《2023年关于系主任工作计划三篇（三年级工作计划）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于系主任工作计划三篇（三年级工作计划）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年关于系主任工作计划三篇（三年级工作计划） 时间过得可真快，从来都不等人，我们迎来了新的学习和工作生活，现在就让我们好好地规划一下吧。如何把工作安排写出新花样呢？下面是我整理的关于系主任工作安排三篇（三年级工作安排），欢迎参阅。 系主任工作安排 篇1工作思路与目标：一、专业建设1数量建设。依据我院“十一五”规划目标，到20xx年，我院全脱产高职生要达到8000人，根据每个专业年招生40人，而且都是3年学制，至少要有60-70个专业。目前我院只有31个专业，因此今后的4年内我们专业数量建设的任务还很繁重，各系必需下大力气开发新专业。我系两年内至少开发一个专业，目前暂定为税务代理专业。2质
2、量建设。专业质量建设是一个紧迫的任务，主要是围绕以下三个方面进行建设：（1工作安排实践教学体系的建设与完善；（2工作安排素养教化体系建设；（3工作安排理论教学体系建设。二、课程建设学生的学问、技能和素养的形成，主要渠道还是通过课程的教学和实施。任何教化思想、教化方式和方法的改革，都要通过课程改革得以落实，因此必需搞好课程改革工作。三、产学研结合产学研结合是我系的重点工作，同时也是难点工作，这是由我系的专业所对应的行业岗位特点确定的。但是，高等职业教化必需走产学研结合之路。因此，要克服困难，重点围绕以下方面走好产学研结合之路。1熬炼和充溢师资队伍2丰富实践教学条件3创新培育模式订单培育4推动就业
3、工作系主任工作安排 篇2一、工作思路作为助手，主要是做好协作、协调、服务工作。1日常工作中系领导班子的主动协作，刚好沟通，刚好沟通。是很重要的环节。有利于发觉存在的问题，便于刚好解决。保证日常各项工作的顺当完成。2主动协作各部门工作的完成，协调服务是完成这些工作的重要保证。3根据示范校的标准和要求，主动做好今后的教学管理工作。开学以来我系的工作思路就是根据示范校的要求进行。要求老师进一步做好课程教学改革，包括本学期须要做的有关教学方面新的探究，特殊是如何发挥学生主体的教学法的探讨。有很多老师已经做了很好的示范。规范要求各教研室的教学工作和各项教学文件。二、工作目标1进一步做好系里的各项日常教学
4、管理工作。2仔细协作各部门工作的落实与完成。3根据示范校的标准和要求，落实系里的各项教学任务以及教学管理工作。系主任工作安排 篇3一、工作思路（一工作安排接着加强专业建设1构建和完善理论、实践和素养教化教学体系。理论教学体系重在教化理念和教学方法的突破；实践教学体系重点在运行机制及教材建设；素养教育教学体系则要解决思路问题。2完善专业方向，构建公共管理与服务专业群。重点考虑物业管理专业及物流管理专业方向划分；并加紧论证民俗旅游管理专业。（二工作安排接着加强师资队伍建设1依据专业要求进一步整合老师资源，合理专业布局，优化专业老师结构，使老师都能够有自己合适的专业方向。2通过各种方式提高老师的教学
5、水平尤其是实践教学实力。3建立有效管理机制，提高全体老师科研水平。（三工作安排加强试验、实训基地建设1依据学院“十一五”规划，做好我系试验、实训基地建设的十一国规划。重点是物业管理专业的建筑工程试验室、物流管理综合试验室、及社区管理试验室建设。2充分消化现有试验、实训条件。主要是提高管理水平和运用效率。3巩固和发展校外实习基地建设。重点是物流管理专业和社区管理与服务专业的校外实习基地建设。（四工作安排加强系科学管理，提高系运行效率1加强专业管理工作。重点抓好教研活动，理顺系里与专业的分工，培育专业负责人、使专业真正成为专业建设的主体。2进一步规范系日常管理工作：强调教职员工的工作纪律，保持较高的工作效率。规范系里文件、档案的保管制度；建立系档案文件的管理体系，使管理走上正轨。（五工作安排运用各种方法，促进学生就业二、工作目标（一工作安排近期目标：仔细主动贯彻学院各项工作部署，全力进行师范校评估建设，顺当通过师范校评估。（二工作安排远期目标：1.结合学院“十一五”规划，力争在5到10年的时间里，建立以社区管理与服务专业为基础，以物业管理专业为核心，以现代物流专业和旅游管理专业为重要发展方向的社会公共事物管理与服务的专业群。2探究管理类专业的职业教化教学模式，把物业管理专业建设成为我院的重点专业。3培育一批在北京市社会公共事物管理及服务行业领域里有肯定知名的老师队伍。
