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1、论员工职业生涯规划体系的制定论员工职业生涯规划体系的制定职业生涯规划是指一个人对其一生中所承当职务相继历程的预期和方案，包括一个人的学习 ，对一项职业或组织的消费性奉献和最终退休，论员工职业生涯规划体系的制定。对于企业而言，它是一项系统的、复杂的管 理工程，因为它涉及企业将来的开展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制 和晋升机制等；同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的 职业期望都有或大或小的变化，因此它又是一个动态的变化过程。在人才竞争日益剧烈的今天，为了可以与时俱进，使员工具有竞争力，人力资管理也在逐 步的完善，开场关注员工职业生涯规划，开场尝试把员工
2、职业生涯规划列为企业工作的战略 组成局部，以协调员工个人的职业生涯目的与企业开展愿景，以此来组建更有凝聚力的职工 队伍，更有效地调发动工的积极性和创造性。但是，员工职业生涯规划是一项精细的工程， 要做好这个工程，所需要的不仅仅是经历、学历、热情、责任，更需要严谨的考虑、科学的 方法体系、大量时间和精力的投入等等。?1 员工的个性特征、倾向性及开展潜能的测定和评价?在制定员工职业生涯规划的过程中，通过对员工对公司开展的期望和对自己开展期望值进 行系统的比拟分析p ，有利于采取必要措施，促职业生涯规划的制定，为此，人力资部做 了一个员工自我开展期望值与对公司开展的期望值之间的比拟关系调查。?根据调
3、查,在公司中员工自我开展与公司开展之间的鸿沟正在加大。图中，属于第一种情况 的人员约为30左右，第二种情况的人员约占60，第三种情况约占10，第四种约占10左右 。?从整体上看，大多数员工对公司的生存开展抱有很大期望，因为公司的命运与他的切身利益 息息相关，“一损俱损，一荣俱荣”，也有相当一批人只讲“索取”，不讲“奉献”。它反 映了传统的方案体制的宏大惯性一时难以消除。从市场经济运行的根本规律来看，公司必须 制定促进员工与公司同步开展、双向和谐的员工职业生涯规划，并且使员工和公司都从旧体 制中解脱出来，走向市场并进入市场，资料共享平台论员工职业生涯规划体系的制定(s:/.)。-上述四种开展形式
4、可能会有以下几种不同的结果。第一种形式，将实现员工和公司的双赢， 双方都得到了进步和开展，从而极大地增强了各自的竞争优势；第二种形式，虽然能在一定 范围和一定程度上促进公司开展，但这种开展缺乏雄厚实力人力资的支撑，既非常缓 慢也不可能持久，这是因为员工自身的素质不进步，公司亦很难开展；第三种形式，将导致 员工的“跳槽”和人才的流失，不对公司开展抱有任何期望的人，有两种可能性：公司 不识“才”，没有给这类员工开展的时机，如高薪、晋职晋级、培训等，或者公司忽略了员 工个人的职业生涯开展的重要意义，没有帮助员工制定出实在可行的职业生涯规划，将员工 个人的职业生涯开展有机地联络在一起。员工个人“身在曹
5、营心在汉”，仅把公司当作 暂时栖身之所，“骑驴找马”， 一有时机便会另攀高枝；第四种形式，将会影响公司和个 人的开展，于人于己都不利。有人认为这种员工“不可救药”，也有人认为他们是“害群之 马”，他们的行为可能会“拖集体的后腿”，伤害了集体，甚至阻碍公司总体目的的实现。影响公司开展的主要因素有：人力资智力资本、技术创新、产品的质量和价位、财务 实力等等。而影响员工个人开展的因素有：心理品质、知识、技能、态度、勤奋程度、满意 程度如对职位、工资、社会地位等等。?公司外在的开展是为了赢得市场竞争的制高点，而公司内在的开展是为了进步员工个体素质 和组织的整体素质，以实现人力资与物质资的合理配置。?员工外在的开展是晋级晋职、工作变换、有名有利、条件改善；而员工内在的开展是心理品 质、知识、技能、工作经历、岗位合适度等方面的进步。?员工职业生涯规划是以公司内在开展要素为对象制定的规划，它不仅要对员工的外在开展的 目的、方针、政策和策略作出明确的定位，还要对员工内在的开展目的、途径、措施、方法 作出精心的设计。?2 制定员工职业开展规划，进展目的设定?职业生涯规划主按员工进入公司后的不同阶段所从事的主要工作和职业开展任务，将职业生 涯分为四个阶段：进入时期、早期、中期和后期。公司在员工不同职业开展时期的人力资 开发采取了不同策略，现分述如下：?2.1 进入公司阶段?第 页 共 页
