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1、简洁梳理订单出货项目管理流程最早接触项目管理是三年前，一个师弟在管理询问公司工作，正好负责的就是企业内部的项目管理运行模块。受邀去参与他们公司组织的项目培训，里面有合作胜利的企业共享自己的项目管理阅历，简洁学习了解了企业内部的项目管理。综合自己的过往阅历，简洁共享一下我的订单出货的项目管理浅见。一、什么是项目？说到项目管理，外行人一般是懵懵懂懂，仿佛懂又仿佛不懂，面对项目经理的头衔的时候，总是不由自主伸出钦佩之感（我就是那个外行人！）。总之一句话：项目管理真高大上！今日我用最草根的言语跟大家说说什么是项目管理？先来了解一下项目的定义：美国项目管理协会在其出版的项目管理学问体系指南中为项目所做的
2、定义是：项目是为创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。来源于百度划重点：项目是临时性的工作，长期稳定的工作不能称之为项目；项目是为了得到一个成果，还是别出心裁的成果。所以项目有哪些？建一座房子可以成立一个项目；构建核电站可以成立一个项目；开发一个APP可以成为一个项目等等。二、订单出货部的项目有哪些？那么订单出货的工作哪些可以成为项目呢？貌似人资的工作都是日常工作：聘请是日常工作；聘请进来人了就要培训，所以培训也是日常工作；有人就要做工资绩效，薪酬绩效就是日常工作，哪个月你不发工资试试？至于员工关系，也是日常工作啊！什么社保公积金，什么员工活动等等。思来想去，仿佛订单出货跟项目是没有关
3、系的，其实不然。全部须要创建性的东西，都可以成立项目，我们来发觉一下订单出货有哪些项目可以开发？聘请是否须要岗位职责说明书？须要！岗位说明书怎么来的？不要告知我百度来的！一个新公司在成立之初，全部岗位的岗位职责说明书就可以成立一个项目部。许多HR都有这么经验吧，在做公司的岗位说明书的时候，各个部门推三阻四，反正跟他们的绩效也什么关系，基本上都属于不搭理人资部的状态，嚣张点的还会说：你们的事情别烦我！等到聘请到的人不合适的时候，又会埋怨人资：你们是怎么招人的！我要的人不是这样的！那你要的是什么样子的人啊？你说啊！你不说我们怎么知道啊！HR在内心马景涛咆哮。假如成立一个项目部，每个部门都是项目组的
4、成员，就不用人资部一个个舔着脸求人家帮忙了，项目部成员各司其责，必需完成相应的工作。那么人资部可以做项目管理的内容还有哪些？EHR系统，KPI考核体系；聘请流程体系；大型员工活动；培训体系构建等等这些须要跟外部协调资源的都可以成立项目部，项目管理就是解决资源协调难的问题！三、项目筹备的流程和留意事项先上一个流程，自己写的，可能不太专业，凑合看吧：我就以0320精益生产项目为案例，最近我们在做精益生产改造，一是客户审核须要，二是企业发展须要。（因公司机密，只能马赛克处理，不要找我要原图，仅供大家参考，我不会违反保密协议的，（）首先成项目部，确定项目目标：在这里我强调一下，项目成立的时候肯定要进行
5、立项仪式，不然项目组成员还是依旧爱搭不理。我们这个项目部成立的时候就是这样，涉及到公司的订单和将来的发展，依旧有人消极怠工，例如我，当时忙的要死，就不清晰自己在这个项目部还是有职责的，被动消极怠工了。明确项目部成员和职责：进行任务目标分解，举荐WBS工具：发放项目任务书，每个成员知晓自己的任务是什么，再依据指标制定项目进度安排 ，举荐运用甘特图：方案的预算就不放在这里了，不太适合共享给大家，自己做的时候留意点。项目实施的过程中要随时检查项目完成状况，并随着调整项目安排，项目收尾的时候，要做好项目验收以及项目总结，当然最重要的是项目奖惩了（最快乐的就是发项目奖金了，钱钱才是最可爱的），促进项目组成员主动完成工作的当然少不了嘉奖机制。整体流程也许就是这样了，有些地方不好写太细致，终归涉及到机密。最终总结一下，想要在公司良好的推行订单出货项目管理：1、公司高层支持，并情愿担当项目组管理职责；2、做好项目任务分解，并落实到责任人；3、做好项目进度安排，随时跟进并更新安排；4、良好的沟通，项目在进行过程中，沟通必不行少，尤其是项目负责人的沟通实力肯定要具备。
