《降低成本措施施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《降低成本措施施工方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、降低成本措施一、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评 价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进度过程中成本核算的控制与现场管理 节约措施是密切相联的，合理的成本控制是关系到工程总体质量的关键之一。控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本， 包 括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控 制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就 好。二、成本控制流程图：三、施工现场成本控制的内容和方法施工现场成本控制能否达到预期的目的，关键在于施
2、工经理部在施工现场成本控制中所使用的方法。就是要求工程项目的施工工序必须符合客观规律并有效地控制好现场成本，以 保证目标成本的实现。1. 计划准备阶段计划准备控制又称事前控制，是在现场施工前，对影响成本支出的有关因素进行详细分 析和计划，建立组织、技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责任制，以保证施工现场成 本计划的完成和目标成本的实现。2. 对各项成本进行目标管理根据目前企业平均先进水平的施工劳动定额、材料定额、机械台班定额及各种费用开支 限额、预定成本计划或施工图预算，来制定成本费用支出的标准，健全施工中物资使用制度、 内部核算制度和原始记录、资料等，使施工中成本控制活动有标准可依，有章程
3、可循，做到 规划清晰明了。3. 落实现场成本控制责任制现场成本控制责任制的落实是把成本项目按其作业单元的大小或工序的差异，对项目的 组成指标层层进行分解，然后对企业目前施工管理水平进行分析，并同以往的项目施工进行 比较，以规定各生产环节和职工个人单位工程量的成本支出限额和标准，将这些标准落实到 施工现场的各个门和个人，建立岗位责任制，做到橫向到边，纵向到底。4. 过程控制过程控制又称事中控制。是在开工后的工程施工的全过程对工程成本的控制。是通过对 成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行控制，以达到控制整个工程成本的目的。是工程 成本支出的决定性阶段。其具体内容有以下：严格执行计划准备阶段的成本
4、、费用的消耗定额，对所有物资的计量、收发、领退和盘 点、随时随在进行逐项审核，以争取节约，避免浪费；各项计划外用工用费用支出应坚决落 实审批手续；审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，把可能引起的损失和浪费消 灭在萌芽状态中。建立施工中偏差定期分析体系。在施工过程中，定期把实际成本形成时所产生的偏差项 目划分出来，并根据需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行 归类汇总，使偏差项目同责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因 并制定有效的限制措施，也为下一阶段施工提拱经验和教训。5. 反馈控制反馈控制又称事后控制。在施工现场的工完料清之后，必须对已建
5、工程项目的总实际成 本支出及计划完成情况进行全面核算，对偏差情况进行综合分析，对完成工程的盈余情况 经验和教训加以概况和总结，才能有效地分清责任，形成成本控制档案，为后续工程提供服 务。反馈控制的具体工作包括两个方面：分析成本支出的实际情况。这种分析方法与过程控制中的定期分析相同。分析工程施工 成本节约或超支的原因，以明确责任部门或个人，落实改进措施。四、工程成本控制程序实施计划已完仝工程量喑或重新编削报请II?皿却实师二理的投赏口 计划合同价洛i F未完工衽的扭W!确定不可抗尢|&仝化毬I正常运行的 计划、投资坦瞑工程谡工验蚁件愛工注算五、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，
6、应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流， 或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘察，制定出详细的施工进度计划， 加 强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象， 提高整体效率，节约工地开支。1. 认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件， 对 设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计 图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目， 更要加 倍认
7、真，并且要从方便施工，有利于加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增 加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。2. 加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工 程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必 然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。3. 制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流 水施
8、工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不 同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。4. 落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低 成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理 的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行， 财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进 行奖励，形成落实技术措施一条龙。5. 组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临
9、时设施费和水电 费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会 有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施 工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。合理安排施工进度，将工期控制在合理范围内，可使施工成本降低,在安排施工工期时， 要科学地处理工期与施工费用辨证关系，在进度计划安排上，各工种、各工序力求平衡地有 节奏的进行施工，保证合同工期的同时，力求将工工期控制在合理工期内。6. 降低材料成本施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放， 准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的
10、途径主要有以下几个方面：材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低 价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度严禁材料随意堆放， 所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请 还需写明材料的规格型号，数量及用处。在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理， 组合，减少搬运，以便合理的利用。要根据施工需要合理储备，尽量减少资金占用。在操作过程中
11、要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大小材料套用，减少边料的损 耗。在完成工作量 80%左右，应及时进行现场材料的盘点、核实工作，剩料、边角料及时退 库，以免损坏浪费。材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。7. 合理组织劳力生产力严格控制人工费用的支出，认真做好施工预算，有计划的做好各项费用的支出。尽量减 少临时工程设施，降低现场各种费用支出，现场管理办公室、材料仓库、工作间、临时宿舍、 食堂等尽量压缩临建面积，以便节省临建费用。优化劳动组合，实行管理层与作业层分离， 使各工种组织形成弹性结构，根据工程进度情况需要，合理编制劳动力计划，随着工程的进 度和
12、作业量变化，随时调整施工人员，不搞人海战术，在整个工期内尽量减少出勤人数，以 便降低人工费支出。合理使用施工机械设备，根据工程特点及工程量，合理配备机型，提高 施工机械利用率，以便减少设备折旧维修费用。合理布置施工，材料按计划进场，避免现场二次倒运。尽量减少材料库存量，在满足施工需要的前提下尽量减少材料库存量，从而减少流动资 金的占用量。严格控制材料价格与量差损失，材料采购严格按采购控制程序文件执行，同时要做 好货比三家，在同等质量的前提下择优选购，进场后设专人认真检质验量，特别是水泥、玻 璃、板材等，以避免量差损失，从而降低材料费支出。优化施工方案，科学组织施工。充分得用空间和时间，提高时空利用率。实施交叉流水 作业法，把室外，地面和顶棚等部分的土建，改造装修和电安装有机结合起来，实行上下、 左右、前后、内外多工种、多工序相互穿插，紧密衔接，同时进行施工作业。从而减少施工 中的停歇现象，加快施工进度，从而保证工期目标的实现。
