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1、企业综合部经理述职报告企业综合部经理述职报告企业综合部经理述职报告1各位领导、各位同仁：大家下午好！光阴飞逝，转眼之间20xx年在忙繁忙碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰深化理论科学开展观企业获得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、承受挑战、战胜困难的一年。作为共同参与奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素质、工作才能上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作情况作一个回忆，以使自己在新的一年里可以发扬优点克制缺乏，工作上能有新的起色。下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家批评、指正：一、围绕企业目的的实现开
2、展工作情况：年初，厂领导以科学开展观为指导，提出了20xx年全厂工作的总目的及开展思路。本人作为综管部副经理，积极协助领导工作、团结本部门同志一道，承当起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目的实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资管理、平安保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所承当的各项工作任务，为20xx年全厂总目的的实现，作出了综管部的一份奉献。二、履行岗位职责情况：作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过经常复习岗位职责，明晰定位，清楚应履行的职责内容、承当的责任，正确认识所处的位置，尽职尽
3、力履行职务，特别是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比拟多，一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比拟大，因此一旦有事，本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责：1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进展，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务非常重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面进步业务才能特别是自己的写作程度，认真做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订
4、切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本年度经过自己潜心研究，掌握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加热爱企业、更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。3、努力抓好平安保卫工作，24小时全天候监控厂里的平安情况，抓好对保安工作的监视检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法情况。在处理工厂休息时间发生的突发事件过程中，本人得到报告以后都是立即赶赴现场，采取有力措施，控制事态的开展、妥善处置，由于在处理一些突发事件时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工
5、的家长多方面错综复杂的因素，这确实是一种需要动很多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里防止遭受经济损失为目的进展工作，几次最终都是以最理想的效果处理完毕。4、细致扎实地抓好培训工作，年初认真制定员工培训方案并下发执行，在日常培训管理中严格按方案抓落实，培训前注重做好培训内容的选择，培训中注重培训的实际效果，培训后认真细致的做好培训资料聚集整理工作。5、当好领导的参谋助手及时完成领导交办的临时任务，按照厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。6、在工作时，可以吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，可以竭尽全力做好。本人以积极的
6、心态、坚强的意志去完成每一项工作任务。三、任职期间的情况及存在的缺点和缺乏：可以不断加强学习，提升自己的道德修养程度，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、服从大局，不断进步执行力。对领导布置的工作，克制困难，不折不扣地完成。存在的缺点和缺乏：沟通协调才能还有待进步，有时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。企业综合部经理述职报告2一年来，在省分公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、效劳等职能作用，较好
7、地完成了年度工作任务，现汇报如下：一、突出质量和效率，做好行政管理工作1、严把文字关。从文件的起草、校对、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。全年共计起草各类文件、报告xx份，校对、下发文件xx件，传阅、报送文件xx份，未出现一例过失事件，办文工作得到省分公司领导认可。2、加强会议统筹管理。及时理解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据党委、总经理办公会议安排部署的重要工作，及时形成会议纪要，并参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。据统计，全年共计组织会议xx期，其中顺利承办总部全国性会
8、议一期，并获得总部主要领导的充分肯定。3、严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面事项，及时杜绝合同破绽，防范法律风险。加大对采购、营销等合同的审查力度，将法律风险控制穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。全年共计审查合同xx份含地市分公司，出具重大法律问题法律意见书xx份，指导地市分公司处置案件或纠纷xx起，配合投标工程办理受权委托事宜含向总部法务申请xx件。二、突出认真和细致，做好后勤效劳工作1、加强车辆管理。坚持车辆平安第一的指导思想，按时按期对车况进展检查，公务出车xx趟次，平安行驶xx万公里。按照车辆管理方法，加强车辆运行过程中的保
9、险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核。省分公司机关全年未发生一例用车平安事故，全省保费直接支出同比降低xx，有效节约本钱xx万元，确保公司利益和各项工作顺利开展。2、加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一造册登记，通过合理调配，全年本钱性支出同比降低xx。3、加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照话费管理方法核对员工话费补贴；按照办公需求，及时调整互联网接入和办公 通讯录。4、严抓平安消费。认真履行安委会办公室职责
10、，推进平安消费制度化建立，做好省、市、经营部三级平安教育培训，实现平安隐患层层排查，认真落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司平安消费无事故，获得总部安委会点名表扬。5、做好后勤效劳保障。针对员工餐饮，我们严把食品平安入口关，对每天采购的食品进展现场检查、称重。对食堂设施进展了整体装修和维护，并新购置了新的灶台设备，为员工创造了良好的就餐环境和营养餐品搭配。企业综合部经理述职报告320xx年，我继续任职公司财务部综合处经理，在财务部的直接领导下，带着处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务，现简要汇报如下：一、20xx年主要工作情况1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定，保证资金平安。2、
11、为进一步加强公司本部经费控制，日常经费开支时，严把审核关，执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格控制无预算和超预算本钱开支，使各项分解指标控制在预算额度内。严密围绕集团20xx年“固根底、保资金、控风险“的财务工作总体目的，严格审核公司本部经费预算，细化预算编报流程，加强与各职能部门的协调和配合，进一步进步预算编报质量。3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确，发放及时；热情答复在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。在国家税务总局的税务稽查过程中，重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策，为今后
12、的工作打下了结实的根底；同时，在公司内网和杂志上，登载有关个人所得税知识供广阔员工学习，并向员工提供税务咨询。4、及时核对往来账，采取“大额账项及时平仓结算，零星小额往来款项每季度资金清算“的措施，做到账实相符、销账及时，及时跟踪处理未达账项。5、按照公司的要求，及时组织会计人员培训，进步会计人员业务素质。组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训，授课人进一步强化了业务知识，听课人开拓了知识面。组织公司全体财务人员完成了20xx年继续教育培训任务。及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。6、在部门领导的指导下，圆满地完成了20xx年财务工作会、决算布置会的会
13、务工作。7、认真贯彻落实财务负责人委派制：搜集、整理委派财务负责人月度汇报，形成简报上报曲总、部门负责人，对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核方法，标准了财务负责人专业考核内容，促进其更好地履行职责。与人力资部配合，完成20xx年度委派财务负责人考核工作。8、与总经办讨论办事处管理方案，为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料，按规定划拨经费，核对往来、进展账务处理等。二、20xx年主要工作方案在公司财务部的领导下，立足本职工作，主要开展这些工作：1、结实树立员工的平安、风险防范意识，严格执行现金、支票、有价证券等规章制度，
14、资金日清月结，确保资金平安。2、增强效劳意识和互为客户意识，培养良好的效劳意识和效劳技能，做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门效劳。3、严格按规定办理本部经费开支，坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格控制无预算和超预算本钱开支。4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支，保证优质效劳；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝过失的发生。5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求，通过多种方式，及时组织财务人员进展业务培训，进步财务人员的财务核算、财务管理程度：如委派财务负责人经历交流、就重要会计政策请专家来
15、公司讲课等。6、继续做好委派财务负责人工作汇报搜集整理工作，下情上达、上情下达，进一步畅通沟通渠道，以定期或不定期的形式及时反应财务问题，进步解决问题的效率。7、根据办事处机构改革变动，及时调整思路，配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。三、个人建议随着集团业务拓展，管理链条越来越长，需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多，为保证考核效果，建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核，只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可，供参考。特此汇报。企业综合部经理述职报告4本人于xx年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一
16、下自己的缺乏、考虑一下今后的工作方案，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2)监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善；3)人力资方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等
