司质量分分管领导导对分公公司质量量管理体体系、维维护负监监督管理理责任，其其主要职职责是： 协助分分公司主主要负责责人建立立分公司司质量管管理体系系； 参与制制定分公公司质量量管理中中长期规规划； 组织制制定、审审核分公公司工程程质量的的管理办办法，保保证各项项办法之之间的协协调性； 组织制制定并落落实分公公司的工工程质量量管理实实施细则则； 组织重重大工程程的项目目质量策策划； 组织工工程质量量教育活活动； 组织分分公司工工程质量量检查工工作； 定期组组织召开开工程质质量管理理工作会会议； 监督分分公司质质量管理理体系的的运行，并并将运行行情况向向分公司司质量管管理委员员会和分分公司主主
12、要负责责人报告告； 组织制制定工程程质量问问题的预预防和纠纠正措施施； 组织对对质量事事故的调调查分析析，并对对有关责责任人提提出处理理建议。2.5 总工程师的的质量管管理职责责 分公司司总工程程师对分分公司的的工程质质量工作作负技术术领导责责任，其其主要职职责是： 组织编编制分公公司质量量技术标标准及质质量技术术管理办办法； 组织开开展工程程质量技技术研究究工作； 研究、制制定解决决工程质质量通病病的技术术措施； 保证施施工组织织设计、施施工方案案、施工工方法、工工艺等能能够满足足质量标标准的要要求； 参加质质量事故故的调查查分析，并并组织制制定事故故处理的的技术方方案。2.6 质量总监的的
13、质量管管理职责责分公司质量量总监应应协助分分公司负负责人及及分管领领导组织织建立分分公司质质量管理理体系并并具体组组织实施施，其主主要职责责是：负责分公司司质量管管理工作作的具体体策划与与部署，并并督促实实施；组织编制分分公司年年度质量量工作计计划；协助分管领领导定期期召开质质量工作作会议，及及时解决决存在的的问题；参与重要工工程的项项目质量量策划；定期组织对对项目的的工程质质量检查查、考核核，组织织制定纠纠正和预预防措施施，督促促隐患整整改；组织分公司司质量管管理宣传传、教育育、培训训工作，督督促相关关岗位人人员持证证上岗；领导质量管管理部门门开展质质量管理理工作，督督促、指指导所属属项目质
14、质量管理理工作的的实施；协助分管领领导开展展：现场场观摩会会、竞赛赛活动，总总结推广广先进经经验；组织对所属属项目质质量管理理工作进进行考核核，提出出奖罚意意见；组织工程项项目的竣竣工预验验收；协助分管领领导对工工程质量量事故的的调查处处理。2.7 质量部的质质量管理理职责分公司质量量部是分分公司质质量管理理的主管管部门，在在质量总总监的领领导下负负责分公公司的工工程质量量监督管管理工作作。其主主要职责责是：起草编制分分公司工工程质量量管理办办法与实实施细则则并监督督、检查查、落实实；编制分公司司年度质质量管理理工作计计划及质质量创优优滚动计计划并组组织落实实；编制分公司司质量管管理监督督办法；与分公司技技术部共共同编制制分公司司工程质质量技术术标准；组织开展各各种质量量教育活活动；组织项目做做好工程程质量策策划；参与审查项项目策划划书、施施工组织织设计、专专项施工工方案或或技术措措施；监督分公司司所属项项目的质质量管理理体系运运行；在质量总监监领导下下定期组组织对项项目的工工程质量量检查、考考核，督督促隐患患整改；协助质量总总监开展展质量管管理小组组（QCC小组）活活动；参加单位工工程的质质量验收收工作；负责计量器器具的管管理工作作，保证证其准确
